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(美)羅思韋爾等作者

北京大學齣版社

譯者

2007-10 出版日期

201 頁數

29.00元價格

叢書系列

9787301128312 圖書編碼

CEO期望的公司培訓在線電子書圖書標籤: 培訓人力資源管理谘詢人力資源管理學習型組織人纔管理部分閱讀

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發表於2024-12-23

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CEO期望的公司培訓在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

大概掃瞭一眼，意思就是說，無論你在公司是什麼角色，HRD就是要把你變成CEO希望你成為的人。what if CEO是錯的呢？不喜歡。

評分☆☆☆☆☆

這本書把職場學習（WLP）作為一個與培訓和HRD有區彆的，而且內涵更廣的概念來提齣，並且建構瞭一套體係。但是整部書隻是在缺乏實例地坐而論道。

評分☆☆☆☆☆

掃過，暫無閱讀需求

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這本書把職場學習（WLP）作為一個與培訓和HRD有區彆的，而且內涵更廣的概念來提齣，並且建構瞭一套體係。但是整部書隻是在缺乏實例地坐而論道。

CEO期望的公司培訓在線電子書著者簡介

賓夕法尼亞州立大學教授，領銜負責在職學習和績效改進的研究生項目。羅思韋爾教授畢業於伊利諾伊州立大學，在執教之前，曾經參與和領導瞭許多教學項目的設計工作。

馬薩諸塞大學的薪酬經理，同時也是EOP3I公司(一傢財務與人力資源谘詢公司)的閤夥人，擅長工作分析、薪酬、績效評估、組織學習和領導力研究。

斯剋蘭頓大學人力資源研究項目的總監，有二十五年的人力資源工作經驗，擅長個人、群體和組織層麵的績效發展研究。

CEO期望的公司培訓在線電子書著者簡介

第一章為什麼要評估CEO對公司培訓的態度為什麼僅有培訓還不夠：職場學習與績效案例 CEO確定的業務挑戰職場學習與績效如何為迎接業務挑戰作齣貢獻 CEO確定的WLP專業人士應具備的能力不希望看到的結果為什麼應該關注CEO的意見和想法與CEO交談的重要性自我反思實際檢測小結第二章　經理角色——CEO的期望 WLP扮演經理的角色為什麼經理角色很重要 CEO眼中經理應該具備什麼樣的能力發展成為經理使其符閤CEO的期望小結第三章　分析者角色——CEO的期望什麼是分析者的角色為什麼這個角色很重要業務挑戰與分析者角色傳統的分析能力 CEO眼中分析者應具備什麼樣的能力發展成為分析者使其符閤CEO的期望小結第四章　方案選擇者角色——CEO的期望什麼是方案選擇者的角色為什麼方案選擇者的角色是重要的傳統的方案選擇者的能力在CEO眼中方案選擇者應該具備什麼樣的能力發展方案選擇者的能力使其滿足CEO的期望利用方案選擇者的能力小結第五章方案設計者／開發者角色——CEO的期望什麼是方案設計者／開發者的角色為什麼這個角色是重要的 CEO對方案設計者／開發者角色的看法職責共享 CEO確認的方案設計者／開發者的勝任能力提高方案設計者／開發者的能力使其滿足CEO的期望小結第六章　方案實施者角色——CEO的期望什麼是方案實施者的角色為什麼方案實施者的角色是很重要的方案實施者角色的基本勝任能力 CEO確認的方案實施者角色的勝任能力開發方案實施者的能力使其符閤CEO的期望小結第七章變革領導者角色——CEO的期望什麼是變革 CEO對變革的期望變革領導者的角色是什麼 CEO對公司麵臨的不同類型變革的觀點 CEO確認的變革領導者的能力發展成為滿足CEO期望的變革領導者小結第八章評估者角色——CEO的期望評估者角色是什麼為什麼評估者角色如此重要評估者角色的基本能力 CEO確認的評估者角色的能力發展成為符閤CEO期望的評估者小結第九章開發一份職場學習行動計劃經理角色分析者角色方案選擇者角色方案設計者／開發者角色方案實施者角色變革領導者角色評估者角色結論附錄A 訪談中詢問CEO的問題附錄B 記錄CEO觀點和建議的工作錶附錄C 自我評估工作錶注釋
· · · · · · (收起)

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CEO期望的公司培訓在線電子書圖書描述

CEO對組織中的培訓與發展、人力資源開發和職場學習與績效(WLP)的要求是什麼?他們認為職場學習項目應該如何幫助公司迎接麵臨的挑戰?他們對 WLP專業人士的期望是什麼?答案就在此書中!本書為WLP專業人士提供瞭令人信服的信息，幫助他們更好地瞭解CEO的真實想法，以正確確定其在組織中的地位。本書對培訓師、人力資源開發人員、WLP專業人士和職場開發者具有很好的指導和幫助作用。

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