具体描述
《IT项目管理(第6版)》是运用9大项目管理知识领域（包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及全部五个过程组（包括启动、计划、执行、控制和收尾）的唯一一本教科书，为管理it项目提供了坚实的框架和内容。第6版立足it行业的最新发展变化，紧密结合行业实践，对大部分数据和案例都进行了更新。
《IT项目管理(第6版)》适合于高等院校管理相关专业的本科生、研究生、也可作为it技术人员、高新技术企业管理者的参考书。
作者简介
凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe），教授，任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI(美国项目管理协会)的活跃分子，负责PMl明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管．她还是PMl考题编写组成员。 凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
评分这是我四年前买的书，当时没有时间看，最近重新留意IT项目管理方面的东西，才拿起来看，发现这本书确实不错。 它给完全没有项目管理经验的人一个完整清晰的分析，内容非常全面，包括9大IT管理的知识领域、6大过程组。 这本书对初步接触IT项目管理的人是一本相当好的事，而对...
评分很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
评分很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
评分很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
用户评价
这本书，嗯，我得说，它绝对是那种能让你在项目管理的泥沼里找到方向的指南针。我之前参与的几个IT项目，简直是一团乱麻，需求天天变，进度老是赶不上，团队成员之间沟通基本靠吼。读了这本书之后，我才意识到，原来流程和方法论是这么重要。它不是那种空洞的理论说教，而是非常实用地讲解了项目从启动到收尾的每一个关键节点应该怎么操作。特别是关于风险管理的那一章，我真是醍醐灌顶，以前我们都是出了问题才去补救，现在学会了如何前瞻性地识别和规避风险，感觉整个项目的安全性都提高了好几个档次。这本书的语言风格非常直接，没有太多绕弯子的说法，这点我很欣赏。它就像一个经验丰富的老项目经理坐在你旁边，手把手教你如何应对那些让人头疼的干系人期望管理，以及如何在资源受限的情况下，依然能按时交付高质量的产品。可以说，这本书为我打开了一扇通往更专业、更规范的项目管理世界的大门，让我的职业生涯迈上了一个新的台阶。
评分我必须承认，这本书的章节逻辑性强到令人发指，它像一个精密运作的时钟，每一个齿轮——也就是每一个管理环节——都与前后环节紧密咬合，缺一不可。初读时，我感觉信息量有点过载，特别是对项目收尾阶段的知识产权处理和合同关闭流程的详细描述，让我这个习惯了草草收尾的人大吃一惊。但随着阅读深入，我明白了这种严谨性正是IT项目避免“烂尾”的关键所在。这本书在沟通管理上的着墨也很多，它提供了一套非常实用的沟通矩阵模板，让我学会了如何根据不同的干系人级别，定制信息推送的频率和深度，避免了信息过载或信息缺失的双重陷阱。这本书的价值在于，它提供了一种系统性的思维模型，让你不再是“救火队员”，而是成为一个能够预见并系统性控制项目全局的“架构师”。
评分这本书的排版和内容组织方式，说实话，比我预想的要“硬核”不少，但一旦沉下心去读，就会发现这种结构化的方式极大地提升了学习效率。它不是那种轻松的读物，更像是一本工具书，需要你带着实际的问题去查阅和思考。我尤其对其中关于质量保证和验收标准的章节印象深刻。在我的印象里，验收标准往往是项目收尾时最容易产生争议的地方，这本书提供了一套清晰的、可量化的标准制定流程，极大地减少了后期的扯皮。而且，它并没有过度美化项目管理的理想状态，而是坦诚地揭示了在真实的企业政治和组织架构限制下，项目经理如何运用影响力而不是单纯的职权去推动工作。这本书的价值在于，它教会你如何“在现实中”做项目管理，而不是仅仅在教科书的完美世界里。
评分拿到这本关于IT项目管理的著作，我的第一印象是它的深度和广度都让人眼前一亮。它不仅仅停留在我们常说的“时间、范围、成本”这三大铁律上，而是深入挖掘了现代IT项目特有的复杂性。比如，敏捷和瀑布的混合应用场景分析得极其透彻，对于很多企业来说，完全纯粹的敏捷或瀑布都是不现实的，这本书提供了非常实用的“灰色地带”解决方案。我特别欣赏它对技术债务和持续交付的探讨，这在传统项目管理书籍中很少能看到如此细致的分析。作者显然对IT行业的最新趋势有着深刻的理解，书中关于DevOps实践如何融入项目管理框架的部分，对我目前负责的DevOps转型项目提供了极大的参考价值。读起来，感觉像是与一位深谙技术又精通管理的专家在进行一场高水平的对话，每一个章节都充满了经过实战检验的智慧结晶，让人忍不住想立刻应用到手头的工作中去。
评分坦白讲，市面上关于项目管理的书籍多如牛毛，但真正能触及到软件开发生命周期特殊性的，却凤毛麟角。这本书在这方面做得非常出色，它充分考虑了软件的非物质性、需求变更的常态化等特点。我最欣赏它对“项目经理的角色演变”的分析，从早期的“任务分配者”到现代的“赋能者”和“障碍清除者”，这种理念的转变对于许多还在用传统思维做敏捷项目的管理者来说，是必须补上的一课。书中关于度量和指标体系构建的部分，提供了一套非常贴合IT领域的技术指标，而非仅仅是通用的管理KPI，这使得我们团队能够更精确地评估我们的开发效率和质量健康度。总而言之，这本书不是那种读完就束之高阁的“摆设”，而是那种在你工作台上随时翻阅、用来解决实际问题的“兵器谱”。
评分我在想里面说的东西我何时才有可能用到呢
评分将项目管理分为了:1.集成管理,2.范围管理,3.时间管理,4.成本管理,5.质量管理,6.人力资源管理,7.沟通管理,8.风险管理,9.采购管理..但是过于教条化没有实践案例,对目前借鉴意义很低.翻完即止.
评分读了将近20天，囧
评分一周学完一门课。。。。虽然感觉对PM来说还是挺重要的。
评分将项目管理分为了:1.集成管理,2.范围管理,3.时间管理,4.成本管理,5.质量管理,6.人力资源管理,7.沟通管理,8.风险管理,9.采购管理..但是过于教条化没有实践案例,对目前借鉴意义很低.翻完即止.
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有