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☆☆☆☆☆

出版者:湛庐文化

作者:[印]苏曼德拉•戈沙尔[美]克里斯托弗•巴特利特著

出品人:

页数:227

译者:苏月

出版时间:2008-10

价格:46.00元

装帧:

isbn号码:9787300095325

丛书系列:湛庐文化·典藏大师

图书标签:

• 管理
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• 可持续发展

《数字孪生：重塑工业与城市未来》 图书简介 本书深入探讨了数字孪生（Digital Twin）技术的原理、架构、关键应用领域及其对未来产业和社会形态的颠覆性影响。它并非停留在概念介绍层面，而是以严谨的技术视角和详实的案例分析，为读者构建了一个理解和掌握这一前沿技术的完整知识体系。 第一部分：数字孪生的基石与演进 本书首先追溯了数字孪生的起源，阐述了其与传统仿真、建模、物联网（IoT）等技术的本质区别。我们详细解析了构建一个功能完备的数字孪生的核心要素： 1. 物理实体的数据采集与感知层： 重点分析了传感器技术、边缘计算在实时数据流捕获中的作用，以及如何确保数据流的低延迟和高保真度。讨论了工业互联网（IIoT）平台如何作为数据汇聚的中枢。 2. 模型构建与虚拟映射： 涵盖了从几何建模（CAD/BIM）到行为建模（物理定律、AI算法）的全过程。详细介绍了多尺度、多物理场耦合仿真技术在构建高精度孪生模型中的应用，强调了模型的动态性和自适应性。 3. 数据驱动的分析与反馈机制： 阐述了如何利用大数据分析、机器学习和深度学习算法，从孪生模型中提取洞察力，并最终通过闭环控制系统将决策反馈到物理实体，实现实时优化和预测性维护。 第二部分：工业制造的革命：智能工厂的蓝图 数字孪生在高端制造业中的应用是本书的重点之一。我们以航空航天、汽车制造和重型装备等行业为例，展示了数字孪生如何贯穿产品全生命周期： 设计与验证阶段： 如何利用孪生体在虚拟环境中进行极端条件测试，大幅缩短研发周期并降低物理样机制造的成本和风险。书中提供了几个具体的“虚拟调试”案例，展示了如何提前发现并解决生产线布局和工艺流程中的潜在瓶颈。 生产运营与优化： 聚焦于实时生产监控、质量预测和资源调度。通过构建车间级的数字孪生，企业可以实现对生产效率、能耗和在制品（WIP）的精细化管理。特别分析了如何利用孪生体模拟不同的生产排程策略，以应对突发性订单变化或设备故障。 运维与资产性能管理（APM）： 深入讲解了设备健康预测模型。通过将历史运行数据与实时工况叠加在设备孪生体上，可以精确预测剩余使用寿命（RUL），将被动维修转变为高度主动的预测性维护，从而最大化资产的有效运行时间。 第三部分：智慧城市与基础设施的未来图景 本书将视角从微观的设备扩展到宏观的城市系统，探讨了数字孪生在城市治理中的应用潜力： 1. 城市级数字孪生的构建挑战： 讨论了集成城市不同系统（交通、能源、水务、应急管理）数据的复杂性、数据标准化的难题以及跨部门协作的必要性。 2. 智能交通系统（ITS）： 详细分析了如何利用交通孪生体模拟车流、行人密度和公共交通负载，以优化信号配时、规划应急疏散路线，并测试自动驾驶技术在复杂路况下的表现。 3. 能源网格与可持续发展： 介绍了能源数字孪生的构建，如何实时监控电网负荷、整合分布式可再生能源（如光伏、风电），并优化能源分配，以实现电网的稳定性和碳排放的最小化目标。 4. 应急响应与灾害模拟： 探讨了在发生自然灾害或突发公共卫生事件时，数字孪生如何提供一个高保真的模拟环境，用于评估影响范围、测试救援方案的有效性，并指导现场资源的最优部署。 第四部分：技术挑战、安全与生态构建 要实现数字孪生的全面落地，必须克服一系列技术和非技术障碍。本书的最后一部分致力于剖析这些挑战： 数据治理与互操作性： 探讨了不同制造企业和城市部门之间数据格式、协议和语义的一致性问题，以及构建开放、可扩展的数字孪生平台的策略。 安全与隐私保护： 鉴于数字孪生包含了物理世界最敏感的运营数据，我们重点分析了信息安全风险，包括对物理系统的潜在攻击面增加，并提出了基于零信任架构和联邦学习等技术的防御策略。 经济模型与人才培养： 讨论了企业在投资数字孪生项目时如何评估投资回报率（ROI），以及未来对具备跨学科知识（物理建模、软件工程、数据科学）的复合型人才的需求。 本书适合于工业自动化工程师、IT架构师、城市规划者、企业高层管理者以及对前沿技术感兴趣的研究人员和学生。它不仅是一本技术指南，更是一份面向未来的战略蓝图，指引读者如何驾驭数字孪生这股浪潮，重塑效率与决策的边界。

评分☆☆☆☆☆

在管理界具有影响力的人物中，几乎看不见亚洲人的身影，而戈沙尔是例外。他用自己的智慧告诉世界，这位来自发展中国家的管理大师，其思想决不亚于来自任一发达国家的管理学者。戈沙尔跨越东西方文化，在印度、美国和欧洲都留下了他的足迹和智慧。戈沙尔长于企业管理，尤其是国...

评分☆☆☆☆☆

在管理界具有影响力的人物中，几乎看不见亚洲人的身影，而戈沙尔是例外。他用自己的智慧告诉世界，这位来自发展中国家的管理大师，其思想决不亚于来自任一发达国家的管理学者。戈沙尔跨越东西方文化，在印度、美国和欧洲都留下了他的足迹和智慧。戈沙尔长于企业管理，尤其是国...

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在管理界具有影响力的人物中，几乎看不见亚洲人的身影，而戈沙尔是例外。他用自己的智慧告诉世界，这位来自发展中国家的管理大师，其思想决不亚于来自任一发达国家的管理学者。戈沙尔跨越东西方文化，在印度、美国和欧洲都留下了他的足迹和智慧。戈沙尔长于企业管理，尤其是国...

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在管理界具有影响力的人物中，几乎看不见亚洲人的身影，而戈沙尔是例外。他用自己的智慧告诉世界，这位来自发展中国家的管理大师，其思想决不亚于来自任一发达国家的管理学者。戈沙尔跨越东西方文化，在印度、美国和欧洲都留下了他的足迹和智慧。戈沙尔长于企业管理，尤其是国...

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亨利•福特有句名言：“我需要的是一双熟练的手，可我却不走运地必须要和这双手的主人打交道”，这话在福特的年代也许有一定正确性，企业需要的是熟练操作的工作，人被异化成机器的不道只发，而随着时代的发殿企业只有以人为本才能长期生存。 在作者戈沙尔眼中，企业不应是竭...  

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这种主题的书持保留态度，因为市面上充斥着太多贩卖“鸡汤”的管理学读物。但这本书最让我感到惊喜的是，它完全避开了那种空洞的说教腔调。作者的笔触非常写实，尤其是在探讨“企业文化落地”这个棘手问题时，他没有一味地鼓吹“愿景墙”的重要性，而是花了大量篇幅去分析，当员工的日常KPI与宣扬的文化相悖时，企业该如何进行系统性的纠偏。他引用了几个跨国公司在文化融合失败的案例，分析得入木三分——问题往往出在激励机制和考核体系对文化的“阳奉阴违”。我特别欣赏作者在提出解决方案时，那种务实的态度，他强调的“文化微习惯”的建立，比如如何通过调整会议的默认议程设置，来潜移默化地改变沟通模式，这种微观层面的干预，比大刀阔斧的改革更具持久效力。阅读过程中，我常常需要停下来，在我的笔记本上记录下一些可以立即应用到我团队中的小技巧，这本书的实操指导性远超我的预期。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引人，那种沉稳的墨绿色调配上烫金的字体，散发出一种低调的奢华感，让人一看就知道这不是一本浮夸的畅销书，而是会沉淀下来，值得反复研读的案头必备。我翻开目录时，内心是充满期待的，我尤其关注了其中关于“组织惰性”与“创新动力”转化的章节。作者在引入案例时，并没有直接抛出宏大的理论，而是从一个制造业小工厂的转型困境入手，那种对基层员工日常工作状态的细致描摹，仿佛让我亲眼看到了那些因为流程僵化而日渐消沉的面孔。他对于“授权”的探讨，也并非停留在空泛的口号层面，而是深入到了中层管理者心理障碍的剖析。我记得有一段写到，很多管理者害怕下放权力不是因为不信任下属，而是害怕一旦成功，自己的价值将被稀释，这种深刻的洞察力，立刻击中了职场中那些“隐形壁垒”的痛点。全书的论述逻辑像是一条精心铺设的河流，从源头的个体价值激发，逐步汇入组织效能的汪洋大海，读起来顺畅又不失深度，给人一种豁然开朗的感觉，让人忍不住想立刻付诸实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常像是在跟随一位资深顾问进行为期一周的企业诊断。它最大的特点在于其强大的“反思触发性”。它不会直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过一系列精妙的问题和场景设定，让你在阅读的过程中，不断地将书中的理论与自己工作场景进行比对和套用。比如在探讨“扁平化组织”的弊端时，作者指出，过度扁平化可能导致“责任模糊化”和“决策瘫痪”，这恰恰是我所在团队最近遇到的瓶颈。我读到那里时，犹如醍醐灌顶，过去我们总以为是员工能力不足，现在看来，症结在于层级结构的缺失导致的责任边界不清。作者提出的“去中心化的任务小组”模式，结合了集权和分权的优点，为我们提供了一个清晰的解题思路。这本书的价值在于，它不仅提供了优秀的理论框架，更重要的是，它教会了我如何像一个更具批判性思维的管理者一样去提问，去解构眼前的管理困境。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格有一种独特的“克制的美感”。它不像某些畅销书那样，试图用夸张的叙事和鲜明的对立来抓住眼球。相反，作者的文字是沉静而有力的，仿佛一位经验丰富的大师在与你进行一场深入的、不被打扰的对话。在论述“人才盘点与继任计划”时，他没有陷入复杂的人才九宫格模型中炫技，而是回归到了人性的基本层面：一个员工对未来的确定性和被重视感，才是留住人才的终极密码。书中对“透明度”的论述尤其让我印象深刻，作者并非主张一切信息都必须公开，而是强调“必要的、有目的的透明”，即在关键决策点上，管理层有责任向员工清晰地解释“为什么”和“怎么做”，以构建起信任的防火墙，而不是让猜测和谣言在信息真空地带滋生。读完关于“信任资本”那一章，我感觉自己对团队的信任危机有了更深层次的理解，它不再是一个模糊的道德问题，而是一个清晰的、可以被量化和修复的组织资产。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的冲击感是结构性的，它迫使我重新审视自己对“效率”的传统定义。在当前这个追求“快”的时代，作者逆流而上，提出了“有质量的慢”对于深度创新的必要性。他通过对比几种不同研发模式下的项目周期和最终产品质量，有理有据地论证了在关键创新节点上，急躁的催促反而会导致资源的巨大浪费。我尤其喜欢他对“失败的价值”这一段的阐述，作者没有美化失败本身，而是聚焦于“如何从失败中提取可复制的经验教训”，并将这个提取过程纳入到正式的工作流程中去。这是一种非常理性的、去情感化的处理方式，它使得“试错”不再是管理者需要掩盖的丑闻，而成了组织学习的必经阶段。这种对流程的精细打磨，展现了作者深厚的管理哲学功底，它让原本听起来很形而上的概念，变得非常落地、可操作。

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说了这么多以人为本，正本清源，该看看这本书

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作者是亚洲人（印度籍），在西方管理学界享有很高名誉，他所提出的“以人为本的企业”昭示着一种全新的假设和管理范式，“以人为本”看似简单，在企业层面意味着从管理理念到管理实践的深刻变革，现如今大多数企业还沿用“泰勒”经济人假设来对公司进行管理，人的潜能和创造力被极大的束缚。作者提出的管理思想和案例极具前瞻性！使能-以人为本！

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说了这么多以人为本，正本清源，该看看这本书

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作者是亚洲人（印度籍），在西方管理学界享有很高名誉，他所提出的“以人为本的企业”昭示着一种全新的假设和管理范式，“以人为本”看似简单，在企业层面意味着从管理理念到管理实践的深刻变革，现如今大多数企业还沿用“泰勒”经济人假设来对公司进行管理，人的潜能和创造力被极大的束缚。作者提出的管理思想和案例极具前瞻性！使能-以人为本！