具体描述
《周一清晨的领导课(加强版)》内容简介：教会你高品质领导的十堂培训课。两年前，在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微……工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。
在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼•皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予“年度企业家”称号。退休之后的托尼专事著书立说，为全球各大企业培训高级主管。
在得悉杰夫的困境之后，慷慨的托尼与杰夫相约：每周一清晨会谈一次，共同探讨如何提高企业经理人的领导力，内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、应对批评、员工招聘、人员激励、效率提升、拥抱变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步步摆脱困境，终于成为一名出色的领导者。
会谈结束后，杰夫实践自己的承诺，将会谈记录整理出版，定名为《周一清晨的领导课》（Monday Morning Leadership），出版短短数月即创下惊人的销售记录，在沃尔玛、花旗集团等世界500强公司几乎是人手一册，成为全球最为畅销的领导力培训图书之一。2004年12月，该书被美国《商业周刊》评为最优秀的15本商业图书。
《周一清晨的领导课(加强版)》根据大卫•科特莱尔2006年出版的Monday Morning Mentoring译出，该书在作者2002年推出的超级畅销书Monday Morning Leadership基础上扩充而成，故定名为：《周一清晨的领导课(加强版)》。
作者简介
大卫・科特莱尔是一位蜚声国际的领导学顾问，教育家及职业演说家－他与《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞・约翰逊以及《一分钟经理人》的作者肯・布兰佳同为美国演讲家协会的主力成员，现任科纳斯图恩领导学研究机构的总裁及CEO。
目录信息
第二章 要事第一
第三章 逃离管理黑洞
第四章 视批评为礼物
第五章 做正确的事
第六章 只雇佣合适的员工
第七章 热忱拥抱变化
第八章 效率！效率！
第九章 把桶装满的艺术
第十章 进入遗产地带
· · · · · · (收起)
读后感
这本小册子实在太薄，以至于20分钟就读完了，我倒很想认真地读，但估计是我本性不太喜欢这种风格，作者以叙事的形式，其间贯穿了不少管理原则，以TIPS的形式出现，总觉得难以记得住，或者哪怕记住其中一些，也无法体系化，支离破碎地运用不如一点都不用。倒也不是说这本书不好...
评分在讲课之前，需答应一个条件：在你学到的一切都和他人分享。可见分享的重要性，在你分享的同时，自己也在加深印象，从而更好的理解你学到的知识。讲到人生态度积极乐观，讲到工作的分配问题，讲到筛选人才问题。。。 很多时候遇见问题，自己都没有静下心来理清思绪，身为一个旁...
评分总的来说还是非常喜欢把管理的大道理赋予精彩故事里的书，很好这本书就是，不过感觉似乎和成功经理人的七项修炼有雷同的地方，也许成功的人都是相同的，因素也是相同的。 要是有人把《成功经理人的七项修炼》也改成故事就好了，那我会读很多遍，很多很多。
评分总的来说还是非常喜欢把管理的大道理赋予精彩故事里的书，很好这本书就是，不过感觉似乎和成功经理人的七项修炼有雷同的地方，也许成功的人都是相同的，因素也是相同的。 要是有人把《成功经理人的七项修炼》也改成故事就好了，那我会读很多遍，很多很多。
用户评价
这真是一本让我读了又读、受益匪浅的宝藏！《周一清晨的领导课》给我带来的不仅仅是知识，更是一种触及灵魂的启发。我记得第一遍读的时候，是被它书名的接地气所吸引，以为只是一本关于日常管理的小册子，但事实远不止于此。作者用非常细腻的笔触，描绘了许多我们日常工作中可能忽视却至关重要的细节。比如，书中关于“如何建立信任”的那一章节，我反复看了好几遍。它没有泛泛而谈地讲“要诚实”、“要守信”，而是通过一个个生动的案例，深入浅出地剖析了信任在团队协作中的基石作用。我尤其对其中提到的“微小承诺的累积效应”印象深刻，作者指出，领导者在日常中兑现一个个看似微不足道的小承诺，长此以往，就能在团队成员心中建立起坚不可摧的信任感。这比那些空洞的口号和宏大的愿景要来得实在得多。
评分这是一本让我感到惊喜连连的书。《周一清晨的领导课》没有那种长篇大论的理论说教，而是以一种非常柔和、循序渐进的方式，带领读者一步步走进领导力的核心。我尤其喜欢书中关于“如何有效倾听”的讲解。在信息爆炸的时代，我们似乎越来越擅长表达，却越来越不擅长倾听。作者用生动的语言和贴切的案例，为我们揭示了有效倾听的力量，它不仅能够帮助我们更好地理解他人，更能建立起深厚的信任和尊重。我开始有意识地在每一次交流中，给予对方充分的倾听，惊喜地发现，很多原来难以解决的问题，在深入倾听之后，竟然变得简单明了。
评分作为一名有多年管理经验的职场人士，我一直认为自己对领导力已经有了相当的理解。但《周一清晨的领导课》这本书，以其独到的视角和深邃的见解，让我重新审视了这个概念。它没有堆砌那些空洞的理论，而是从一个个微观的场景入手，比如“如何开启一个高效的周一早会”，或者“如何在周五结束前给予团队积极的反馈”。这些看似日常琐碎的环节，作者却能挖掘出其中蕴含的巨大能量。我尤其欣赏书中关于“创造积极的团队文化”的篇章，作者用形象的比喻，将团队文化比作土壤，认为领导者的责任就是为团队成员的成长和发展提供肥沃的土壤。这让我深刻意识到，领导力不仅仅是发号施令，更是塑造环境，赋能于人。
评分我一直坚信，好的领导力是能够激发他人潜能、推动团队不断进步的。而《周一清晨的领导课》这本书，恰恰做到了这一点。它让我明白了，领导力的核心在于“服务”和“赋能”，而不是“控制”和“命令”。书中关于“如何成为一个支持型的领导者”的章节，对我触动很大。作者提倡领导者要放下身段，多去倾听员工的声音，理解他们的需求和困难，并尽力提供帮助和支持。我开始尝试在与下属沟通时，更多地采用提问和引导的方式，而不是直接给出答案。这种转变让我发现，团队成员不仅能够更主动地思考问题，而且解决问题的能力也得到了显著提升。
评分《周一清晨的领导课》给我最深刻的感受是，它颠覆了我之前对“领导者”的刻板印象。我曾以为领导者就应该是决策者、指挥者，必须时刻保持权威和理性。然而，这本书却鼓励领导者展现真实的情感，拥抱脆弱，并将其视为一种力量。书中关于“领导者的情感智慧”的论述，让我耳目一新。作者并没有回避领导者也会有情绪，也会有迷茫和焦虑，而是教会我们如何去认识、接纳和管理自己的情绪，并将其转化为积极的能量影响他人。我开始尝试在团队会议中分享一些自己的困惑和学习心得，出乎意料的是，这反而拉近了我与团队成员的距离，大家也更愿意和我分享他们的想法和挑战。
评分这本书的价值，在于它能够将抽象的领导力理论，转化成切实可行的方法论。我最欣赏《周一清晨的领导课》的一点是，它没有给你一个标准化的“成功领导者”模板，而是鼓励你根据自己的特点和团队的情况，去探索最适合自己的领导方式。书中关于“如何激励团队士气”的章节，让我印象深刻。作者提出，激励不仅仅是物质上的奖励，更重要的是精神上的认可和情感上的连接。我开始尝试在团队中营造一种更加积极、包容的氛围，多给予团队成员鼓励和肯定，并且在他们遇到困难时，给予及时的支持。这种微小的改变，却带来了团队士气的显著提升。
评分说实话，我是一个非常挑剔的读者，很少有书能让我从头读到尾，并且在读完后还有强烈的推荐欲望。《周一清晨的领导课》做到了！我被它极具洞察力的分析和贴近现实的案例深深吸引。书中关于“如何处理冲突”的那一部分，可以说是我的“救命稻草”。在我过去的工作中，面对团队内部的矛盾和冲突，我常常感到束手无策，要么是回避，要么是强硬压制，结果都适得其反。这本书则提供了一种全新的视角，它强调冲突并非洪水猛兽，而是团队成长和创新的催化剂。作者详细阐述了如何识别冲突的根源，如何通过倾听、同理心和建设性的对话来化解矛盾，最终将冲突转化为解决问题的动力。我按照书中的建议，成功地调解了几次棘手的团队矛盾，那种成就感是无法用言语表达的。
评分《周一清晨的领导课》这本书，就像一位经验丰富的朋友，在我感到困惑和迷茫的时候，总能给予我最及时的指引。我尤其喜欢书中关于“如何设定清晰的期望”的阐述。以往，我常常因为下属未能达到预期而感到沮丧，但这本书让我意识到，很多时候问题并非出在执行层面，而是源于前期设定的期望不够清晰、不够具体。作者通过大量的实例，指导读者如何将模糊的目标转化为可衡量的行动步骤，如何与团队成员就期望达成一致，从而避免不必要的误解和冲突。我将书中的方法应用到实际工作中，发现团队成员的工作更加聚焦，效率也明显提高。
评分我是一名基层管理者，在阅读《周一清晨的领导课》之前，常常陷入一种“我知道该怎么做，但就是做不好”的困境。这本书就像一盏明灯，照亮了我前行的道路。它最让我惊喜的一点是，并没有将领导力描绘成一种高高在上的艺术，而是将其拆解成了一系列可操作、可学习的技能。例如，书中关于“如何有效授权”的章节，我以前总觉得授权就是把事情交给下属去做，结果要么是做得不满意，要么是下属会觉得我不信任他们。但这本书教会我，真正的授权是一个双向沟通、共同成长的过程。领导者需要清晰地传达目标、提供必要的资源和支持，更重要的是，要给予下属犯错的空间和学习的机会。我开始尝试按照书中的方法去实践，惊喜地发现，我的团队成员不仅工作效率提升了，而且主动性和创造性也大大增强了。
评分在我看来，《周一清晨的领导课》不仅仅是一本关于领导力的书籍，它更是一本人生的教科书。它教会我如何在复杂多变的工作环境中，保持积极的心态，如何与不同性格的人建立良好的合作关系，以及如何不断学习和成长。书中关于“如何处理反馈”的部分，给我留下了深刻的印象。我以往总是害怕收到负面反馈，但这本书让我明白，反馈是宝贵的礼物，是帮助我们发现盲点、实现突破的关键。作者指导我们如何以开放的心态接纳反馈，如何从中汲取有价值的信息，并将之转化为改进的动力。这种思维的转变，让我受益匪浅。
评分正是头昏脑涨时偶然遇到这本待在角落里的书，仿佛是张无忌遇到了武学前辈，弹指间剑法行云流水，历史功名如过往云烟。若不是书籍可能永远无法与这些人对话。2019年6月22日于越南河内Keangnam
评分平易近人的关于领导力的书，也有许多切实可践行的方法。值得推荐
评分当你在抱怨责备时，你的注意力就集中在过去，如果你承担责任，你的眼光就会投向未来
评分领导推荐的书，看了以后发现领导做的有多差劲。领导在多看看这书吧。
评分简单、有重点和递进。有点儿像一分钟经理人，推荐
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