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发表于2024-11-10
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觉得一种理论要影响很多人,都会有一些宗教的特征,例如如果不灵,那肯定是所有步骤没有完全按照要求。但是吃过药都知道,要求三颗吃两颗并不是就所有情况下没有效。不可否认人的主观能动性,是否相信并且积极的态度投入很重要。很多实践本身就是好的实践,就算脱离敏捷之外,只要能产生好的作用,能应用到具体场景,就可以带来改善。 要建立可持续的节奏,敏捷本身为了创造价值,消除浪费,提高效率,就意味着强度增加,就需要考虑如何可持续。 自动化对于敏捷非很重要,但是对于缺乏足够技术积累的团队,一步实现很难,我觉得需要一个持续改善的过程,通过一系列项目的实践中,不断积累好的实践和工具流程。 以用户故事为中心,将技术故事包含到用户故事里。 任务拆分是有艺术成分的创造性过程,像切蛋糕一样,竖着一口吃到每一层,才是味道最好的
评分前面阅读过两本Scrum,这本作为补充。工作中也用不到,只能是通读理解,提取到些关键信息。
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评分实用。
Ilan Goldstein是一位拥有十多年实践经验的、热心的敏捷活动家。他是认证的Scrum培训师(CST),为全球各地的创新公司、市场领跑者、政府代理以及上市公司提供服务,帮助它们推行Scrum,提升敏捷度。他经常参加学术分享会,也是大学客座培训师和两个机构的创始人:AxisAgile(业界领先的敏捷培训和咨询服务提供商)Scrum澳大利亚(致力于在澳新地区推广Scrum的全国性非营利组织)。
Ilan是一位非常专注的Scrum实践者,喜欢在不同项目不同环境不同行业中担任ScrumMaster、开发人员和产品负责人(当然不是同时!)他非常擅长把理论转换为实践,并希望通过这本书以及在全球各地开展的培训与Scrum爱好者分享这些知识。
Ilan获得过很多职业认证,见证着他在无数实践中获得Scrum胜利时所积累的奋斗伤痕,其中包括认证的Scrum培训师(CST)、认证的Scrum专业人员(CSP)、认证的ScrumMaster(CSM)、认证的Scrum 产品负责人(CSPO)、项目管理专业人员(PMP)以及敏捷认证从业者(PMI-ACP)。
他和爱妻Carmen及女儿Amy住在澳大利亚悉尼。他还以志愿者身份在业余时间服务于声誉极高的全球心理健康项目Compeer计划。
更多详情,可以访问www.axisagile.com。也可以通过Twitter@ilagile或发送电子邮件ilan@axisagile.com和他取得联系。
Scrum作为主流的敏捷方法,因其简单易行而在软件行业迅速普及。但要想取得成效,一些重要的节点不可或缺。作者从多年的实践中,总结和梳理出30个捷径,充分说明如何才能用对、用好Scrum。每个捷径都包含相关的策略、工具和提示,读者可以从幽默风趣的字里行间体会Scrum框架的精妙,掌握敏捷的精髓,这是正规培训课程难以企及的。
本书适合经历过Scrum之痛的读者参考,更适合没有任何Scrum经验的新人阅读。
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