具體描述
讀後感
不知道这本书是不是松下本人写的，抑或是其他人假托松下之名写的。 反正，这本书与我读书时看到的一本松下自传（似乎是叫我和松下，记不清了，哪位仁兄知道还望指点一下）相差甚远。 文中大量的图片占据了很多的篇幅，但对于我们理解松下的生平以及他的经营理念帮助不足。 ...
評分初次接触松下幸之助的经营哲学，便被其中的『自来水哲学』深深震撼。 在这里，松下老前辈并非单纯逐利的资本剥削者，而是充满了『济世』的思想，致力于实现社会资源的富足。此等境界，可以说与任何社会意识形态都无关。 我最近也在跟一帮朋友讨论企业与社会之间关系的问题。...
評分日德经营哲学讲究的是共赢，供应商、股东、经营者、用户、员工、国家共赢。 英美经营哲学只对股东和经营者负责。 书中有一点印象深刻，就是提出一个看似不可能的目标，努力去做，是有可能做到的，比如5年产值翻4倍、在65年做到五天工作制。
評分松下幸之助无疑是个成功的商人，白手起家，把灯泡小作坊做成了雄伟的松下集团，他更是个伟大的管理者，审时度势，始终傲居于经济浪潮尖头。但最让人敬佩的，是他作出的两个举动。 一是在日本经济衰败的1965年，坚决学习美国，实行五天工作制，前提是工资不减少；二是努...
評分不知道这本书是不是松下本人写的，抑或是其他人假托松下之名写的。 反正，这本书与我读书时看到的一本松下自传（似乎是叫我和松下，记不清了，哪位仁兄知道还望指点一下）相差甚远。 文中大量的图片占据了很多的篇幅，但对于我们理解松下的生平以及他的经营理念帮助不足。 ...
用戶評價
爸爸買的
评分沒有什麼乾貨，像說故事一樣平平淡淡。至於經營中齣現的矛盾，鬆下也寫的很正式絲毫沒有挑戰過來的睏難感。本著讀日本那段製造業的發傢史來熟悉日本曆史的。
评分2019.12
评分有點水
评分企業傢的命運就是國運，希望我國多齣幾個鬆下這個量級的企業傢。 高鐵上看書效率高啊，沒有電腦很重要。????
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