亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)当今世界上最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来,先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式,他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席,国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。自1968年取得MIT管理学博士以来,他一直在加拿大麦吉尔大学任教,同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。《管理工作的本质》是他最知名的著作,奠定了其极具影响力的管理大师地位。
《卓有成效地组织》是作者最得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。
何为组织结构:将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。
如何设计卓有成效的组织:对组织各种设计参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
组织的5种协调机制:相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化、员工技能标准化
组织的5个组成部分:技术结构、战略高层、中间线、支持人员、运营核心
组织的5种运转方式:正式权力流、受控活动流、非正式沟通流、工作群集、临时决策流程流
组织的5种基本结构:简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构、变形虫结构
构建“小而美”的基于互联网的新型组织,需要将互联网精神、技术和经典的组织管理理论结合,并加以实践 最近笔者在研究社群,发现在互联网时代,特别是移动互联网时代,人类社会最核心的改变,就是把原先层级制的社会组织架构打散和分化了,从空间、时间上化整为零,原先等级...
评分这是一本谈"有效设计组织结构"的书,如果看完后合上书本,脑子里还是一团浆糊的话,说明这本书的内容结构设计就有问题。好在,明茨伯格教授深谙此道,按照教材的写法,由浅入深,一步一步引导你掌握5种基本类型。看完以后,我在本子上画了一张归纳表,结果和第10章末的表格相差...
评分由于是这本书拿来当做教材而不得不读 而且好贵~~~1000+的价格 T.T 但是被称作the bible for organization 名不虚传呀
评分这是一本谈"有效设计组织结构"的书,如果看完后合上书本,脑子里还是一团浆糊的话,说明这本书的内容结构设计就有问题。好在,明茨伯格教授深谙此道,按照教材的写法,由浅入深,一步一步引导你掌握5种基本类型。看完以后,我在本子上画了一张归纳表,结果和第10章末的表格相差...
评分由于是这本书拿来当做教材而不得不读 而且好贵~~~1000+的价格 T.T 但是被称作the bible for organization 名不虚传呀
看到很多话都可以作为政治斗争的思路
评分提出了一种组织模型,然后从五种力量斗争的结果来论述不同的组织结构的合理性,颇有一生二,二生三,三生万物的感觉。
评分提出了一种组织模型,然后从五种力量斗争的结果来论述不同的组织结构的合理性,颇有一生二,二生三,三生万物的感觉。
评分《卓有成效的组织》一书系统阐述了组织的5大调节机制(相互调节、直接监督、工作流程标准化、输出标准化、技能标准化),5大组成部分,以及5大常见组织配置方式。作为互联网公司的管理者,最关注以及最认可的自然是变形虫结构,如果只参考本书的框架,可以说当今绝大部份的创新组织都采用的是变形虫结构(也有混合型,西洋汇就属于混合型的变形虫结构)。在个人看来,一些传统公司转型互联网之所以会失败,其核心原因就是尽管业务模式与互联网接轨,但组织配置还是机械式官僚制结构或混合了官僚制的事业部结构。但值得让人警惕是,变形虫结构虽好,但也是最不稳定的组织结构,一旦面对的市场稳定下来,就很容易变化成官僚制结构,这也是为什么有很多互联网公司有人说他们正在老去的原因,太多,就不举例了。
评分提出了一种组织模型,然后从五种力量斗争的结果来论述不同的组织结构的合理性,颇有一生二,二生三,三生万物的感觉。
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