本書深入地研究瞭供應鏈管理産生和發展的曆史背景，對供應鏈管理的含義及重要性作瞭介紹。具體介紹瞭業務外包與企業的可擴展性、供應鏈構建模型及方法、供應鏈閤夥伴的選擇、供應鏈管理環境下的生産運作管理、物流管理及庫存管理等核心內容，介紹瞭支持供應鏈管理運行的信息支持技術等。還根據供應鏈管理運作的特點介紹瞭優化運作流程和企業業務流程重構等內容，給齣相應的供應鏈管理組織係統的構成要素及業務流程重新設計的原則。最後研究瞭供應鏈企業的績效評價和激勵機製等問題。
本書可供企業決策層的管理人員和供應鏈管理人士學習參考，也可作為高等學校中管理科學業與工程、物流管理、工商管理碩士、企業管理、係統工程等有關專業的高年級本科生和研究生的參考書。
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