具体描述
《创造附加值》主要内容：为什么企业实现了大量销售，利润却薄如刀锋？为什么企业的发展后继乏力？为什么“中国制造”难以打造国际竞争力……附加值低是中国大多数企业最大的无奈。因为附加值低，企业缺乏产品研发、管理升级，以及市场推广的投入，导致市场竞争力差，市场份额逐步缩减，利润从薄到无。企业陷入低水平竞争的怪圈。
附加值的高低不仅决定产品的成功与失败，决定品牌的强大与弱小，也决定企业的发展和衰落。
《创造附加值》从企业的本质、消费者的本性、竞争的本源来分析市场竞争，旨在：
帮助企业主动参与竞争，制定正确的竞争策略，获取策略附加值！
帮助企业进行产品策划，有效提高产品的价值梯次，发掘产品附加值！
帮助企业建设高效的渠道模式。创造渠道势能，提升渠道附加值！
帮助企业低成本打造强势品牌，挖掘品牌核心力量，谋求以品牌差异化为核心的企业竞争
力，打造品牌附加值！
作者曾以《创造附加值》为题，在国内作了数百场演讲，得到了众多企业家、经理人和专家
的高度评价，所到之处刮起了一阵创造附加值的旋风。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
从阅读体验来说，这本书的“互动性”设计非常巧妙，虽然它是一本印刷品，却让人感觉像是在进行一场持续的对话。书中大量的留白和开放式的问题设置，明显是作者有意为之的引导。在很多关键论点的阐述之后，作者会抛出一些极其尖锐的问题，比如“你所提供的‘便利’，是否正在剥夺用户解决问题的能力？”或者“如果你的核心竞争力可以被轻易复制，那么你真正的护城河在哪里？”这些问题并不是为了得到一个标准答案，而是为了激活读者的批判性思维。我发现自己常常会合上书本，在办公室里踱步思考这些问题，甚至忍不住拿出一张纸来写下自己的初步回答。这种强迫性的内省，使得这本书的内容不仅仅是“被动接收”的信息，而是成为了“主动建构”的知识体系。它成功地将阅读行为从一种消遣转变为一种自我迭代的过程。这种对读者心智模式的深度介入，是我在其他商业书籍中很少体会到的。这本书的价值，不在于它告诉你世界是什么样的，而在于它逼迫你去重新定义你眼中的世界应该是什么样子的。
评分这本书的案例选择，可以说达到了一个近乎完美的平衡点：它既有国际大公司的宏大叙事，也有隐藏在社区小店里的微观哲学。我特别关注作者对区域经济和地方性知识的挖掘，这部分内容给我留下了极其深刻的印象。书中详细剖析了几个不同文化背景下的家族企业，这些企业并非依靠颠覆性的技术创新，而是通过将本地特有的资源、习俗与现代管理工具进行巧妙融合，成功地在快速全球化的市场中保持了独特的竞争力。例如，书中对某个偏远山区手工艺品产业的分析，就极其细致地描述了当地特有的材料采集周期、代代相传的工艺流程以及与周边社群的共生关系。作者没有将这些“传统”视为需要被“现代化”的对象，而是将其视为一种内在的、不可复制的资产。这种对“在地性”价值的尊重和深度挖掘，极大地拓宽了我的视野，让我意识到“全球化”并不意味着“同质化”。这种强调差异化和文化根基的论述，尤其对于那些希望在特定地域市场深耕的企业来说，具有极高的实操指导意义，它提供了一种“反向的全球化策略”——即通过强调独特的地方性，反而赢得更广泛的关注。
评分说实话，这本书带给我的最强烈感受，是一种对“效率至上”观念的颠覆性冲击。在当前的商业环境中，我们似乎被无休止地教育要提高效率、削减成本、追求极致的优化。然而，这本书却花了大篇幅去探讨“必要的浪费”和“低效的必要性”。作者并没有简单地否定效率，而是深入挖掘了那些在追求效率过程中被牺牲掉的、但对长期价值构建至关重要的元素，比如“试错成本”中的“试错”本身，以及“深度交流”中那些看似无谓的寒暄。我记得书里举了一个关于艺术品修复的例子，修复师花费大量时间去研究古代颜料的微小成分，这种工作在短期内看起来完全是低效的、无法量化的，但正是这种近乎偏执的钻研，才确保了作品的永恒价值。这种对“慢工出细活”的现代诠释，让我对很多行业，尤其是创意产业和高端制造业的价值评估有了一个全新的认知。它让我意识到，有些价值的生成，本身就是时间、耐心和资源投入的副产品，不应被任何KPI所简单衡量。阅读这本书的过程，就像是一次思想上的“减速带”，让人在高速前行的商业浪潮中，不得不慢下来，重新校准自己的坐标轴，关注那些不易被量化的“软实力”。
评分这本书的语言风格和行文节奏，我必须说，是极其大胆和富有实验性的。它完全摒弃了传统商业书籍那种严谨、刻板的论证结构，转而采用了一种碎片化、多线索的叙事手法。刚开始读的时候，我甚至有些跟不上作者的思路，感觉像是在一个巨大的思维迷宫里穿梭。一会儿是关于供应链优化的案例分析，下一页可能就跳跃到了关于品牌故事叙述的情感心理学探讨，两者之间看似关联不大，却又在某种形而上的层面相互呼应。这种结构要求读者必须保持高度的专注力，并且需要不断地在不同领域之间建立联系。我个人认为，这种“非线性”的阅读体验，恰恰是它最独特之处。它强迫你跳出单一学科的限制，用更宏观的视角去看待商业活动。我特别喜欢作者在穿插各种历史典故时所展现出的那种知识的广度，他似乎总能在最恰当的时机，引用一位古代哲学家或是一位默默无闻的工匠的话语，来为他当下讨论的商业现象提供一个跨越时空的注脚。这种深厚的文化底蕴，使得整本书读起来有一种思想的张力，而不是简单的信息堆砌。对于习惯了“A导致B，B导致C”这种线性逻辑的读者来说，这本书无疑是一个挑战，但也是一个绝佳的训练思维灵活性的机会。
评分这本书的封面设计真是令人眼前一亮，那种深邃的蓝色调配上简洁有力的金色字体，一下子就抓住了我的眼球。我原本对这类商业理论书籍抱持着一种审慎的态度，总觉得它们要么过于空泛，要么就是把简单的道理复杂化。然而，当我翻开这本书的扉页，那种厚实的纸张质感和清晰的排版就已经让我感觉到了作者的用心。读下去后，我发现它并没有像我预期的那样，一开始就抛出什么惊天动地的商业模型。相反，作者选择了从最基础的“价值感知”层面入手，用一系列贴近日常生活的例子来阐述一个核心观点：真正的商业成功，往往源于对用户需求的深度洞察，而非盲目追求技术的前沿。比如，书中提到了一家老式面包店如何通过提供定制化的早餐组合，而非仅仅是更快的出炉速度，来巩固其市场地位。这种细腻的观察和娓娓道来的叙述方式，让我感觉不像是在阅读一本教科书，更像是在听一位经验丰富的前辈分享他的职场心得。它没有给我一套现成的公式，而是提供了一套思考的框架，引导我去重新审视我日常接触到的每一个产品和服务。我尤其欣赏作者在处理“创新悖论”时的那段论述，那种在继承传统优势与拥抱变革之间的微妙平衡，真的很有启发性，让人不得不停下来，对照着自己的工作或生活进行反思。这种慢热但极其扎实的铺垫，为后续内容的深入探讨打下了坚实的基础。
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