《績效管理體係的設計與實施》作者來自企業績效管理實施的一綫，對GE、IBM、HP、華為等中外著名企業進行瞭曆時5年的案例研究，積纍瞭20餘傢企業的培訓經驗，總結數以韆計不同行業職業經理的答問，毫無保留地為讀者提供最有價值的全麵績效管理體係的解決方案。績效管理是一個完整的係統，在這個係統中，組織、經理和員工全部參與進來，經理和員工通過溝通的方式，將企業的戰略、經理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷溝通的前提下，經理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規劃和戰略目標。
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