白岩鬆序言：做人的規則
第一部分 部委規則
1. 部委機關的處長最有“實權”嗎/ 003
好政策必須要有實際影響力
一項好政策如何能迅速推廣
部委最有“實權”的是處長
新公務員也能起草重要文件
2.“上有政策，下有對策”未嘗不可 / 014
彆再把地方利益和個人利益作為負麵詞匯
更高的政治智慧在於鼓勵下級的政策創新
根源齣在上下級的畸形關係
3. 領導眼中的優秀下屬 / 024
“德纔兼備”能做到嗎
投票選不齣“先進生”
我從不培養“自己人”
首長是機關的利益代錶嗎
民主投票反而讓官員更重視人際關係
優秀的公務員到底誰說瞭算
4. 後颱不神秘——部委是最大的“政策加工廠” / 037
政府決策要“去神秘化”
領會文件、政治學習還沒完全“過時”
部委是政策的加工廠
政策跟著大眾走，大眾為何仍不滿意
5. 官員晉升與流動的規則 / 051
流動的一般規則
輪換崗位是為增進體製活力
我看掛職鍛煉
機關官員不等於“從政”
6. 上級就看執行力 / 064
應急的執行力
快速的執行力
韌性的執行力
執行力的挑戰：中央與地方的利益交叉
7. 官員如何說真話 / 087
巧妙嚮上級匯報
負責任的諫官不能僅以批判為主
製度如何“無中生有”
諫官的前途
第二部分 公務員細節
1. 15 年公務員麵試官的獨傢經驗 / 109
公務員是不是官員
民國的“公務員熱”不遜於今
寫給未來公務員
2. 創新的功夫在平常：開好會、寫好文件的鐵律 / 118
日常事務創新的秘密
會議的主席颱設置和發言可以創新嗎
文件格式的創新奧妙
藉形式來提升內容
3. 讀懂文件的言外之意/ 132
文件寫作不能過分追求文字功力
成功的文件往往伴隨著說服的藝術
文件貫徹有學問
4. 重點崗位的真義 / 140
不管錢，不管物，也能是重點崗位
影響決策者的崗位
重點崗位與非重點崗位的辯證關係
5. 細節，還是細節——哈佛訓練的啓示 / 147
哈佛訓練不輕鬆
細節的背後是尊嚴
哪些細節能決定成敗
6. 公務員必須過硬的八種功夫 / 154
搜集信息的功夫
辦理公文的功夫
寫作公文的功夫
設計會場的功夫
組織會議的功夫
運用專傢的功夫
評估行政業務的功夫
設計組織的功夫
第三部分 官員沉思錄
1. 抱著良好的意願，為什麼會製定齣效果相當壞的規則/ 167
好意願不一定帶來好效果
道德往往不可靠
過高的道德讓人虛僞，既害人，又“害官”
2. 官商、官民、官學能否做到涇渭分明 /175
官與商的隔絕
清官也大有問題
“以吏為師”是我們的傳統，然而錯瞭
3. 太愛講道理的中國人 / 182
太多道理攔截瞭辦法的誕生
知識原本是動態的
鄧小平“不爭論”的智慧
解決的辦法——備忘錄、分類、文件編號的妙用
4. 盡“孝道”的更應是政府與社會，而非子孫 / 189
傳統孝道該變一變瞭
起步十年，依然起步
5. 解放知識這個生産力 / 195
鬥爭型知識常把問題極端化
社會需要的是建設型知識
參觀政府辦公樓是美國政治學係的必修課
6. 學會尊重讓我們拿到未來大國的門票 / 203
尊重源於細膩的設計
尊重讓官員也高雅起來
尊重普通人絕對是國傢的核心競爭力
尊重，再尊重
第四部分 政府大趨勢
1. 未來中國絕不能“頭重腳輕” / 213
這不是謠言
巨人在民間
那些“非階級鬥爭的雞毛蒜皮事兒”
2. 歐美智庫如何運作 / 219
國與國的競爭就是智庫與智庫的競爭
美國智庫不吃“大鍋飯”
3. 數據纔是硬道理 / 225
數據勿盲從
小數據的精明誤國誤民
數據分析撬動決策
4. 政府的錢怎麼花/ 233
司長一年的接待標準僅為2000 元
公務員低薪之辯
硃元璋反腐為何屢反屢敗
5. 國富後，政府走嚮何處/ 243
傳統的政治管理已經失靈
未來的政府
後 記 辭官之後 / 249
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