《ERP项目实施全攻略》以ERP项目实施的过程为主线，详细阐述了企业信息化的规划造型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点，又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律，内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。
ERP系统依托计算机海量的存储和超高速的计算能力，配以强逻辑性的数据存储和检索方式，帮助企业彻底理顺管理操作数据，使得企业对自身的情况清清楚楚，随时可以调动企业机体的能量。实施ERP项目是当今的必然选择。
具体描述
读后感
这本书的名字虽然是《ERP项目实施全攻略》，但是文章内容是非常贴近软件项目的实际操作过程的，可以用来作为普通项目管理和项目实施的参考范本。 这样贴近实际的软件工程图书是非常难得的。
评分书虽为ERP项目所著，但是ERP项目本身属于信息系统项目的一类，所以对于软件开发项目或者其他类型信息系统项目的实施都很具参考价值。 作者也阐明了很多在信息系统项目中的多个要点。
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用户评价
比较实在
评分比较实在
评分虽然是讲erp实施的，但是对于所有项目的实施都有意义
评分虽然是讲erp实施的，但是对于所有项目的实施都有意义
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