第一篇 MBA概述
第一章 誰應該讀這本書？
第二章 MBA課程綜述
2.1 “概念框架”的運用
2.2 案例學習法的應用
第二篇 戰略及策略類MBA課程
第三章 戰略管理
3.1 步驟一：設定公司目標
3.2 步驟二：進行外部及內部分析
3.3 步驟三：培養競爭優勢
3.4 步驟四：選擇競爭戰略
3.5 步驟五：設計組織架構
3.6 本章總結
第四章 宏觀經濟學與適時的商業戰略
4.1 真實商業環境中的宏觀經濟學
4.2 宏觀經濟學的學派之爭
4.3 小布什和格林斯潘的過度刺激
4.4 商業周期的定義
4.5 從理論上來管理商業周期
4.6 商業周期管理實踐
4.7 本章總結
第三篇 MBA的職能類課程
第五章 戰略營銷
5.1 市場導嚮
5.2 識彆並滿足顧客需求
5.3 發展營銷戰略——目標設定及市場細分
5.4 發展營銷戰略——建立可持續的競爭優勢
5.5 設計營銷規劃（4P）
5.6 關係的建立與經營
5.7 本章總結
第六章 運營管理與供應鏈管理
6.1 總體規劃
6.2 庫存管理
6.3 生産管理
6.4 供應鏈管理
6.5 作業排程
6.6 項目排程
6.7 設備布局及地點
6.8 質量及可靠性作業規劃
第七章 財務會計
7.1 導言
7.2 主要的財務報錶
7.3 會計問題
7.4 財務報錶分析
第八章 管理會計
8.1 內部會計係統的目的與應用
8.2 預算在戰略及利潤規劃過程中的角色
8.3 為不同的目的支付不同的成本
8.4 分權化及責任會計製度
8.5 本章總結
第九章 公司理財
9.1 導言
9.2 長期的資本預算
9.3 個彆投資者的最佳投資組閤
9.4 資本融資及資本結構
9.5 短期現金流管理
9.6 本章總結
第四篇 MBA的組織與領導力類課程
第十章 組織行為學
10.1 個人行為及過程
10.2 團隊過程及領導力
10.3 組織過程
10.4 本章總結
第五篇 MBA的工具箱
第十一章 統計、決策分析及建模
11.1 統計分析及數據評估
11.2 決策和風險分析
11.3 建模及分析
11.4 本章總結
第十二章 管理經濟學
12.1 需求、定價和營銷
12.2 供給和生産理論
12.3 市場進入、退齣與市場戰略
第十三章 結束語
· · · · · · (收起)