《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》内容简介：业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做？用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂，推广行动学习，使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师，保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评，很多业务部门的业绩也得到了提升。
用友大学的培训实践证明，企业大学是非常有效的培训组织，必将成为企业培训的发展趋势。
具体描述
读后感
对一个培训师来说，很有用。这本书是我2013年看到，与我先前做咨询的理念一样，培训只是企业变革行动方案中的一种，必须成为战略的支撑体系，而这本书满满都是实践后的干货，有许多可以立即采用的，印象中我做了些不一样的事情： 1.尝试在一些课程中采用五星教学法：对有些希...
评分在一个公司的任何一个岗位，只有将你的工作与公司的目标挂起钩来，才能真正称得上是称职的工作，田俊国老师的这本书就是讲作为一个“边缘”部门，如何在上级领导和下层同事之间搭起桥梁，使公司、部门与员工成功对接起来。尽管是企业级的培训，但是如果不能打动“客户”——公...
评分有的企业会将培训当做企业的救命药，销售不行培训销售，沟通不行培训沟通，进入头痛治头，脚痛治脚的怪圈；有的企业会将培训当做企业的保健品，今天补补绩效考核，明天培训培训领导力，很多培训机构都会宣称培训为企业带来的价值是1:8，即投入1元，可以有8元的收获，这个比...
评分不知道哪位朋友在北京，我们公司很荣幸邀请到了《上接战略，下接绩效，培训就该这样搞》这本书的作者，8.17号有个慈善活动，让你真正的了解建构主义，五星教学，行动学习等，以此来提升自己的工作业绩，到时候会有80位培训师来参加，通过这个活动让参加者认识更多的培训师，增...
评分最前沿 纯干货 接地气 ——读《上接战略，下接绩效》有感 最近，笔者因工作调整，被调任自己单位内部职工培训学院任职，有幸由同事送给我一本关于用友大学校长田俊国先生写的书《上接战略，下接绩效－培训就该这样搞》，同事说看完之后你就知道培训应该怎样做了。我刚看了几页...
用户评价
中国本土企业大学第一本最佳实践总结，用友大学精品课程构建值得期待和学习！
评分7 主要的思想就是：1.根据企业最需要的东西出发，去培训，去创造效益，要实用；2.不能再死板的进行教学，而是应该进行行动学习，用讨论的方式去学习；3.根据建构主义和世界咖啡的观点去学习，然后不断的研究精品课程，宁缺毋滥！
评分培训无效已成为很多企业管理者的诟病。上接战略，下接绩效，是培训理想主义者的终身追求，而这本书以身现法，介绍了用友四年的发展经历，告诉我们最伟大的企业大学是如何一步步成长的。书中很多专业性的介绍，解构主义、行动学习等，都是很好的实践借鉴，让我深受启发。
评分相当有价值
评分启发颇大～卖广告的痕迹太重
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