战略管理获取竞争优势

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出版者:机械工业出版社
作者:汤普森,
出品人:
页数:407
译者:蓝海林
出版时间:2006-7
价格:52.00元
装帧:
isbn号码:9787111191643
丛书系列:
图书标签:
  • 战略管理
  • 管理
  • 战略
  • 经营分析
  • 经管
  • 管理经典
  • 教材
  • 商学
  • 战略管理
  • 竞争优势
  • 企业战略
  • 战略分析
  • 战略规划
  • 商业战略
  • 管理学
  • 领导力
  • 市场竞争
  • 战略思维
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具体描述

《战略管理获取竞争优势》作者根据自己对企业经营环境变化趋势和企业面临问题的判断,确定了一个独特和全新的视角——通过为顾客创造独特的价值而获取竞争优势,并且根据获取竞争优势的需要综合反映了前人所提出的战略管理的基本理论与方法以及与解决这个问题有关的最新研究成果与方法。该书内容简约、重点突出、繁简与深浅取舍得当,所选实例和案例都来自于著名企业,可作为高校本科高年级学生、研究生、MBA和EMBA战略管理教材,也可用做企业管理人员在职培训的参考书。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书在阐述企业内部资源和能力的构建时,展现出了一种罕见的务实态度。它没有停留在口号式的强调“创新”和“人才”上,而是细致地拆解了如何将这些无形资产转化为可量化的竞争优势。我特别赞赏作者提出的“能力聚合”模型,这个模型强调了跨职能部门协作的效率,以及如何通过流程再造来固化这些优势,使其不易被竞争对手模仿。书中对组织学习机制的探讨也十分到位,它清晰地勾勒出企业如何从失败中汲取教训,并快速迭代其战略方向的路径。在我看来,许多公司失败的原因不在于战略方向错误,而在于执行层面缺乏持续优化的内生动力,这本书正好提供了如何构建这种“内生动力”的蓝图,它提供的工具箱非常实用,可以直接应用于改进我们现有的运营体系。

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这本书的封面设计和装帧工艺给我留下了深刻的第一印象,那种沉稳又不失现代感的配色,以及触感细腻的纸张,让人在翻开它之前就感觉到一股专业和严谨的气息。我尤其欣赏它在版式上的考量,无论是正文的留白,还是图表的排布,都显得井井有条,阅读体验非常舒适。这对于一本探讨复杂战略议题的书籍来说至关重要,因为清晰的视觉呈现能够极大地帮助读者消化那些抽象的概念。很多管理学著作在排版上过于拥挤或设计平庸,读起来就像是在啃一本厚厚的教科书,但这本书显然在这方面下了不少功夫,它更像是一份精心制作的商业报告。装帧的扎实程度也让我觉得它是一本可以长久保存、反复研读的工具书,而不是读完就束之高阁的快餐读物。这种对细节的关注,恰恰反映了作者在内容构建上可能也抱持着同样的精益求精的态度,让人对后续内容的深度充满了期待。

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从叙事风格来看,这本书的语言非常精炼且具有穿透力,它避免了学术论文中常见的冗长和晦涩,更接近于一位经验丰富的CEO在进行高层战略汇报时的风格——直接、有力,直击要害。我尤其欣赏作者在论证过程中所展现出的批判性思维,它敢于挑战一些被业界奉为圭臬的“最佳实践”,并用强有力的数据和逻辑来支撑其反驳观点。这种不盲从权威的写作态度,使得阅读过程充满了智力上的刺激,你会不断地停下来,反思自己过去对某些商业现象的固有认知是否站得住脚。这种深层次的思维激发,远比单纯的知识传授更有价值,它真正做到了“授人以渔”,教会读者如何独立地、批判性地思考战略问题,而不是简单地套用书本上的公式。

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在最后的总结部分,作者对未来战略环境的展望,展现了超越一般商业分析师的远见卓识。他并未给出任何确定的预言,而是构建了一个基于“适应性”和“韧性”的战略框架,强调在高度复杂性和不确定性的时代,企业最核心的竞争力将是其快速调整自身结构和策略的能力。这种关注“持续进化”而非“一劳永逸”的观点,与当下全球经济的波动性高度契合。我从中体会到一种深沉的忧患意识,即任何既有的优势都可能是暂时的,企业必须像生物一样,时刻准备着适应新的生存环境。这种深刻的哲学反思,为整个战略分析过程注入了灵魂,使得这本书不仅仅是一本关于“如何赢”的指南,更是一部关于“如何活下去并保持相关性”的深刻论述。

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我花了大量时间去研究书中对行业演变驱动力的分析框架,它没有局限于传统的波特五力模型那样静态的分析工具,而是引入了更多动态的视角来审视市场结构的变化。特别是它对“技术颠覆”在重塑价值链中的作用的论述,提供了许多启发性的案例,这些案例的选择非常具有时效性,涵盖了从传统制造业到新兴数字经济的多个领域。让我印象深刻的是,作者并没有简单地罗列现象,而是深入剖析了驱动这些现象背后的底层逻辑,例如网络效应的临界点如何被突破,以及平台型企业如何构建起难以逾越的壁垒。读完这部分,我感觉自己对当前商业环境中的不确定性有了一种更结构化的理解,不再是盲目地追逐热点,而是能够更冷静地评估潜在风险和机遇的真正来源,这对于制定前瞻性的企业决策无疑是极具价值的指引。

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为了复试买的盗版书,纸张太差了……书呢,道理太多了,就和领导讲话一样的,一句话颠来倒去能讲一章,其实就是一个道理。但是案例还是挺多的,特别结合书后的问题思考,不过问题台陈旧啦。我看了大概半本,就去复试了……哈哈哈,专业课63的我靠面试逆袭也真是醉了,果然裸考慌的一比,谨以此书纪念我的考研岁月。

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晦涩,虽然实例非常多,但依旧读起来费劲

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为了复试买的盗版书,纸张太差了……书呢,道理太多了,就和领导讲话一样的,一句话颠来倒去能讲一章,其实就是一个道理。但是案例还是挺多的,特别结合书后的问题思考,不过问题台陈旧啦。我看了大概半本,就去复试了……哈哈哈,专业课63的我靠面试逆袭也真是醉了,果然裸考慌的一比,谨以此书纪念我的考研岁月。

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为了复试买的盗版书,纸张太差了……书呢,道理太多了,就和领导讲话一样的,一句话颠来倒去能讲一章,其实就是一个道理。但是案例还是挺多的,特别结合书后的问题思考,不过问题台陈旧啦。我看了大概半本,就去复试了……哈哈哈,专业课63的我靠面试逆袭也真是醉了,果然裸考慌的一比,谨以此书纪念我的考研岁月。

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晦涩,虽然实例非常多,但依旧读起来费劲

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