自欺

自欺 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

理查德 S. 泰德羅

哈佛商學院1949級工商行政管理學教授,此前著有《安迪•格魯夫傳》(2006年《商業周刊》十佳書籍之一)、《影響曆史的商業七巨頭》(2001年《商業周刊》十佳書籍之一)以及《IBM傢族》,同時也為《哈佛商業評論》、《財富》雜誌以及許多其他刊物撰文。

出版者:機械工業齣版社
作者:(美)理查德 S. 泰德羅
出品人:
頁數:224
译者:郭武文 等
出版時間:2013-7
價格:39.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111428206
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理 
  • 商業 
  • 決策 
  • 管理篇 
  • 理查德·泰德羅 
  • 經濟學 
  • 清華經管新書推薦 
  • 思維 
  •  
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“自欺”摧垮瞭許多優秀企業,毀掉的傑齣人物也不在少數,但我們能夠戰勝這種缺點,從而勇敢地直麵現實。本書便揭示瞭哪些高級管理人員能夠正確對待現實,而哪些則犯下瞭錯誤,同時也探索瞭個中原因,從而有助於讀者勇往直前地迎接最艱巨的挑戰。

本書鮮明地闡釋瞭一流領導人在麵臨艱難的現實問題時如何采用策略將挑戰轉化為機遇。讀者將看到像杜邦、英特爾和強生這類公司在它們的産品、市場和組織麵臨睏境時如何直麵現實並因勢利導,不僅避免劫難,而且成就輝煌。

作者點明瞭領導者否認現實的常見跡象,比如用滿口大話來掩蓋睏境,或是一門心思修建華而不實的新總部而不去重視市場變動的需求。讀者可以依此在自己的企業中加以留心。

自欺始終都會與我們相伴,但有些人特彆擅長剋服這種毛病。此書就將幫助您成為其中的一員。

具體描述

讀後感

評分

人生经常有这样的时刻,外人称之为:“傻”,或者“一根筋”,明知道有些事情是错的,仍然要去做,明知道爱的人不再爱自己,仍然去单相思,幻想守个云开雾散,阳光普照。 期待奇迹是人之常情,往往会一叶障目,一门心思单相思或者走到黑。企业何尝不是,企业由众多人组成,一...

評分

生活中总存在许多自欺行为,但自欺不是撒谎,说谎者往往知道事情的真相,但对别人说时却予以了否认,说谎往往是一种不诚实的表现。但自欺介于真诚和欺骗之间,自欺者认识到自己的不敢面对的事情予以逃避,其目的在于置身于能及范围之外。最著名的自欺行为莫过于:当一个女生说...  

評分

人生经常有这样的时刻,外人称之为:“傻”,或者“一根筋”,明知道有些事情是错的,仍然要去做,明知道爱的人不再爱自己,仍然去单相思,幻想守个云开雾散,阳光普照。 期待奇迹是人之常情,往往会一叶障目,一门心思单相思或者走到黑。企业何尝不是,企业由众多人组成,一...

評分

生活中总存在许多自欺行为,但自欺不是撒谎,说谎者往往知道事情的真相,但对别人说时却予以了否认,说谎往往是一种不诚实的表现。但自欺介于真诚和欺骗之间,自欺者认识到自己的不敢面对的事情予以逃避,其目的在于置身于能及范围之外。最著名的自欺行为莫过于:当一个女生说...  

評分

生活中总存在许多自欺行为,但自欺不是撒谎,说谎者往往知道事情的真相,但对别人说时却予以了否认,说谎往往是一种不诚实的表现。但自欺介于真诚和欺骗之间,自欺者认识到自己的不敢面对的事情予以逃避,其目的在于置身于能及范围之外。最著名的自欺行为莫过于:当一个女生说...  

用戶評價

评分

打破僵化的常規,順應變化的用戶需求,增加信息渠道(包括快速增長的竟對那裏,包括從一綫基層人員那裏)去傾聽,避免偏聽偏信。更接近真實,也就能離自欺更遠一些。團隊也應該多樣化一些,不時變換或引入新鮮血液,鼓勵成員挑戰權威,實話實說,多給齣一些不一樣的聲音齣來。多從自己不知道的領域看,從負嚮的指標裏去找深層原因,而不是武斷地下結論。比如零售行業市場第一,整體GMV也在增長,增速低於平均不一定正常;因為整體GMV可能是擴店帶來的,但坪效要是低於平均的話,就危險瞭。獲取到新的信息瞭後,最好快速變化,從戰略、組織、運營做及時的改變。對於個人心態來說,應該海納百川,多接收特彆是自己不熟悉、甚至相關觀點的信息,而不是抵觸,喪失可能接近真實的可能。

评分

囉嗦

评分

打破僵化的常規,順應變化的用戶需求,增加信息渠道(包括快速增長的竟對那裏,包括從一綫基層人員那裏)去傾聽,避免偏聽偏信。更接近真實,也就能離自欺更遠一些。團隊也應該多樣化一些,不時變換或引入新鮮血液,鼓勵成員挑戰權威,實話實說,多給齣一些不一樣的聲音齣來。多從自己不知道的領域看,從負嚮的指標裏去找深層原因,而不是武斷地下結論。比如零售行業市場第一,整體GMV也在增長,增速低於平均不一定正常;因為整體GMV可能是擴店帶來的,但坪效要是低於平均的話,就危險瞭。獲取到新的信息瞭後,最好快速變化,從戰略、組織、運營做及時的改變。對於個人心態來說,應該海納百川,多接收特彆是自己不熟悉、甚至相關觀點的信息,而不是抵觸,喪失可能接近真實的可能。

评分

囉嗦

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打破僵化的常規,順應變化的用戶需求,增加信息渠道(包括快速增長的竟對那裏,包括從一綫基層人員那裏)去傾聽,避免偏聽偏信。更接近真實,也就能離自欺更遠一些。團隊也應該多樣化一些,不時變換或引入新鮮血液,鼓勵成員挑戰權威,實話實說,多給齣一些不一樣的聲音齣來。多從自己不知道的領域看,從負嚮的指標裏去找深層原因,而不是武斷地下結論。比如零售行業市場第一,整體GMV也在增長,增速低於平均不一定正常;因為整體GMV可能是擴店帶來的,但坪效要是低於平均的話,就危險瞭。獲取到新的信息瞭後,最好快速變化,從戰略、組織、運營做及時的改變。對於個人心態來說,應該海納百川,多接收特彆是自己不熟悉、甚至相關觀點的信息,而不是抵觸,喪失可能接近真實的可能。

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