具体描述
创立于1926年的麦肯锡咨询公司经过八十多年的发展和壮大，已经成长为世界上最成功的战略咨询公司之一。对于“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”和“真正的全球性公司”这样的称谓，麦肯锡可以说是实至名归、当之无愧。 麦肯锡的咨询领域分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各个行业。其咨询对象均为各国优秀的大型公司，包括排在《财富》杂志500强的许多公司。世界排名前100位的公司中，几乎有70％是麦肯锡客户。可以说，在整个世界性的咨询领域，麦肯锡当仁不让地处于“武林至尊”的地位。 麦肯锡的成功，关键在于其优秀的咨询顾问。 而麦肯锡顾问的成功，其关键则在于独特的思考方式。 企业管理者可以将本书作为员工的培训手册，通过学习麦肯锡顾问的思考方式，使每一位员工在工作过程中更主动地发挥自己的主观能动性，更高效地完成每一项工作；同时，每位希望获得成功的读者，可以通过学习麦肯锡顾问的思考习惯、思考方式去影响自己的观念和行为，为自己赢得更多的成功。
作者简介
目录信息
读后感
其实感觉还是理论居多，但是也有一些观念，思维是有启发作用的，起码我以前不知道，现在知道了。最难的其实就是把正确的理论进行最简单和长久的执行，很多人都是做不到。 这本书如果有更深入的内容和干货就更好了。不过，标题就写的是“思考”，所以书的侧重点也是思维模式居多...
评分看完之后觉得这根本不像一个MBA写出来的书，例子里边竟然还有星际争霸，狂汗。不过看完倒是对麦肯锡公司有了一个粗略的了解，对他们工作中常用的一些方法也知道了个大概。印象最深刻的应该要算“MECE”和“头脑风暴”了。其中"MECE”曝光率不是很高，但感觉确实非常实用。应...
评分看完之后觉得这根本不像一个MBA写出来的书，例子里边竟然还有星际争霸，狂汗。不过看完倒是对麦肯锡公司有了一个粗略的了解，对他们工作中常用的一些方法也知道了个大概。印象最深刻的应该要算“MECE”和“头脑风暴”了。其中"MECE”曝光率不是很高，但感觉确实非常实用。应...
评分其实感觉还是理论居多，但是也有一些观念，思维是有启发作用的，起码我以前不知道，现在知道了。最难的其实就是把正确的理论进行最简单和长久的执行，很多人都是做不到。 这本书如果有更深入的内容和干货就更好了。不过，标题就写的是“思考”，所以书的侧重点也是思维模式居多...
评分看完之后觉得这根本不像一个MBA写出来的书，例子里边竟然还有星际争霸，狂汗。不过看完倒是对麦肯锡公司有了一个粗略的了解，对他们工作中常用的一些方法也知道了个大概。印象最深刻的应该要算“MECE”和“头脑风暴”了。其中"MECE”曝光率不是很高，但感觉确实非常实用。应...
用户评价
这本书的价值远不止于提供一套工具箱，它更深层次地是在塑造一种严谨、批判性的思维习惯。我特别喜欢作者反复强调的“数据素养”和“逻辑自洽性”。它教会我如何识别日常信息中的逻辑谬误，如何辨别那些看似合理实则站不住脚的论点。在如今信息爆炸的时代，能够保持清醒的头脑，不被表象迷惑，是极为宝贵的能力。书中提供的案例分析非常贴近现实的商业场景，它展示了顶尖的咨询师是如何在压力下保持冷静，并运用系统的思维去化解危机的。通过阅读，我不仅学到了具体的方法论，更重要的是，我的职业态度也发生了积极的变化——变得更加主动去寻找问题、定义问题，而不是被动地等待指令。这本书，是那种读完后会让你忍不住想立刻应用到工作中的实践指南，它带来的改变是即时且深远的。
评分这本书真的让我受益匪浅，它像是一把钥匙，打开了我理解复杂问题的新大门。首先，它强调了结构化思维的重要性，这一点在工作中简直太实用了。我以前面对一大堆零散的信息时，常常感到无从下手，写报告也显得杂乱无章。但这本书清晰地阐述了如何将问题拆解成可以管理的小块，比如使用MECE原则（相互独立，完全穷尽），这使得我能系统地梳理思路，确保不遗漏任何关键点。更让我惊喜的是，它不仅仅停留在理论层面，还提供了大量的实战案例和分析框架。比如在进行市场分析时，它教我们如何运用波特五力模型或者SWOT分析，这些工具不再是书本上的概念，而是变成了可以立即上手的利器。读完后，我明显感觉到自己分析问题的深度和逻辑性都有了质的飞跃，不再是凭感觉做判断，而是有据可依、有理有据地提出解决方案。这种思维模式的转变，让我对日常工作中的挑战更有信心去应对。
评分这本书对我最大的启发在于它对“解决问题”过程的重新定义。过去我总以为找到了问题的“答案”就是成功了，但这本书让我明白，定义正确的问题比找到答案更重要。作者花了很大篇幅阐述“从结果倒推过程”和“从现状分析差距”的思维路径，这完全颠覆了我以往的工作习惯。它鼓励读者不要急于跳到结论，而是先花时间去理解问题的本质、识别潜在的驱动因素。我开始在接到任务时，先花一天时间去“质疑”和“拆解”任务本身，这大大减少了后期返工的几率。书中分享的“假设驱动”的研究方法更是让我眼前一亮，它教会我如何在信息不完全的情况下，制定出最有可能成功的初步假设，并用最有效率的方式去验证它。这种对过程的精雕细琢，让我的产出质量有了显著的提升，真正体会到了“磨刀不误砍柴工”的真谛。
评分这本书的叙述方式非常引人入胜，它没有采用枯燥的说教口吻，而是通过一系列生动的故事和访谈，将复杂的商业智慧巧妙地融入其中。我特别欣赏作者在讲解如何进行高效沟通和向上管理时的那份细腻。很多职场人士都会遇到和上级汇报工作时抓不住重点、说不到点子上的尴尬，这本书就提供了非常具体的“电梯演讲”技巧和汇报结构建议。它教我们如何用数据说话，如何用金字塔原理来构建论点，让你的信息在第一时间抓住听众的注意力。读起来完全没有压力，更像是与一位经验丰富的前辈在交流心得。它也触及了团队协作中的冲突解决，提供了非常实用的情景模拟，教我们如何在不同利益相关者之间找到平衡点，达成共赢。这种侧重于“人”的因素的探讨，让这本书显得更加立体和人性化，远超一般的方法论书籍的范畴。
评分我必须说，这本书的排版和设计也做得相当出色，阅读体验非常好，这对于一本需要反复研读的工具书来说是加分项。它用清晰的图表和流程图来辅助说明复杂的概念，那些原本需要花费大量时间去理解的逻辑链条，通过图示一下子就清晰明了了。尤其是在介绍项目管理和优先级排序的章节，那几张决策矩阵图简直是神器，我直接打印出来贴在了我的工位上，随时提醒自己如何权衡取舍。这本书的语言风格非常简洁有力，没有一句废话，每一句话似乎都凝聚了大量的实践经验。它更像是一本可以随时翻阅的“职场行动指南”，而不是一本晦涩难懂的理论著作。对于那些时间紧张，又渴望快速提升自己分析和决策能力的职场人士来说，这本书无疑提供了一个高效的学习路径。
评分me see~~~~~~~~~~~~
评分大原则泛泛而论，收获不大。
评分收获一般 乏善可陈
评分内容涣散，不是很有吸引力
评分me see~~~~~~~~~~~~
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