具体描述
被管理大师汤姆·彼得斯誉为“一部惊世杰作”！
本书长期雄踞美国畅销书目榜，并风靡整个欧洲，被译成法、德、荷等多种文字
研究覆盖55个国家的大约50，000例有效样本，权威、可信。
7个维度解秘不同国家、区域、群体之间文化差异的“心灵程序”
4种公司文化囊括不同类型公司经营管理的制胜策略
6个职能部门反映深层文化差异引发职能间的矛盾冲突
对工作场所中的性别差异进行独到地剖析
本书着重讨论文化差异及其对经营管理的影响。撰写本书的目的不是为了让读者去理解解其他国家的人民。我们深信，一个人永远不能理解别的文化的人。已婚人士应该知道，即使是要完全理解一个本文化的人，也是不可能的。
正是在这样的背景下，我们开始思考：我们从那些当今世上最优秀的商学院那里所传承来的美国式管理技巧和哲学，在世界其他国家（或地区），是否都能行得通呢？
书中所描绘的不同文化取向是两位作者从15年的案头研究和实务操作中总结出来的。引用案例一方面取材于我们提供过的跨文化培训项目，总计1000余例、覆盖20多个国家；一方面来源于对30个跨国公司的实证研究。这些公司包括阿克苏公司（AKZO）、先进微器件公司（AMD）、美国电话电报公司（AT&T）、巴安公司（Baan Software）、埃尔夫阿基坦公司（Elf Aquitaine）、SGS-汤姆逊微电子公司（SGS/Thomson）、葛兰素公司（Glaxo）、喜力（Heineken）、卜内门化学工业有限公司（ICI）、应用材料公司（Applied Materials）、美斯公司 （Mars）、摩托罗拉公司（Mortorola）、飞利浦公司（philips）、荷兰皇家航空公司（Royal Dutch Airlines KLM）、荷兰皇家壳牌石油公司（the Royal Dutch/Shell Group）、半导体制造技术公司（Sematech）、天合公司（TRW）、范李尔公司（Van leer）、沃尔沃公司（Volvo）和诺华公司（Novartis）等，其分支结构覆盖了全球50多个国家。研究中隐去了多数案例公司的真实名称。为保证样本的可比性，我们在有上述公司营运机构的每个国家，都选取了至少100个背景和职业相似的实验对象。其中，大致75％的对象属于管理层（如执行经理、营销经理等），而剩余的25％则属于普通行政人员（如打字员、速记员、秘书等）。目前，我们的数据库已涵盖3万个实验对象，是本书第一版4年前出版时的2倍之多。实证结果有力的证明了我们的观点。
本书力图做到三件事：消除 “有一种最好的管理和组织方式”的论调；通过学习如何认识和应对商务经营中的文化差异，让读者更清楚的认识自己的文化并对不同文化之间的差异有总体认识；为国际公司解决“全球化”与“本土化”的两难冲突提供文化视角。本书最关注的是第二件事。我们认为，了解我们自己的文化并了解其他人的思考、行为模式是取得成功的基础。
作者简介
冯•特姆彭纳斯
毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，是跨文化管理的开创者和倡导者之一，曾先后在18个国家开设了1000多次跨文化管理培训课程，现任特姆彭纳斯／汉普顿－特纳跨文化管理公司的总经理。该公司致力于国际管理咨询与培训服务，服务客户囊括了摩托罗拉、壳牌、庞巴迪、喜力等世界一流企业，为企业经营管理做出了卓著的贡献。
查尔斯•汉普顿－特纳
毕业于哈佛大学，取得了哈佛大学工商管理博士的学位，现任职于剑桥大学。他是世界顶尖级管理顾问，著述甚丰，包括《心灵地图》以及与冯•特姆彭纳斯合著的《7个资本主义国家文化》、《掌握无限博弈》等。他还曾经是道格拉斯•麦格雷戈纪念奖的得主。
目录信息
读后感
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用户评价
这部作品在人物塑造上的细腻程度，简直可以称得上是“入木三分”。我读了很多描绘复杂人性的书，但这本书里的人物仿佛是从现实生活中硬生生“抠”出来的，带着真实的体温和缺陷。他们的动机并非简单的黑白分明，而是充满了灰色地带的挣扎与妥协。比如主角A，他表面的坚韧与内心的脆弱形成了巨大的反差，作者没有直接告诉你他有多么矛盾，而是通过他与环境、与他人的每一次互动中，将这种内在的撕扯细致入微地展现出来。你甚至能从一些微小的肢体语言、不经意的停顿中，捕捉到角色深藏的恐惧和渴望。这种处理方式非常高明，它要求读者必须主动参与到解读中，去拼凑出人物的完整肖像，而不是被动接受作者的定论。读到后面，你会发现自己对某些角色的同情心会随着了解的深入而发生转变，这正是优秀群像剧的魅力所在——没有绝对的好人与坏人，只有被情境推着走的“人”。
评分从文学意象和象征手法的运用来看，这本书无疑达到了一个相当高的层次。它不仅仅是一个故事，更像是一面折射出现代社会诸多隐喻的棱镜。作者似乎对自然元素有着独特的偏爱，无论是贯穿始终的“迷雾”象征着身份的迷失，还是特定场景下反复出现的“古老建筑”所代表的时代遗存与现代文明的冲突，都处理得恰到好处，绝不流于表面。这些意象的反复出现，构建起了一种潜意识层面的共鸣，让阅读体验不再仅仅停留在情节层面，而是上升到了哲学思辨的高度。我尤其欣赏作者在处理象征手法时的克制，他没有将意象“用完即弃”，而是让它们随着故事的发展而自我演化，赋予了它们更深层次的含义。这使得每一次重读，都会发现新的层次和解读空间，充分展现了作品的持久生命力，让人愿意反复咀嚼其中的精妙之处。
评分整体阅读下来，这本书给我的最大感受是一种深沉的“时代焦虑感”，尽管它可能没有明确地将主题指向任何一个特定的历史时期或社会现象，但那种挥之不去的不安和对未来不确定性的隐忧，却通过每一个角色的命运，深深地烙印在了我的脑海里。这种焦虑感并非是歇斯底里的控诉，而更像是一种被历史洪流裹挟的个体的无奈和挣扎。它巧妙地避开了直接的政治说教，而是通过展现人与人之间关系的异化、传统价值观的崩塌、以及个体在巨大社会机器面前的渺小，来间接表达对当下世界的深刻反思。读完合上书的那一刻，我需要一些时间来调整呼吸，不是因为情节有多么震撼，而是那种弥漫在整部作品中的那种压抑而又清醒的基调，久久萦绕不去。它迫使人重新审视自己与周遭环境的关系，绝对是一部能让人沉思良久的上乘之作。
评分这本书的对话部分，简直是一场语言的盛宴，简直比很多专业剧本还要精彩。我很少遇到一部小说，能将不同社会阶层、不同文化背景下的人物口吻区分得如此精准而自然。你可以清晰地听出，上流社会的疏离与精妙，底层人民的直白与粗粝，知识分子的冗长与思辨，每一种“声音”都有其独特的语感和节奏。最妙的是，对话不仅推动了情节，更成为了展现人物性格和冲突的有力工具。很多关键的冲突点，并非通过激烈的动作场面爆发，而是隐藏在几句看似平淡，实则暗流涌动的言语交锋之中。作者对“留白”的运用也令人称道，很多时候，真正重要的信息并没有被直接说出，而是通过角色们刻意回避的话题、突然的沉默，或者语气中微妙的停顿来暗示。这迫使读者必须全神贯注，去解读言语背后的真实意图，大大增强了阅读过程中的紧张感和参与感。
评分这本书的叙事结构简直是教科书级别的范本，作者在铺陈故事时那种老道和沉稳，让人不禁拍案叫绝。它并没有采用那种线性叙事的老套路，而是像一张精心编织的网，将时间线和人物关系巧妙地交错在一起。开篇几章，你会被卷入一个看似毫无关联的事件中，角色们各自怀揣着秘密，行动轨迹南辕北辙，让人既困惑又好奇。但随着情节的深入，你会发现那些看似零散的线索，是如何被作者用一种近乎神启的方式串联起来的。尤其是在中段，作者对信息释放的节奏把握得炉火纯青，总是在你以为快要解开谜团时，又抛出一个更大的悬念，吊足了读者的胃口。这种高超的结构把控能力，使得整部作品读起来丝毫没有拖沓感，即便篇幅不短，每一个场景、每一段对话都像是精确计算过，服务于最终的宏大叙事。更难得的是，即便是这样复杂的结构，作者也保持了语言的流畅和清晰，让读者在跟随复杂叙事的同时，依然能感受到文字本身的韵律和美感，这是一种极高的文学功力体现。
评分本书不仅属于当下，更属于未来全球经济交融的时代
评分不错！
评分本书不仅属于当下，更属于未来全球经济交融的时代
评分理解别人才能更好地了解自己，一切优势、狭隘，通过对比而显现，继而宽容。
评分着重讨论文化差异及其对经营管理的影响。通过七个维度、四种不同公司文化解读不同文化下的管理。
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