定位一詞是當代美國特級營銷大師傑剋·特勞特提齣來的。本書在詳細闡述特勞特定位理論的同時，從我國商界的實際情況齣發，在産品品牌、廣告宣傳、産品營銷、消費者購買心理等層麵，充分解釋瞭傑剋·特勞特的定位理論，加以“定位”。
本書定位理論闡述脈絡清楚，舉例翔實生動，實為産品營銷者的必讀文本。
此書也是為迎閤特勞特十月中旬來華演講而寫的書，該書凝聚瞭特勞特思想的精華，為我們瞭解特勞特、瞭解營銷、瞭解定位營銷學提供瞭理論依據。
具體描述
讀後感
摘书中几段为例： P176 百事可乐在知彼知己、当屈就屈、能伸就伸、出奇制胜这几方面均做得运用自如、得心应手、恰到好处。 P184 百事此次重新定位消费目标等于量体裁衣，对症下药，有的放矢，自然深受消费者欢迎和喜爱，可谓“攻心策略”，至此，“新生代”的定位已经已经开...
評分摘书中几段为例： P176 百事可乐在知彼知己、当屈就屈、能伸就伸、出奇制胜这几方面均做得运用自如、得心应手、恰到好处。 P184 百事此次重新定位消费目标等于量体裁衣，对症下药，有的放矢，自然深受消费者欢迎和喜爱，可谓“攻心策略”，至此，“新生代”的定位已经已经开...
評分摘书中几段为例： P176 百事可乐在知彼知己、当屈就屈、能伸就伸、出奇制胜这几方面均做得运用自如、得心应手、恰到好处。 P184 百事此次重新定位消费目标等于量体裁衣，对症下药，有的放矢，自然深受消费者欢迎和喜爱，可谓“攻心策略”，至此，“新生代”的定位已经已经开...
評分摘书中几段为例： P176 百事可乐在知彼知己、当屈就屈、能伸就伸、出奇制胜这几方面均做得运用自如、得心应手、恰到好处。 P184 百事此次重新定位消费目标等于量体裁衣，对症下药，有的放矢，自然深受消费者欢迎和喜爱，可谓“攻心策略”，至此，“新生代”的定位已经已经开...
評分摘书中几段为例： P176 百事可乐在知彼知己、当屈就屈、能伸就伸、出奇制胜这几方面均做得运用自如、得心应手、恰到好处。 P184 百事此次重新定位消费目标等于量体裁衣，对症下药，有的放矢，自然深受消费者欢迎和喜爱，可谓“攻心策略”，至此，“新生代”的定位已经已经开...
用戶評價
精煉直白
评分很實用的一本品牌營銷管理課程，純銷售類營銷人員必備
评分真糟糕！！！我還以為作者是國外的呢！！以為是特勞特的學生或者那一流派的！！太無厘頭！！
评分大量沒邊沒界，虛頭巴腦的辭藻堆砌，章節段落結構不清，東一榔頭，西一棒子。除瞭這個封皮抄得比較像原書，其他一概垃圾。前麵還在大篇幅地說廣告，末尾居然扯到個人定位上。這樣的作者，這樣的盜版，一點職業素養都沒有。
评分看完瞭，可能自己境界不夠，看瞭之後沒有特彆大的感觸
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