卓有成效的组织 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式，他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席，国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。《管理工作的本质》是他最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。
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《卓有成效地组织》是作者最得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。
何为组织结构：将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。
如何设计卓有成效的组织：对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
组织的5种协调机制：相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化、员工技能标准化
组织的5个组成部分：技术结构、战略高层、中间线、支持人员、运营核心
组织的5种运转方式：正式权力流、受控活动流、非正式沟通流、工作群集、临时决策流程流
组织的5种基本结构：简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构、变形虫结构
具体描述
读后感
由于是这本书拿来当做教材而不得不读 而且好贵~~~1000+的价格 T.T 但是被称作the bible for organization 名不虚传呀
评分这是一本谈"有效设计组织结构"的书，如果看完后合上书本，脑子里还是一团浆糊的话，说明这本书的内容结构设计就有问题。好在，明茨伯格教授深谙此道，按照教材的写法，由浅入深，一步一步引导你掌握5种基本类型。看完以后，我在本子上画了一张归纳表，结果和第10章末的表格相差...
评分五种要素五种结构，就是本书的思想，但是行文衔接不连贯，没有一气呵成的感觉，虽然作者的核心观点是原创，但大部分材料是编纂的他人的成果，作为辅助。像一入门教材，便没必要拿轻纸印刷，以至不伦不类，也不像消遣阅读之书。此书可以在浓缩一下，内容再精练一下即可。本人花...
评分这本书买了很久了，一直没有时间看 现在做素质模型，非常仔细的阅读了几遍。 这本书化解我管理中的大部分困惑。 唯大师才有这样的洞察力！
评分这是一本谈"有效设计组织结构"的书，如果看完后合上书本，脑子里还是一团浆糊的话，说明这本书的内容结构设计就有问题。好在，明茨伯格教授深谙此道，按照教材的写法，由浅入深，一步一步引导你掌握5种基本类型。看完以后，我在本子上画了一张归纳表，结果和第10章末的表格相差...
用户评价
非常细致的将组织的5种基本结构，5种协调机制，5个组成部分，5种运转方式进行了阐述。以前对组织的了解多停留在表面，一番（漫长的）研读之后，受益匪浅，理解了各种组织的来源，组成，优劣势，相互间的联系以及发展。值得一读再读。
评分重读经典了，每次都有新感受。
评分开篇就感受到大师风范，从此成为明茨伯格粉。
评分《卓有成效的组织》一书系统阐述了组织的5大调节机制（相互调节、直接监督、工作流程标准化、输出标准化、技能标准化），5大组成部分，以及5大常见组织配置方式。作为互联网公司的管理者，最关注以及最认可的自然是变形虫结构，如果只参考本书的框架，可以说当今绝大部份的创新组织都采用的是变形虫结构（也有混合型，西洋汇就属于混合型的变形虫结构）。在个人看来，一些传统公司转型互联网之所以会失败，其核心原因就是尽管业务模式与互联网接轨，但组织配置还是机械式官僚制结构或混合了官僚制的事业部结构。但值得让人警惕是，变形虫结构虽好，但也是最不稳定的组织结构，一旦面对的市场稳定下来，就很容易变化成官僚制结构，这也是为什么有很多互联网公司有人说他们正在老去的原因，太多，就不举例了。
评分《卓有成效的组织》一书系统阐述了组织的5大调节机制（相互调节、直接监督、工作流程标准化、输出标准化、技能标准化），5大组成部分，以及5大常见组织配置方式。作为互联网公司的管理者，最关注以及最认可的自然是变形虫结构，如果只参考本书的框架，可以说当今绝大部份的创新组织都采用的是变形虫结构（也有混合型，西洋汇就属于混合型的变形虫结构）。在个人看来，一些传统公司转型互联网之所以会失败，其核心原因就是尽管业务模式与互联网接轨，但组织配置还是机械式官僚制结构或混合了官僚制的事业部结构。但值得让人警惕是，变形虫结构虽好，但也是最不稳定的组织结构，一旦面对的市场稳定下来，就很容易变化成官僚制结构，这也是为什么有很多互联网公司有人说他们正在老去的原因，太多，就不举例了。
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