《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》内容简介：业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做？用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂，推广行动学习，使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师，保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评，很多业务部门的业绩也得到了提升。
用友大学的培训实践证明，企业大学是非常有效的培训组织，必将成为企业培训的发展趋势。
具体描述
读后感
对一个培训师来说，很有用。这本书是我2013年看到，与我先前做咨询的理念一样，培训只是企业变革行动方案中的一种，必须成为战略的支撑体系，而这本书满满都是实践后的干货，有许多可以立即采用的，印象中我做了些不一样的事情： 1.尝试在一些课程中采用五星教学法：对有些希...
评分职场故事：每个企业都有培训情结 上班后打开邮箱，发现邮箱里十几封显示为红色的未读邮件，居然有三封是关于培训的。一封是关于管理课程的，一封是关于营销思维的，一封则是讲师培训。 像往常一样，这些邮件都有三个附件。一个附件是课程介绍，一个附件是讲师介绍，一个附件...
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评分这是一本五年前出版的书。在瞬息万变的今天，五年时间里很多事情都发生了变化，本书案例中有些优秀的企业甚至已经倒闭，没有微博也不会被人认为是“恐龙”，田俊国校长本人也放弃了创建世界一流企业大学的梦想转而辞职去创业了。所以时间才是检验一切是非曲直的唯一标准。 本书...
评分这是一本五年前出版的书。在瞬息万变的今天，五年时间里很多事情都发生了变化，本书案例中有些优秀的企业甚至已经倒闭，没有微博也不会被人认为是“恐龙”，田俊国校长本人也放弃了创建世界一流企业大学的梦想转而辞职去创业了。所以时间才是检验一切是非曲直的唯一标准。 本书...
用户评价
启发颇大～卖广告的痕迹太重
评分有落地经验介绍，有方法论的总结，有延伸阅读书目
评分真知灼见啊
评分读到一半实在读不下去了
评分有些理念我推崇，启发了我对培训更多的思考，不错。读书笔记也会跟上的，嗯！
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