个性与组织

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出版者:中国人民大学出版社
作者:阿吉里斯
出品人:
页数:313
译者:郭旭力
出版时间:2007-9
价格:49.80元
装帧:
isbn号码:9787300083452
丛书系列:湛庐文化·典藏大师
图书标签:
  • 管理
  • 组织行为学
  • 组织行为
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  • 领导
  • 发展
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  • 协作
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具体描述

《个性与组织》是组织行为学的奠基之作,其内容主要阐述了阿吉里斯提出的“个性与组织”的概念,或称之为“不成熟—成熟”理论,这是阿吉里斯对管理学的发展做出的主要贡献。阿吉利斯在其著作中指出:组织行为首先是由两个要素——个体和正式组织相互融合而成的。组织中的个体都有其独立的人格,而不像传统管理理论所说的那样,只是整部机器的一个零件,只能受组织约束。也就是说,他们既有作为组织成员的一面,又有作为独立个体的一面。在阿吉里斯看来,人是一个发展着的有机体,因而健康的人格都具有成长的倾向。

好的,这是一本名为《星河的低语》的图书简介: --- 《星河的低语》 一部关于失落文明、宇宙航行与人类精神图腾的史诗巨著 作者:艾莉西亚·凡尔纳 字数:约十五万字 出版社:寰宇文创 上市日期:2024年秋季 --- 卷首语:时间是比恒星更古老的潮汐 在浩瀚无垠的黑暗中,光年不过是转瞬即逝的涟漪。人类渴望触及星辰,却总是被脚下的引力束缚。然而,有一种声音,跨越了亿万光年的虚空,穿透了时间尘埃,轻轻地、却不容置疑地叩响了我们文明的门扉——那是来自“先行者”的低语。 《星河的低语》并非一本传统意义上的科幻小说,它是一部交织着考古学、哲学思辨与宇宙史诗的宏大叙事。故事的核心,围绕着地球人类首次接触到来自“阿卡迪亚”文明的遗迹展开。这个文明在数百万年前便已消亡,他们留下的,不是冰冷的机械残骸,而是融入星际介质的、近乎神谕般的知识结构。 核心脉络:失落的蓝图与新时代的黎明 第一部分:奥米伽遗址的发现与迷雾 故事始于22世纪中叶,全球能源危机达到临界点,各国太空探索机构将目光投向了冥王星轨道外侧的柯伊伯带。在那里,一个由非自然材料构筑的巨大结构体——“奥米伽”——被意外捕获。它不是飞船,更像是被时间凝固的思维容器。 主角艾莉亚·卡斯蒂略,一位精通古代语言学与超维物理学的年轻学者,被招募进入“先驱计划”。她的任务是解读奥米伽内部储存的“蓝图”——一套被阿卡迪亚文明用于构建其星际生态系统的理论模型。 起初,解读工作充满了悖论。阿卡迪亚的技术似乎完全绕过了我们已知的物理定律:他们能用意念直接影响量子态,能利用黑洞的视界进行“信息折叠”。艾莉亚很快意识到,他们面对的不是工程学,而是对“存在”本身的深刻理解。 第二部分:时间褶皱与历史的重构 随着对蓝图的深入研究,一个令人不安的真相浮出水面:阿卡迪亚文明的消亡并非源于战争或资源枯竭,而是源于他们对“完美”的追求达到了极限。他们试图“优化”宇宙的熵增,却在过程中触碰了维度壁垒,导致整个文明的意识流被分散、重组,最终沉寂于多重宇宙的夹缝中。 小说中段,艾莉亚带领的团队利用阿卡迪亚技术制造出第一艘“相位穿梭器”。这艘飞船并非通过推进器航行,而是通过“重写”自身在时空坐标上的位置来实现瞬间移动。在第一次跨越银河系的旅程中,他们发现了散布在不同星系中的阿卡迪亚的“锚点”——这些锚点记录了该文明的哲学思想、艺术表达以及对“终极寂静”的恐惧。 这段旅程极大地考验了船员们的精神状态。长时间暴露在被改造过的时空场中,船员们开始共享着阿卡迪亚文明成员的记忆片段,体验着数百万年前的爱与失落。这种精神上的交融,使得“自我”的边界开始模糊,引发了关于身份认同的深刻讨论。 第三部分:心智的拓扑学与熵的审判 最终,艾莉亚追踪到了阿卡迪亚文明最后的“信息核心”——一个位于银河系边缘、被称为“寂静之环”的区域。在这里,她见到了阿卡迪亚文明留下的最后一位“看守者”——一个以纯能量形态存在的实体,它被称为“欧米伽之声”。 欧米伽之声向艾莉亚揭示了阿卡迪亚的最终实验:他们试图创造一种永恒的、无变化的意识形态,以对抗宇宙的必然衰亡。然而,他们忽略了“变化”本身才是生命和意义的根源。这种对永恒的执着,将他们困在了自己设计的囚笼中,最终导致了形态的崩溃。 小说的高潮部分,艾莉亚必须做出选择:是完全吸收阿卡迪亚的全部知识,从而获得超越人类局限的能力,但也可能重蹈覆辙,走向机械式的完美;还是选择“遗忘”部分信息,保留人类的缺陷、混乱与潜力,将文明的火种以一种更自然、更具适应性的方式延续下去? 主题探讨:超越技术与回归人性的边界 《星河的低语》深入探讨了以下几个宏大主题: 1. 信息的重量与代价: 当知识的密度达到极致时,它是否会成为一种负担,压垮承载者的心智? 2. 永恒的悖论: 追求永不磨损的文明结构,是否意味着扼杀了创造与进化的可能性? 3. 宇宙中的孤独与共鸣: 人类在面对比自身古老数百万倍的文明遗迹时,如何定位自身的历史价值和未来方向? 4. 意识的形态学: 物质的消亡是否意味着精神的终结?阿卡迪亚的经验为人类理解“灵魂”提供了另一种数学模型。 献给谁? 本书适合所有对深空探索、古代文明密码、哲学思辨以及硬科幻叙事抱有浓厚兴趣的读者。它要求读者放下对传统太空歌剧的期待,准备好迎接一场跨越时间尺度的、关于“何以为人”的深刻追问。 “当我们仰望星空,我们寻找的或许不是邻居,而是我们自己的过去与可能性的终点。” ---

作者简介

克里斯·阿吉里斯(Chris Argyris),美国心理学家,组织心理学与行为科学的先驱,行为科学的创始人,当代管理理论大师,组织学习理论的主要代表人物之一。  阿吉里斯对组织与个体的关系独辟蹊径的,使其在管理学界声誉鹊起,大器早成,俨然成为一代学术宗师。1957年出版的《个性与组织》,堪称组织行为学的奠定之作。

阿吉里斯曾担任过IBM、壳牌石油、通用食品、新泽西标准石油、利弗兄弟等诸多公司的管理顾问,还被法、英、德、挪威、荷兰、希腊、意大利等国的政府或公共组织聘请为培训和教育方面的顾问。

目录信息

第1章 基本假设及观点
观点
管理者与科学家的共同任务
本书的目的
必须掌握常识和拥有经验
第2章 人格
人格及其构成:你中有我,我中有你
组织的内外动态平衡
人格表现为能量
心理能量源于需要
人格体现为能力
人格组成被概念化为“自我”
防卫机制保护自我不受威胁
成熟意味着人格组成部分的扩充和自我世界的扩大
人格自我实现的基本趋势
第3章 正式组织
正式组织是有理性的组织
关于正式组织的一些基本原则
成熟人格与正式组织之间的根本矛盾
小结
第4章 个体与群体的适应性行为
个体的适应性行为
群体的适应性行为
小结
第5章 管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要假设
强有力的领导及其对员工的影响
严格的管理控制及其对员工的影响
人际关系热及其对员工的影响
第6章 基层管理者
承上启下者
管理层的反应
第7章 减少正式组织与健康个体之间的矛盾
工作扩展
参与式领导以及以员工为中心式领导
参与式领导和管理控制
个体需要与组织要求
参与式领导以及以员工为中心式领导的局限性
面向实际的领导力
第8章 培养卓有成效的管理行为
卓有成效的领导力及领导个性的培养基础
实施卓有成效领导力的基本技能
命令式领导行为的产生根源
培养管理行为的若干准则
高级管理培训课程中专家的角色准则
第9章 总结
主要结论
结语
附录 组织理论的一些基本分类
译者后记
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分

步入21世纪,全球化、技术颠覆速度、信息传播速度对组织的发展带来了不可磨灭的变化,那些行动缓慢,后知后觉的组织再也没有翻盘的机会,柯达、摩托罗拉、诺基亚不外如是;而经济的下行、民众财富的累计、信息速度的传播与新生代人群的社会、家庭带来的文化的颠覆,则让组织对...  

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读这本书源于听李育辉老师的组织行为学课程,从关注个体、群体到组织的相互关联和影响,对于企业问题中的解决提供了很多好的思路。以往在心理学知识的学习中专注于个体的一切,对于解决心理咨询、生涯咨询这些问题都有很大价值,但是如果把个体放到一个情境中,尤其是商业组织...

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读这本书源于听李育辉老师的组织行为学课程,从关注个体、群体到组织的相互关联和影响,对于企业问题中的解决提供了很多好的思路。以往在心理学知识的学习中专注于个体的一切,对于解决心理咨询、生涯咨询这些问题都有很大价值,但是如果把个体放到一个情境中,尤其是商业组织...

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聪明而又伟大的古希腊人有一句很古老的刻在著名的某柱子上先知之言,叫“Know theyself”,翻译过来大致意思可以为‘人啊,去认识你自己吧!’。据说有许多道行浅薄但很成熟的人到了那根柱子那儿,见到这句话并请导游翻译以后,总免不了的一阵嘻哈大笑,笑完道一句。‘不就是...  

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步入21世纪,全球化、技术颠覆速度、信息传播速度对组织的发展带来了不可磨灭的变化,那些行动缓慢,后知后觉的组织再也没有翻盘的机会,柯达、摩托罗拉、诺基亚不外如是;而经济的下行、民众财富的累计、信息速度的传播与新生代人群的社会、家庭带来的文化的颠覆,则让组织对...  

用户评价

评分

这部新作,简直是为那些在职场中摸爬滚打,却总感觉自己与周遭格格不入的人量身打造的。我花了整整一个周末沉浸其中,书中的案例分析犀利得让人心惊,它毫不留情地撕开了那些光鲜亮丽的企业文化外衣,直指人性的幽微之处。作者的笔触极其细腻,对于“合群”与“真实自我”之间的张力描绘得入木三分。尤其是关于新生代员工如何在新旧观念的夹缝中寻求自我定位的那一章节,我简直感觉作者就是潜伏在我身边,把我所有的困惑都精准地写了出来。我记得有句话是这么说的:“当环境要求你收起棱角时,请审视你的价值体系是否正在被无声地重塑。” 这句话像一记闷锤,敲醒了多少在“随大流”中迷失方向的灵魂。全书的论证结构非常严谨,并非空泛的理论堆砌,而是结合了大量的跨文化管理研究和心理学模型,读起来既有学术的深度,又不失大众读物的流畅性。读完后,我对于如何平衡个人发展需求与组织目标,有了一种全新的、近乎“颠覆性”的理解,不再是那种一味地鼓励“融入”,而是提倡一种更具策略性的“共存”。

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这本书的叙事风格非常独特,它采用了多线叙事和多个访谈对象的交叉印证,读起来像是一部悬疑纪录片,而不是一本传统的商业书籍。作者没有站在高高在上的专家角度去评判,而是通过讲述一群在不同规模、不同行业公司里挣扎的“普通人”的故事,来展现个体与体制的微妙角力。我特别喜欢它对“微观抵抗”的关注,那些不为人注意的、小小的“不合作”行为,是如何一点点侵蚀组织僵化的表层的。比如,那个因为坚持使用老旧但顺手的软件而屡次被批评的工程师,他的坚持其实是对效率至上主义的一种无声的抵抗。这种故事性极强的叙述,使得晦涩的管理学概念变得鲜活可感。它没有给出标准答案,而是留下了广阔的思考空间,让人在代入感极强的个体经验中,重新审视自己对“成功”和“妥协”的定义。这是一本需要细细品味,并且会随着你职业生涯的不同阶段产生不同感悟的“沉思录”。

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说实话,这本书的装帧设计非常简约大气,但我差点因为排版和字体选择而在咖啡馆里睡着。内容上,它更像是一部厚重的、偏向历史和演进的文献汇编,而不是一本能让人在通勤路上快速消化的快餐读物。作者似乎将大量的篇幅投入到了对早期工业化时代管理思想的溯源上,从泰勒的科学管理到福特的流水线精神,都有非常详尽的梳理。对于我个人而言,我更期待看到未来十年组织形态的预测,比如AI和远程协作将如何彻底瓦解传统的层级概念。这本书虽然提供了扎实的理论基础,但对于“未来已来”的紧迫感描绘得不够充分。如果你是想了解人力资源管理史的学者,这本书绝对是案头必备;但如果你是希望立刻应用新工具、新思维来解决当前棘手问题的实战派人士,你可能会觉得它有些“失焦”,就像一本深入探讨老式蒸汽机工作原理的教科书,对于如何驾驶新能源汽车显得力不从心。

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这是一本读起来像是在进行一场高强度的智力体操的书。它充满了后现代主义的解构色彩,作者挑战了我们对“理想工作场所”的所有预设认知。书中对权力结构、隐性规则的分析,简直是一堂生动的社会学现场教学课。最让我印象深刻的是对“组织记忆”和“文化惯性”的探讨,作者用非常晦涩但又极具穿透力的语言,描绘了一个组织是如何通过重复叙事和仪式来巩固其现有权力框架的。我花了大量时间去查阅书中的术语和引用的哲学流派,这无疑增加了阅读的难度,但回报也是巨大的——它迫使你跳出日常的思维定势,用一种批判性的、近乎局外人的视角去审视自己身处的环境。对于那些渴望从底层逻辑上理解公司政治运作规律的人来说,这本书是当之无愧的“内功心法”。它没有提供任何简单的答案,它提供的更多的是一套更高级的提问框架,让你自己去建构理解世界的工具箱。

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我必须承认,一开始我对这本书的期待值是比较高的,毕竟是那位业界大咖的新作,但读完之后,我的感受是复杂的。它更像是一份详尽的“组织病理学报告”,而不是一本实用的“人际关系指南”。作者似乎对“组织效率”有着近乎偏执的追求,书中大量篇幅用于论述结构优化、流程再造对个体行为的强制性影响。举例来说,对于那种通过精密的KPI考核体系来“驯化”员工主动性的描述,细致到让人不寒而栗。我个人更关注的是情感连接和团队信任的建立,但这本书在这方面着墨甚少,仿佛人只是流水线上的一颗完美咬合的螺丝钉。虽然它提供了很多“如何优化管理工具”的实操建议,比如如何设计更具激励性的股权结构,或者如何进行高效的跨部门沟通试点,但对我这个更偏向人文关怀的读者来说,总觉得少了那么一丝温度和人情味。它更适合那些正在进行大规模组织变革的高层管理者,而不是我们这些在基层努力平衡好人际关系的普通一员。

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阿吉里斯成名之作

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从个体、到组织、再到组织中的个体行为及其他,展开阐述,逻辑分明。常读常新的书。目前是kindle阅读。

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非常非常好。几位大家的风格各有特色。梅奥情真意切,麦格雷戈热情洋溢,阿吉里斯深邃优雅。

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从个体、到组织、再到组织中的个体行为及其他,展开阐述,逻辑分明。常读常新的书。目前是kindle阅读。

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牛逼哄哄的组织行为学奠基之作。

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