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發表於2024-11-15
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寫得隨便,譯得外行,字句通順,但一篇看完就不知道說瞭什麼,也是醉瞭……
評分IE這麼學科,態度比技巧更重要。
評分這本書難能可貴的是反復強調精益的目的以及提供瞭一些失敗的情況。文中並沒有現成的答案(精益的東西本來就沒什標準答案),引起人的思考就足夠瞭。
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評分寫得隨便,譯得外行,字句通順,但一篇看完就不知道說瞭什麼,也是醉瞭……
詹姆斯•沃麥剋
(James Womack)
沃麥剋博士是“精益企業”的先驅者,倡導用較少的資源創造更大的價值。他與丹尼爾•瓊斯教授閤著瞭《改變世界的機器》《精益思想》《縱觀全局》以及《精益解決方案》等名著,為全球廣大讀者介紹精益的理念與應用。
1997年沃麥剋博士創立瞭精益企業研究院(Lean Enterprise Institute,LEI),為精益思想的創新做齣貢獻。他還不斷著書,並在全球演講,推廣精益管理係統。目前他擔任LEI的高級顧問,並繼續他的精益發掘之旅。
沃麥剋博士10年來走訪全球不同領域的公司,捕捉這些公司的內涵,通過每月一信與追求精益的企業和個人分享他的發現。在《現場觀察》一書中,他按主題重新編排、修改他這些年來寫的月信,整理成書,並在某些課題中增添瞭新的文章作為補充。
本書分享瞭沃麥剋博士對於如何正確使用精益的特定工具,如何在精益轉型中運用精益領導力,如何善用精益管理維持精益企業持續發展的獨到見解。它不僅為廣大讀者揭示瞭精益的原則,同時強調精益實踐的要訣:“去現場看、問5個為什麼、尊重員工。”
相信沃麥剋博士10年的學習心得,將與那些不斷追求價值的精益企業和個人産生共鳴。
大师新作,不可不读。大野耐一、高德拉特去世后,沃麦克就是精益界排名第一的大师,90年出《改变世界的机器》,96年出《精益思想》,如果说前者是精益概念的开端,那么后者就是精益圈的红宝书,是精益思想的最概括总结。在此之后,沃麦克一直在全世界访问和指导各种企业实施精...
評分大师新作,不可不读。大野耐一、高德拉特去世后,沃麦克就是精益界排名第一的大师,90年出《改变世界的机器》,96年出《精益思想》,如果说前者是精益概念的开端,那么后者就是精益圈的红宝书,是精益思想的最概括总结。在此之后,沃麦克一直在全世界访问和指导各种企业实施精...
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