具体描述
这本书是写给程序员和项目经理的。作者结合自身的丰富成长历程，通俗易懂地讲述了一名程序员如何才能成为一名优秀的项目经理。内容涉及职业规划、学习方法、自我修炼、团队建设、项目管理等，书中理清了项目管理领域中典型的误区及具有迷惑性的观点，并对项目中的难点问题提出了针对性的解决方法。
全书行文流畅，严谨中带着活泼，理智中透着情感，给读者带来轻松愉快的阅读感受。书中诸多富有创见的观点，让人耳目一新，引导读者以不同的视角来看待工作、生活，审视自己，在诙谐幽默中共鸣，在低头沉思中理解，在会心一笑中顿悟。
作者简介
尹华山
资深软件工程师、软件公司副总经理；拥有近十年项目管理经验，长期担任企业中高层管理职位。
获得美国项目管理协会PMI颁发的PMP认证（国际最权威项目管理认证）；信息系统项目管理师认证（中国最权威项目管理认证）；系统集成高级项目经理认证。
荣获国家地理信息系统优秀工程金奖；国土资源部科学技术进步一等奖；中国优秀测绘工程奖。博客园知名博主。
热衷编程，曾经历一年写下十多万行代码的疯狂岁月，十余年来编码不辍。得道于项目管理，感悟良多。从项目中阅读人生，修炼心灵，以达知行合一、随心所欲之境。
愿与一切同道中人切磋编程技术，交流管理心得，畅谈人生。
作者邮箱：289096@qq.com
博客：www.cnblogs.com/watsonyin
目录信息
1.1 这是一个浮躁的时代 2
1.1.1 “大家都有病” 2
1.1.2 程序员的浮躁症 3
1.1.3 倾听内心的声音 4
1.2 程序员，你也该为自己想想未来 5
1.2.1 伤不起的三十岁 5
1.2.2 IT 食物链——你在第几层 6
1.2.3 程序员的出路 9
1.2.4 另一片天地 12
1.3 不要抱怨生活 13
1.3.1 职场没有天花板 13
1.3.2 彼得定律的启发 14
1.3.3 屁股决定脑袋——认识项目经理 15
1.3.4 加装“隐形的翅膀” 21
第 2 章 程序员你可以更优秀 23
2.1 学习要讲方法 24
2.1.1 学习是一种厉害的能力 24
2.1.2 买书是最划算的投资 25
2.1.3 经典书，你读过几本 26
2.1.4 不要在上班时间看书 27
2.1.5 只学习与工作相关的东西 28
2.1.6 织网式学习 29
2.1.7 去学着弄一下 30
2.1.8 经常思考总结 31
2.1.9 克服“高原现象” 31
2.1.10 学习要有好心态——保持饥饿，保持愚蠢 32
2.2 保持正常 33
2.2.1 警惕成为“电脑呆子” 34
2.2.2 懂电脑更要懂人脑 36
2.3 直率不一定是美德 38
2.3.1 直率是关于说话的问题 38
2.3.2 直率的悖论 40
2.3.3 直来直去伤人害己 42
2.3.4 避免巴浦洛夫 43
2.3.5 守住真我 46
2.4 要执着但不要固执 47
2.4.1 程序员需要一点执着精神 48
2.4.2 自省消除固执 49
2.5 再牛也要合群 50
2.5.1 好汉也要三个帮 50
2.5.2 合群谁都可以做得到 51
2.6 每个人都是管理者 53
2.6.1 管理是职能而不是职位 53
2.6.2 自我管理是一切管理的基础 54
2.6.3 每个开发任务都是一个微型项目 55
第 3 章 程序员到项目经理的蜕变——入门心法 57
3.1 告别“忙、茫、盲” 58
3.1.1 农夫的一天 58
3.1.2 改变自己找方法 60
3.2 我的时间我做主 63
3.2.1 谁动了我的时间 63
3.2.2 时间管理的本质是对工作的梳理 65
3.2.3 做事要分轻重缓急时间管理四象限法 66
3.2.4 管理者无需事必躬亲 69
3.2.5 返工与帕金森魔咒 71
3.3 项目经理必须懂一点“章法” 74
3.3.1 项目经理成长的五个阶段 75
3.3.2 把项目管理大卸九块 77
3.3.3 项目有三大目标 79
3.3.4 懂章法还要懂点心法 81
3.4 原来一切问题都是可以解决的 84
3.4.1 问题总有解决方法 84
3.4.2 生活就是不断解决问题 87
第 4 章 你不是一个人在战斗——管人的艺术 89
4.1 释放人的巨大潜力 90
4.1.1 从单干到群干 90
4.1.2 为什么软件企业人难管 91
4.1.3 转换思维提升领导力 95
4.1.4 项目经理也是人事经理 98
4.1.5 打造“凝胶型”团队 99
4.2 不要试图和下属做朋友 101
4.2.1 得不偿失的朋友关系 102
4.2.2 公司不是家——正确认识员工与公司的关系 104
4.2.3 怎样对待所倚重的员工 106
4.3 想改变任何人都是徒劳的 109
4.3.1 每个人只能由内而外的改变 110
4.3.2 怎样培养员工 111
4.3.3 每个人都有用武之地 113
4.4 让员工为目标干活 115
4.4.1 把员工团结在目标下面 115
4.4.2 弗洛姆“期望理论”的启发 117
4.4.3 目标是一种承诺 119
4.5 谁都需要成就感 119
4.5.1 成就感是人的基本需求 119
4.5.2 怎样培养员工的成就感 121
4.6 以德服人才能口服心服 125
4.6.1 慎用职位权力 125
4.6.2 欲要服人必先修己 127
4.6.3 永远传递正能量 131
4.7 让员工快乐工作的秘密 133
4.7.1 管人的三重境界 133
4.7.2 理解管人的艺术性 139
4.7.3 企业环境对项目经理领导力的影响 142
第 5 章 赢在执行——理事的原则 145
5.1 执行力是项目的生命线 146
5.1.1 项目执行的常见误区 146
5.1.2 执行就要“快干好” 150
5.1.3 项目经理执行力的素质要求 151
5.2 既能看到整个森林，也能照顾到每棵树 154
5.2.1 以终为始方能成事 154
5.2.2 成大事也要拘小节——上帝在细节中 158
5.3 你真的尽力了吗 164
5.3.1 尽力是一种假象 164
5.3.2 把梳子卖给和尚 166
5.4 项目执行唯快不破 170
5.4.1 抓住重点的 20% 170
5.4.2 立即而不是马上去做 173
5.4.3 把信送给加西亚 177
5.4.4 思虑过多阻碍行动 181
5.5 打造团队执行力 183
5.5.1 有效沟通是团队执行力的保证 183
5.5.2 利用承诺的力量 193
5.5.3 平衡产出与产能 198
第 6 章 第三只眼看项目管理——简约不简单 201
6.1 项目经理就要胸有成竹 202
6.1.1 胸有成竹是项目经理胜任的标志 202
6.1.2 怎样做到胸有成竹 204
6.2 不白花一分钱才是成功的项目 206
6.2.1 评价项目的两种导向之争 207
6.2.2 不白花一分钱的背后 210
6.3 受控是项目健康的标志 214
6.3.1 从如何向领导汇报工作说起 214
6.3.2 欲要受控先防失控 216
6.3.3 让项目保持受控 220
6.4 内外满意是项目成功的保证 223
6.4.1 谁是最重要的人 223
6.4.2 怎样让“上帝”满意 225
6.4.3 用好领导和客户 227
第 7 章 拨开项目管理中的迷雾——看透而升华 231
7.1 计划真的赶不上变化吗 232
7.1.1 变化也是计划的一部分 232
7.1.2 滚动计划以适应变化 235
7.2 资源受限的抱怨 238
7.2.1 在现有的资源下做出成绩 238
7.2.2 每个新员工都是一座宝藏 242
7.2.3 如何看待测试人员——质量不是测试出来的 244
7.3 桀骜不驯的灵魂 246
7.3.1 个性员工让项目经理很受伤 246
7.3.2 怎样搞定个性员工 247
7.4 文档其实很简单 253
7.4.1 编写文档的常见问题 253
7.4.2 怎样写好文档 255
7.5 需求确认原来只是个童话 258
7.5.1 需求确认是我们给客户设的陷阱 259
7.5.2 怎样对待需求变更 262
第 8 章 做一个心智成熟的人——从优秀到卓越 265
8.1 心智决定高度 266
8.1.1 心智是项目经理的必修课 266
8.1.2 心智就是心态加智慧 268
8.1.3 培养成熟心智，提升人生高度 270
8.2 感恩是好心态的第一步 270
8.2.1 懂得感恩才能做自己真正的主人 271
8.2.2 用行动来感恩 272
8.3 谦逊更显卓越 275
8.3.1 要客观评价别人 276
8.3.2 你不会因谦逊而失色半分 277
8.3.3 谦逊是怎样炼成的 278
8.4 学会“一分为三”来看问题 281
8.4.1 人的问题要立体地看 281
8.4.2 不得不说的中庸 282
8.5 敏感的心 286
8.5.1 不要让问题从眼皮底下溜掉 286
8.5.2 做个有心人的五点建议 288
第 9 章 做更好的自己 293
9.1 谁动了“老油条”的奶酪 294
9.1.1 时间是把杀猪刀 294
9.1.2 当项目经理遇上“老油条” 297
9.1.3 再出发人生无悔 298
9.2 永葆程序员的心和项目经理的脑 300
9.2.1 用程序员的心来生活 300
9.2.2 用项目经理的脑去做事 303
9.3 人生是一场修炼 308
9.3.1 追寻生命的意义 308
9.3.2 “361 度”修炼之道 312
9.3.3 翅膀卷起风暴，我要飞得更高 317
· · · · · · (收起)
读后感
估计想看这本书的人都是在当程序员 想将来往项目经理发展的人吧 但是其实这本书关于项目管理本身的东西不是很多 有也是从很高的层面去说 估计看了也依旧不明白到底要怎么做一个项目经理 那还要不要看呢？ 我觉得还是值得一看的 但是是从学习如何管理好自己的工作的各个方面的...
评分读完这本书，对作者的某一些观点不是很同意，不过 这本书对得起作者开篇那句：“希望读者能从中读出需要的内容”，但总体看不是什么智慧丛书。 这本书前半部分描述了本职业的特点和应该怎么做，而后半部分是励志成功学，非IT专业也差不多的可以一扫而过。作者立场...
评分写了十几年代码，出路究竟在哪里？难道真的要去卖水果吗？项目管理为什么对有些人如此艰难，有些人却能举重若轻呢？看了作者西西吹雪的系列博文，我才豁然开朗，让我重新找到了自信和方向。其实项目管理一点也不神秘，它就是一种做法的方法而已，作者在书中，将程序员的成长、...
评分估计想看这本书的人都是在当程序员 想将来往项目经理发展的人吧 但是其实这本书关于项目管理本身的东西不是很多 有也是从很高的层面去说 估计看了也依旧不明白到底要怎么做一个项目经理 那还要不要看呢？ 我觉得还是值得一看的 但是是从学习如何管理好自己的工作的各个方面的...
评分第一眼看，这本书是讲IT从业者们的进阶通路，细细读来，却发现字里行间道出的是作者悟出的人生哲理。带着思考做事，带着思考做人，每天进步一点，每天成长一点，不知不觉中，在漫长的十年里，工作成就了生活，生活也成就了工作。 这样的成长，随卷而来，我也可以拥有。
用户评价
在我心目中，《程序员第二步》这本书，并非是那种教你掌握某个具体技术或语言的“教材”，而更像是一本“内功心法”。它没有华丽的辞藻，也没有什么惊世骇俗的理论，但每一个字，都透露出作者深厚的功底和对程序员职业的深刻理解。我特别喜欢书中关于“代码评审（Code Review）”的讨论。在很多团队中，代码评审只是一个走过场的环节，大家敷衍了事。但这本书却从多个角度，阐述了代码评审的价值：它不仅能发现bug，更能促进知识的传播，提升团队的整体编码水平，甚至还能培养一种相互学习、共同进步的文化。作者还给出了许多实用的代码评审技巧，比如如何给出建设性的反馈，如何避免个人情绪的干扰等等，这些都让我受益匪浅。我开始尝试在我的团队中推行更有效的代码评审，并且收到了意想不到的效果。这本书让我明白，成为一名优秀的程序员，不仅仅是技术上的精进，更是在于一种“协作”和“分享”的精神。它引导我从一个“单打独斗”的开发者，成长为一个懂得团队合作、乐于分享的“软件工程师”。
评分老实说，拿到《程序员第二步》的时候，我抱有一种“看看到底有多牛”的心态。我之前读过的很多进阶书籍，要么讲得太理论，让人云里雾里，要么讲得太肤浅，根本没有触及到核心。但这本书，却给我带来了一种“原来是这样”的顿悟感。它并没有刻意去卖弄那些高深的术语，而是用一种非常清晰、易懂的语言，深入浅出地剖析了许多在实际开发中经常会遇到的、但却容易被忽视的问题。比如，书中关于“调试技巧”的部分，就颠覆了我之前“瞎猜”的调试模式。它系统地介绍了如何利用各种工具和方法，从现象到本质，高效地定位和解决bug。我还记得，有一次我花了整整一天的时间去追查一个离奇的bug，最后却发现只是因为一个不起眼的变量没有初始化。当时我就在想，如果我早点读到这本书，可能就节省了多少时间和精力。这本书不仅仅是关于“写代码”，更是关于“解决问题”的能力。它教会我如何用一种结构化的思维方式去面对复杂的挑战，如何分解问题，如何寻找关键点，如何验证解决方案。这种能力，在任何编程语言、任何技术领域都是通用的，也是一个优秀程序员最宝贵的财富。我感觉，这本书就像是给我打开了一扇新的大门，让我看到了程序员职业发展中更广阔的可能性。
评分《程序员第二步》这本书，给我最大的感受就是它充满了“过来人”的智慧。不是那种高高在上的说教，而是那种充满了同理心和共鸣的分享。很多时候，我读到书中的某个片段，就会发出“对对对，我就是这样的！”的感慨。作者似乎非常了解我们在日常开发中会遇到的各种坑，并且用一种非常接地气的方式，将这些经验总结了出来。例如，书中关于“版本控制的进阶用法”的章节，就远远超出了我之前对Git的理解。我之前只知道commit、push、pull，最多再加上merge，但书里介绍的rebase、cherry-pick，以及如何处理复杂的merge冲突，就让我大开眼界。这些技巧，在大型项目中，能极大地提高团队协作的效率，避免不必要的混乱。另外，关于“性能调优”的部分，作者也并非简单地罗列一些通用的优化建议，而是深入剖析了不同场景下的性能瓶颈，以及如何利用 profiling 工具去精准地找到问题所在。这让我意识到，很多时候，我们盲目地进行优化，反而可能适得其反。这本书，就像是在我脑海中搭建了一个更加完善的知识体系，让我知道，在我已经掌握了基础技能之后，还有哪些重要的领域是需要我深入学习和实践的，并且为我指明了方向。
评分《程序员第二步》这本书，我是在一个深夜，拖着疲惫的身躯，盯着屏幕上闪烁的无尽代码时，鬼使神差地在书店网站上找到的。当时的我，正被一个困扰已久的技术难题折磨得焦头烂额，感觉自己像是卡在了一个死胡同里，无论如何挣扎都无法前进。市面上关于编程的书籍琳琅满目，从入门到精通，从语言教程到框架解析，似乎什么都有，但总感觉缺少了那么一点“灵魂”，少了点能触及我内心深处、点醒我迷茫的指引。当我在搜索框里键入“进阶”和“实践”时，《程序员第二步》这个名字跳了出来。我承认，最开始吸引我的，是这个名字里带着一种不容置疑的肯定，仿佛它就是那个能把我从“新手村”带到“广阔天地”的传说中的道具。我迫不及待地下单，生怕它就这样从我眼前溜走。收到书的那一刻，我小心翼翼地拆开包装，捧在手里，感觉它比我之前读过的任何一本技术书都要沉甸甸，不仅仅是纸张的重量，更像是里面蕴含的知识和经验的份量。封面设计朴素却又透露出一种沉静的力量，没有花哨的插图，只有简洁的标题和作者的名字，这让我觉得，这本书的重点在于内容，在于那些真正有价值的东西，而不是表面上的光鲜。我坐在书桌前，翻开了第一页，一股浓郁的书墨香扑鼻而来，这是久违的、让我安心的气息。我开始阅读，试图从中找到那个能让我突破瓶颈的“钥匙”，寻找那种能让我从“写代码”到“思考代码”的转变。我想了解，在我已经掌握了基础语法和常用工具之后，到底还有哪些更深层次的、更具价值的东西是我需要去学习和理解的。那些关于架构、关于设计模式、关于性能优化、关于团队协作、关于职业发展等等，这些我模糊感知到但又无法清晰把握的概念，是否在这本书里得到了清晰的阐述？我期待着，这本书能像一位经验丰富的导师，为我指点迷津，让我少走弯路，让我真正成长为一个更成熟、更强大的程序员。
评分读完《程序员第二步》这本书，我感觉自己像是经历了一次“脱胎换骨”。它不是那种能让你立刻学会一门新语言的书，也不是那种能让你瞬间成为某个框架专家的书，但它却在悄无声息地改变着我的编程思维和工作方式。书中的“重构”章节，给我留下了非常深刻的印象。我之前总觉得，只要代码能跑就行，并没有太在意代码的“美观”或者“结构”。但作者通过大量的案例，生动地展示了，那些看似“脏乱差”的代码，是如何拖慢开发进度，增加维护成本，甚至埋下难以发现的bug。它教会我如何识别“坏味道”，如何安全有效地进行代码重构，以及如何通过持续的重构来保持代码的健康。这让我开始有意识地去关注代码的质量，并且在日常开发中，花费更多的时间去优化和改进那些不够完美的片段。我甚至开始在提交代码前，问自己一句：“这段代码，是我能写出的最好的版本吗？”这种对自己有更高要求的转变，正是这本书带给我的最大价值。它让我从一个“代码搬运工”，变成了一个真正意义上的“代码创造者”，并且在创造的过程中，追求的是优雅、是效率、是可持续性。
评分我得承认，《程序员第二步》这本书，在我阅读的过程中，给我带来了不少“意料之外”的收获。我原以为它会像许多进阶教程一样，直接丢给我一大堆高级算法、复杂的设计模式，或者某个我从未接触过的框架的深入解析。然而，它却以一种更广阔的视角，探讨了“程序员”这个身份所蕴含的更深层含义。书中的某些章节，并没有直接涉及代码的编写，而是从“如何思考一个问题”、“如何与人沟通”、“如何管理自己的时间”等这些看似与技术本身关系不大的方面入手，却又恰恰是让一个程序员能够真正“成长”的关键要素。我印象最深刻的是关于“技术债务”的讨论，这不仅仅是代码层面的问题，更是涉及到项目管理、产品迭代，甚至团队文化。作者用一种非常贴近实际开发场景的方式，解释了技术债务是如何产生的，它会对项目带来哪些长期负面影响，以及如何有效地管理和偿还它。这让我这个之前只关注“写出能跑的代码”的程序员，开始从一个更宏观的、更长远的维度去审视自己的工作。我开始思考，我今天写下的每一行代码，是否会在未来给我和我的团队埋下“债务”？我又是如何主动去规避和处理这些潜在的风险？这种思维方式的转变，比学习一个新的API或者算法，对我来说意义更为重大。它让我从一个“代码生产者”向一个“软件构建者”的角色转变，更关注整个软件生命周期中的方方面面。
评分翻开《程序员第二步》这本书，我并没有立刻进入那种“哇，这就是我需要的！”的兴奋状态，反而是一种沉静的、细致的探索感油然而生。它不是那种能让你一晚上读完就觉得自己功力大增的神奇书籍，更像是一位循循善诱的长者，在你耳边娓娓道来那些看似平淡却字字珠玑的经验之谈。我惊讶地发现，书中的很多例子，我似曾相识，在自己的开发过程中也遇到过类似的场景，但当时的我，只是凭借直觉或者临时查阅资料草草解决，并没有深入思考其背后的原理和更优的解法。《程序员第二步》就好像把我脑海中那些零散的、模糊的知识点，一点点地梳理、串联起来，并且以一种更加系统、更加深刻的方式呈现出来。它不仅仅是教你“怎么做”，更是让你明白“为什么这么做”，以及“这样做有什么潜在的优缺点”。我尤其喜欢其中关于“代码的可读性”和“可维护性”的章节，这部分内容常常被许多程序员忽视，大家都更倾向于追求功能的实现速度。但这本书却花了大量篇幅来强调这些“软性”技能的重要性，它用生动的案例展示了清晰的代码结构和良好的命名规范，是如何在团队协作中节省大量沟通成本，又是如何在未来的维护中避免引入难以察觉的bug。我甚至开始反思自己过去的一些代码习惯，那些曾经让我觉得“高效”的“捷径”，在漫长的时间维度下，可能变成了维护的“噩梦”。这种从根源上解决问题的思路，是很多速成式的技术书籍所不具备的。它让我意识到，真正的“第二步”，不仅仅是掌握更多的技术栈，更是培养一种“工匠精神”，一种对代码质量、对技术优雅的执着追求。
评分《程序员第二步》这本书，给我最直观的感受就是它的“全面性”和“前瞻性”。它不仅仅局限于某些具体的编程语言或者框架，而是从一个更广阔的视野，去审视程序员这个职业所面临的挑战和机遇。我特别喜欢书中关于“职业发展规划”的部分。它并没有给出一个标准的“人生模板”，而是提供了一种思考框架，帮助我分析自己的优势和劣势，明确自己的兴趣和目标，并且制定出切实可行的发展路径。这让我意识到，技术的发展日新月异，作为程序员，我们不能仅仅停留在眼前的舒适区，而是需要不断学习，不断适应，并且对未来的技术趋势有一定的预判。书中的一些关于“软技能”的讨论，也让我印象深刻。它指出，除了技术能力，诸如解决问题的能力、团队协作能力、学习能力等，同样是决定一个程序员能否走得更远的关键因素。这本书，就像是一本“程序员的百科全书”，它涵盖了从技术深度到职业广度，从编码细节到思维模式的方方面面，为我提供了一个系统性的学习和提升框架。
评分《程序员第二步》这本书，在我看来，更像是一份“程序员生存指南”。它没有提供“成为亿万富翁的秘诀”，也没有承诺“一键成为架构师”，但它却实实在在、细致入微地解答了我很多关于“如何在这个行业里走得更远”的困惑。我记得书中有一个章节，是关于“如何学习新技术”的。作者并没有简单地说“多看文档，多写demo”，而是提出了一种更系统化的学习方法，包括如何理解技术的本质，如何评估一项新技术的适用性，以及如何在项目中引入新技术时规避风险。这让我意识到，之前我的学习方式可能有些盲目和低效。这本书还深入探讨了“沟通能力”的重要性，它指出，一个优秀的程序员，不仅仅要能写出好的代码，更要能清晰地表达自己的想法，与产品经理、设计师、甚至是客户进行有效的沟通。这让我反思，很多时候，项目的延误或者失败，并非是技术问题，而是沟通不畅导致的误解和低效。这本书，就像是一位经验丰富的“老司机”，在我迷茫的职业道路上，提供了一张清晰的地图和可靠的导航，让我知道接下来该往哪里走，又该注意些什么。
评分在我看来，《程序员第二步》这本书，最难能可贵之处在于，它并没有试图去“填鸭式”地灌输知识，而是通过引导性的提问和深入的分析，激发读者自身的思考。书中很多观点，初看之下可能并不觉得有多么惊艳，但细细品味，却能感受到其中蕴含的深刻哲理。例如，关于“如何处理失败”的讨论，它并不是简单地说“不要怕失败”，而是深入剖析了失败的原因，以及如何从失败中吸取教训，避免重蹈覆辙。这种“反思性”的学习方式，比死记硬背那些技术细节，更能触及到程序员思维的核心。我还发现，书中很多章节的内容，都与我之前的一些困惑和经验不谋而合，作者用一种更加系统化、理论化的方式，把我模糊的感受具象化，并且提供了更清晰的解释和更优的解决方案。它没有给我一个可以直接复制粘贴的“答案”，而是给我了一个思考的“工具箱”，让我能够自己去分析问题，去寻找最适合自己的解决之道。这本书，就像是一位良师益友，它站在我的肩膀上，让我看得更远，也让我走得更稳健。
评分一般般，干货不多。
评分匆匆一阅
评分书中讲的多是道理，其中细节还得自己体味。
评分匆匆一阅
评分嗯，这是一本我还在做物流的时候读的书，可以说书中的观点对项目经理的角色，和职场的转型讲解的非常到位。
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