具体描述
管理：使命、责任、实务（责任篇 中英文双语典藏版），ISBN：9787111216643，作者：（美）彼得·德鲁克
作者简介
彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者， 美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
读后感
实际上这套三卷本的书，已经把管理说清楚了，我是在接受曾仕强的狗屁忽悠和稻盛和夫的洗脑控制荼毒之后，转向这个的，我读过太多的管理学图书，我的看法是20世纪新巫术，最成功的伪科学，都是管理学的罪名，这样严厉的批评的根源是，任何一知半解，侥幸成功的财阀和利用政商关...
评分现在演变成了一套18本的礼品书了。 这要归功于机械工业出版社的华章分社的2006年底的一次市场行为。 但是，我仍然只是在读这三本书啊。 曾花了半年的时间读完了《管理的实践》，觉得德鲁克的学说正适合于中国现阶段。 中国现在是全球的加工厂，大规模的工业化生产，犹如20世...
评分 评分http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229769.html 内容介绍 彼得•德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，本书在原著...
评分用户评价
这本书的阅读体验是极其私密的，它更像是一本针对高阶思考者的内部备忘录，而不是一本面向大众的畅销书。它的语言风格非常凝练，有些句子需要反复咀嚼才能体会出其中蕴含的多层含义。我印象非常深刻的是关于“决策疲劳”的分析，作者没有停留在生理层面探讨，而是深入到了认知心理学领域，指出许多看似“非理性”的商业决策，其本质是对长期认知负荷的一种被动防御机制。为了应对这一点，书中提出了一个极富创意的“决策预算”概念，要求使用者像管理财务预算一样，为自己的每日决策量设置上限。这种将抽象的管理概念具象化到个体日常行为中的能力，是这本书最令人称道的地方。我个人认为，这本书的深度远超一般的入门读物，它适合那些已经掌握了基础工具，开始寻求突破瓶颈，渴望从“执行者”转变为“系统设计者”的读者。它提供的不是即时满足的技巧，而是需要时间沉淀才能转化为智慧的底层方法论。
评分这本书的封面设计简洁有力，黑色的底色上用银灰色的粗体字印着书名，给人一种沉稳、专业的初步印象。我最初被它吸引，是因为我对提升个人效率和组织能力有着持续的渴望。翻开扉页，首先映入眼帘的是一句引人深思的名言，尽管我如今已不记得具体内容，但它当时所营造的氛围——那种对条理清晰、目标明确的推崇——瞬间抓住了我。阅读过程中，我发现它更像是一本思维工具箱的指南，而不是生硬的规则手册。作者似乎非常擅长将复杂的流程拆解成易于理解的模块，例如，关于时间分配的那一章，它没有简单地推销“番茄工作法”或“GTD”的既有理论，而是深入探讨了“精力潮汐”与任务类型的匹配度，这让我第一次意识到，高效并非一味地压缩时间，而是要顺应自身的生物钟去安排“硬仗”。我尤其欣赏其中关于“信息降噪”的部分，书中提供了一套独特的筛选机制，帮助读者在信息爆炸的时代，区分“噪音”与“信号”，这比市面上许多宣扬“多任务处理”的读物要实用得多，它教会我的是如何优雅地拒绝不必要的输入，从而将有限的认知带宽聚焦在真正有价值的输出上。整体而言，这本书给我带来的，是一种对日常琐碎事务进行系统化、艺术化处理的新视角。
评分读完这本书，我的第一感觉是，它成功地避开了所有陈词滥调，没有一页纸是用来重复那些我们已经在无数商业书籍中看到烂熟的口号。它更像是一本关于“结构美学”的指南，教你如何设计一个不易崩溃的系统。其中关于“冗余设计”的论述，颠覆了我对“效率至上”的理解。传统观念认为，消除一切不必要的环节就是高效，但这本书反驳说，在关键节点设置恰到教的“无用”备份，反而能确保系统在面对黑天鹅事件时具有强大的韧性。这种从“优化”到“鲁棒性”的视角转换，极大地拓宽了我的思维边界。作者的逻辑推导过程极其严密，几乎没有情绪化的表达，全篇就像一台精密的瑞士钟表，每个齿轮都咬合得天衣无缝。我尝试着将书中的“反馈回路最小化”原则应用到我最近的一个项目中，结果发现，原先需要三级审批才能通过的决策，现在通过清晰的预设标准，可以在一级内完成，并且责任界定更加清晰。这本书的价值在于，它教你如何设计一个“自愈合”的环境，而不是仅仅教你如何更努力地工作。
评分我拿到这本书时，对其厚度感到有些敬畏，但阅读过程却异常流畅，这得益于作者精湛的叙事节奏控制。这本书并非按照传统的“问题-解决方案”的结构展开，而是构建了一个环形论证，不断地从更宏观的视角审视微观操作的合理性。我特别喜欢其中关于“目标层级对齐”的论述，作者用了一种非常形象的比喻——将组织比作一个复杂的交响乐团，指出如果指挥家（最高层目标）的意图没有被第一小提琴手（中层管理者）精准理解并转化为乐谱（具体指令），那么最终奏出的声音必然是混乱的。这本书并没有直接给出“如何对齐”的公式，而是强调了“意图传递的保真度”这一核心要素。它花了大量篇幅去探讨非语言沟通、隐性假设审查在确保信息准确性中的关键作用。读完后，我发现自己对日常会议的结构产生了革命性的变化，我开始更加关注会议的“元信息”——谁在说话，他们的立场是什么，以及我们真正需要达成的共识边界在哪里。这是一本能切实改变你组织内部“对话质量”的书，其影响是深远且潜移默化的。
评分这本书的行文风格极其跳跃，读起来仿佛是在一个经验丰富的导师的私人工作室里闲聊，他时不时会抛出一个犀利的观点，然后迅速转到另一个看似不相关的领域，但最终总能汇聚成一个令人豁然开朗的整体。我记得有一部分内容专门讨论了“授权与控制”的微妙平衡，作者完全没有采用传统的管理学叙事，而是通过一系列历史案例——从古代的行政体系到现代初创公司的股权结构——来论证，真正的控制力并非来源于事必躬亲，而是来源于对底层逻辑和风险节点的深刻理解。这种跨学科的叙事手法，初看之下容易让人感到有些分散，但坚持读下去，你会发现作者试图构建的是一个宏大的、关于“秩序生成”的哲学体系。书中对“隐性流程”的剖析尤其令人拍案叫绝，很多组织效率低下的根源，并不在于缺乏规章制度，而在于那些不成文的、世代相传的“潜规则”，这本书大胆地把这些“幽灵”揪出来，并提供了如何重塑这些无形契约的具体思路。它的语言充满活力，夹杂着一些略显晦涩的专业术语，但总能恰到好处地被一个生动的比喻所软化，使得即便是面对极高深的理论，读者也不会感到压力。
评分读这一本就够了。
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