谈判是必要的，首先使用柔性权力解决冲突的95%，剩下的5%才用强制权力解决。如果一个社会反过来，大部分冲突用强制权力解决，那么这个社会的质量就会非常低。本书源自“清华—哈佛”高官班及清华大学公共管理学院沟通培训课程，全书分析了我们周围的冲突、谈判中的权力运用、如何在谈判中维护与加强现有关系、谈判中的伦理和文化问题、谈判中的沟通技巧等各方面的关系，帮助谈判者赢得谈判的有利结局。
这套丛书涉及了人际沟通的最主要的四个方面：一对众(演说)、一对一(谈判)、一对一陌生人(深度访谈)和一对多(会议)，用于个人、企业和组织间的沟通交流。本套丛书理论与实际相结合，很多实际例子来源于作者第一手调查资料，对于个人的社会交往，企业和组织的营销、管理都有重要的指导作用。本套丛书的基础是作者袁岳作为清华大学的兼职教授在清华大学公共管理学院以及清华一哈佛高官班所开设的沟通课程，如“公共谈判技巧”、“领导沟通艺术”等。该课程已开设三年，深受学生欢迎。
本书分析了我们周围的冲突、谈判中的权力运用、如何在谈判中维护与加强现有关系、谈判中的伦理和文化问题、谈判中的沟通技巧等各方面的关系，帮助谈判者赢得谈判的有利结局。
具体描述
读后感
偶然在图书馆看到，冲着书名跟作者，所以借了。读完后大失所望，把谈判理论说得有些太多复杂。连例子都有些“大”，什么六方会谈、朝美谈判、中新贸易谈判…… 感觉作者是把简单的事给说复杂了。所谓谈判，往小里说就是“砍价”。砍价里的技巧，谈判中未必不适用。或者说，谈...
评分偶然在图书馆看到，冲着书名跟作者，所以借了。读完后大失所望，把谈判理论说得有些太多复杂。连例子都有些“大”，什么六方会谈、朝美谈判、中新贸易谈判…… 感觉作者是把简单的事给说复杂了。所谓谈判，往小里说就是“砍价”。砍价里的技巧，谈判中未必不适用。或者说，谈...
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用户评价
没有想象中有力量。
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