his text deals with the problems of communicating in an overcommunicated society. It shows how to position a company within the mind of the prospective buyer/customer and how to stay there.
本文揭示了这样一个事实:90%以上的中国企业在错误的理解和使用定位,从而造成:一面企业以为自己懂定位,有定位,在用定位;另一面企业营销普遍受困于定位瓶颈,心智资源透支、产品滞销、竞争乏力的矛盾局面。 张 云 王 刚 2007 年11 月6 日,央视的《对话》栏目播出了《定...
评分人生在世,不自己定位,就被人定位。自以为是的价值并不重要,别人认为你有价值才是重要的。还好,距离成功的目标,每个人都还有六匹马可以选择。 [1]第一匹马是你的公司 大多数时候,你公司所在的行业,决定了发展的空间或机会。 对于新人来说,崭新的行业的机会肯定比...
评分«定位»表面看起来就像国外那种商业畅销书一样,看似厚厚的内容,其实就讲了一个简单的道理,“胜负在于潜在客户的心智”。这本被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”的书,是否十分的“水”呢?我觉得并不是。 首先,“定位”这个概念提出于上世纪七十年代,距今已...
评分时至今日,《定位》一书在中国的销售已经超过二十万册,《营销战》、《营销革命》、《22条商规》、《聚焦》、《公关第一,广告第二》、《品牌的起源》等定位理论发展新历程的著作也逐渐在国内出版,现在说起定位人人都知道,个个都会谈,但是真正懂定位的人却少之又少。 全文...
评分1、A理论和J理论的区别。J理论就是JAPAN日本模式,里斯对A理论深恶痛绝,所以很多负面案例都是日本企业,A理论就是AMERICA美国模式。A理论的核心是“越狭窄越好”,代表案例是戴尔、英特尔、微软。J理论的核心是“越宽广越好”,代表案例是富士通。 2、定位不是从自身优势开始...
像是twitter写出来的
评分本书概念很好~就是颇有些废话连篇的嫌疑……
评分非常有趣的一本书,对positioning(定位)的概念有了全新的认识
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