管理工作的本质 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式，他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席，国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。《管理工作的本质》是他最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。
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《管理工作的本质》是作者最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。
明茨伯格的主要著作《管理工作的本质》，是经理角色管理学派最早出版的经典著作。很多人至今仍乐此不疲地回忆着当年明茨伯格《管理工作的本质》一书的命运。据说当年亨利 ·明茨伯格曾经把自己这篇博士论文的手稿寄给了15家出版社，但是都被一一退回了，亨利·明茨伯格修改了一次之后又寄了出去，才最终得到了一家出版社老板的青睐。然而，能够凭借此书一举奠定亨利·明茨伯格“经理人角色理论巨匠”的地位，恐怕不仅是这个出版商，也是亨利·明茨伯格自己没有想到的。
在这本奠定其管理大师地位的著作中，他指出了4个对管理者的工作产生影响的变量，并将管理者的管理活动分为3个大类，在这3个大类中又细分管理者的工作角色为10种。于是，4个影响管理者工作的变量+3个类别的管理活动+10种管理者的工作角色，就揭示出管理工作的本质。
具体描述
读后感
管理者的工作惊人的相似；管理者的权力大部分源自于他所掌握的信息；管理者面临的最大风险是对事物的看法流于表面；管理工作中没有科学。 领导力是一个关系概念，涉及到是假影响的一方和受到影响的一方；没有追随者，就没有领导者。 权力的有效性很大程度上依赖于 个人风格以...
评分管理者的工作惊人的相似；管理者的权力大部分源自于他所掌握的信息；管理者面临的最大风险是对事物的看法流于表面；管理工作中没有科学。 领导力是一个关系概念，涉及到是假影响的一方和受到影响的一方；没有追随者，就没有领导者。 权力的有效性很大程度上依赖于 个人风格以...
评分明茨伯格和德鲁克在某种程度上代表了两个学派，德鲁克做事情追求完美，所以他的管理学著作是建立在现实主义上的完美主义，他以那些卓有成效的管理者作为研究对象，要求管理者必须从自身做起，严格要求自己，尊重理性和好的习惯，系统的分析问题。 而明茨伯格，则是从现实的一般...
评分不错的一本书，另一角度的思考． 读过很多管理方面书，这一本算是不错的． 管理是用心悟，往往是先悟到后再用书作印证．
评分局外人隔岸观火式的统计和推测，总是难以给实际管理工作者真切有效的帮助，而贴近观察和换位思考获得的成果则不同。 全方位展示真实管理者工作的内容，剖析现象背后的本质，探讨从管理者角度发现的问题和机遇。这是本书带给你的价值。
用户评价
直接從題目解釋，管理工作的本質就是書中所說的十種角色，第四章以後基本圍繞十種角色展開。而且我每次一到星期二看這個就會困到不行，這是為什麼！
评分前面几章对于管理工作的特征和管理者的角色这几个方面来说，都很详细，说得人也很信服，但是后面怎么做，由于专业的局限（毕竟不是计算机专业），说得就有点模棱两可了，不确定的成分越来越多，给的东西也是一个大概的方向，也许也可以反映出，就算是我们真正的知道了管理者们在做什么，也很难有规范的科学技术来帮助他们吧。。。。但是书的视角很新的，估计此书之前，没有人能够说清楚管理者们到底在做什么！
评分小失望，可读性不强，有用的观点感觉一篇文章就可以搞定。或许真的和众大师存在“对不对得上”一说？
评分学术性质很强的一本书，如果做管理方面的理论研究还是不错的，但是对现实中的管理指导意义不大。
评分本书非常的细致、具体，没有讲太多宏观、整体、思路上的东西，都是平时工作中要接触到的、实实在在正在做的事情。
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