精益思想

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Janes P.Wonack,前MIF资深教授,为企业提供精益咨询,也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所(LEI)并担任所长,这家研究所是一个非営利教育和研究机构,致力于精益思想的传播和应用。

出版者:商务印书馆
作者:詹姆斯·P.沃麦克
出品人:
页数:505 页
译者:沈希瑾
出版时间:2007年1月1日
价格:28.0
装帧:平装
isbn号码:9787100043663
丛书系列:
图书标签:
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把《改变世界的机器》一书中介绍的精益生产方式精炼为精益思想,提出企业在不增加资金投入、保持稳  定就业的情况下不断提高生产率和增加销售额的具体办法;

  将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤;

  根据用户要求,重新定义价值;

  按照价值流重新组织全部生产活动;

  使价值流流动起来;

  让用户的需要拉动价值流;

  不断完善,达到尽善尽美。

具体描述

读后感

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如果你对丰田生产方式的起源感兴趣,想知道我们能从追根溯源中找到开发出“改变世界”机器的方法,想知道哪些是可以学习的、哪些是无法复制的,沃麦克和琼斯的《改变世界的机器》(1)和《精益思想》(2)是最佳的。 《改变世界的机器》在丰田生产方法的最初发展的源头上做了非...  

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如果你对丰田生产方式的起源感兴趣,想知道我们能从追根溯源中找到开发出“改变世界”机器的方法,想知道哪些是可以学习的、哪些是无法复制的,沃麦克和琼斯的《改变世界的机器》(1)和《精益思想》(2)是最佳的。 《改变世界的机器》在丰田生产方法的最初发展的源头上做了非...  

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精益思想的五个核心要素: 1 重新定义价值 2 识别价值流 3 创造价值步骤的流动 4 客户需求拉动 5 持续改进,尽善尽美 精益思想不只是一种生产方式的转变,本质是是一种理念的革命,要我们相信从大批量的生产向单件流生产的变化反而更有效率,这是反直觉的。 因为我...  

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"将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤;   根据用户要求,重新定义价值;   按照价值流重新组织全部生产活动;   使价值流流动起来;   让用户的需要拉动价值流;   不断完善,达到尽善尽美。" 以上是这本书的简介,作为一名精益生产工作者,我看完本...

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"将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤;   根据用户要求,重新定义价值;   按照价值流重新组织全部生产活动;   使价值流流动起来;   让用户的需要拉动价值流;   不断完善,达到尽善尽美。" 以上是这本书的简介,作为一名精益生产工作者,我看完本...

用户评价

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并不是工具书,翻译太差了,TESCO翻译成了特斯科,真是无语了

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精益理论的经典

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价值,价值流,流动,拉动,尽善尽美。 只是有点太高了。看看觉得都很有道理。怎么做的呢?还是不清楚。

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并不是工具书,翻译太差了,TESCO翻译成了特斯科,真是无语了

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精益理论的经典

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