小通鑒 在線電子書 圖書標籤: 馮唐  管理  曆史  隨筆  小通鑒  kindle  雜記隨筆  中國   

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用管理學賣個萌。

非常短小。以前看瞭1/4，在讀過《戰國歧途》後再來看，對戰國一些名案例，不讀也通瞭。大傢愛嘮叨的翻來覆去也就是這幾則案例啊。

期待有後續的《medium 通鑒》《通鑒》和《big 通鑒》

速食，簡短，但是馮唐確實是纔子。

散發著濃濃的中信齣版社的味道。

冯唐用戏谑、平实的口吻，通贯古今，比较分析概括总结了管理的技巧和要求。 领导者的定位，应该是重战略，搭班子，再次才是带队伍，对于一个大体量的企业，如领导事无巨细事必躬亲，统领大垛，总会因为精力不足而带篇方向。战略对企业不一定能成功，战略错误企业也不一定会失败...  

说实话，卓越上的免费电子书真不多，真不多，你说有数百的堂堂巨数在那里摆着，多乎哉。我讲那大多是杂志，或者四大名著啥的，正经近年的新书没几本，虽然说对于一个没怎么看过书的人是足够了，对于一个已经业余看了好多年书的人而言，要选出几本自己爱看的，真有点儿难。所以...  

综合古今，用审计的诀窍有三：1. 最高决策者直接使用有能力有操守的人去做审计。做审计的人要有脑子有眼珠子，看到真相，有高薪和骨头，不为官僚机构所干扰；2. 读审计报告的最高决策者要有见识，想得明白审计出来的事实和表面印象之间差异的由来；3. 最高决策者明快决断，落实...

丢了很久的古文，终于又看起来。每天中午休息的时候抄写一篇，读读，刚刚好，顺便练练字了。不快不慢地读完了。 冯唐的解读挺简约的，就是喜欢用器官来说事，显得接地气吗？但是作为麦肯锡的合作者，他的解读读了还是觉得有很多益处。个人觉得管理学其实非常难，从理解到...