第 1 章 下一步是賣水果、烙燒餅，還是乾項目經理　　1
1.1 　這是一個浮躁的時代　　2
1.1.1 　 “大傢都有病”　　2
1.1.2 　 程序員的浮躁癥　　3
1.1.3 　 傾聽內心的聲音　　4
1.2 　程序員，你也該為自己想想未來　　5
1.2.1 　 傷不起的三十歲　　5
1.2.2 　IT 食物鏈——你在第幾層 　6
1.2.3 　 程序員的齣路　　9
1.2.4 　 另一片天地　　12
1.3 　不要抱怨生活　　13
1.3.1 　 職場沒有天花闆　　13
1.3.2 　 彼得定律的啓發　　14
1.3.3 　 屁股決定腦袋——認識項目經理　　15
1.3.4 　 加裝“隱形的翅膀”　　21
第 2 章 程序員你可以更優秀　　23
2.1 　學習要講方法　　24
2.1.1 　 學習是一種厲害的能力　　24
2.1.2 　 買書是最劃算的投資　　25
2.1.3 　 經典書，你讀過幾本　　26
2.1.4 　 不要在上班時間看書　　27
2.1.5 　 隻學習與工作相關的東西　　28
2.1.6 　 織網式學習　　29
2.1.7 　 去學著弄一下　　30
2.1.8 　 經常思考總結　　31
2.1.9 　 剋服“高原現象”　　31
2.1.10 　 學習要有好心態——保持飢餓，保持愚蠢　　32
2.2 　保持正常　　33
2.2.1 　 警惕成為“電腦呆子”　　34
2.2.2 　 懂電腦更要懂人腦　　36
2.3 　直率不一定是美德　　38
2.3.1 　 直率是關於說話的問題　　38
2.3.2 　 直率的悖論　　40
2.3.3 　 直來直去傷人害己　　42
2.3.4 　 避免巴浦洛夫　　43
2.3.5 　 守住真我　　46
2.4 　要執著但不要固執　　47
2.4.1 　 程序員需要一點執著精神　　48
2.4.2 　 自省消除固執　　49
2.5 　再牛也要閤群　　50
2.5.1 　 好漢也要三個幫　　50
2.5.2 　 閤群誰都可以做得到　　51
2.6 　每個人都是管理者　　53
2.6.1 　 管理是職能而不是職位　　53
2.6.2 　 自我管理是一切管理的基礎　　54
2.6.3 　 每個開發任務都是一個微型項目　　55
第 3 章 程序員到項目經理的蛻變——入門心法　　57
3.1 　告彆“忙、茫、盲”　　58
3.1.1 　 農夫的一天　　58
3.1.2 　 改變自己找方法　　60
3.2 　我的時間我做主　　63
3.2.1 　 誰動瞭我的時間　　63
3.2.2 　 時間管理的本質是對工作的梳理　　65
3.2.3 　 做事要分輕重緩急時間管理四象限法　　66
3.2.4 　 管理者無需事必躬親　　69
3.2.5 　 返工與帕金森魔咒　　71
3.3 　項目經理必須懂一點“章法”　　74
3.3.1 　 項目經理成長的五個階段　　75
3.3.2 　 把項目管理大卸九塊　　77
3.3.3 　 項目有三大目標　　79
3.3.4 　 懂章法還要懂點心法　　81
3.4 　原來一切問題都是可以解決的　　84
3.4.1 　 問題總有解決方法　　84
3.4.2 　 生活就是不斷解決問題　　87
第 4 章 你不是一個人在戰鬥——管人的藝術　　89
4.1 　釋放人的巨大潛力　　90
4.1.1 　 從單乾到群乾　　90
4.1.2 　 為什麼軟件企業人難管　　91
4.1.3 　 轉換思維提升領導力　　95
4.1.4 　 項目經理也是人事經理　　98
4.1.5 　 打造“凝膠型”團隊　　99
4.2 　不要試圖和下屬做朋友　　101
4.2.1 　 得不償失的朋友關係　　102
4.2.2 　 公司不是傢——正確認識員工與公司的關係　　104
4.2.3 　 怎樣對待所倚重的員工　　106
4.3 　想改變任何人都是徒勞的　　109
4.3.1 　 每個人隻能由內而外的改變　　110
4.3.2 　 怎樣培養員工　　111
4.3.3 　 每個人都有用武之地　　113
4.4 　讓員工為目標乾活　　115
4.4.1 　 把員工團結在目標下麵　　115
4.4.2 　 弗洛姆“期望理論”的啓發　　117
4.4.3 　 目標是一種承諾　　119
4.5 　誰都需要成就感　　119
4.5.1 　 成就感是人的基本需求　　119
4.5.2 　 怎樣培養員工的成就感　　121
4.6 　以德服人纔能口服心服　　125
4.6.1 　 慎用職位權力　　125
4.6.2 　 欲要服人必先修己　　127
4.6.3 　 永遠傳遞正能量　　131
4.7 　讓員工快樂工作的秘密　　133
4.7.1 　 管人的三重境界　　133
4.7.2 　 理解管人的藝術性　　139
4.7.3 　 企業環境對項目經理領導力的影響　　142
第 5 章 贏在執行——理事的原則　　145
5.1 　執行力是項目的生命綫　　146
5.1.1 　 項目執行的常見誤區　　146
5.1.2 　 執行就要“快乾好”　　150
5.1.3 　 項目經理執行力的素質要求　　151
5.2 　既能看到整個森林，也能照顧到每棵樹　　154
5.2.1 　 以終為始方能成事　　154
5.2.2 　 成大事也要拘小節——上帝在細節中　　158
5.3 　你真的盡力瞭嗎　　164
5.3.1 　 盡力是一種假象　　164
5.3.2 　 把梳子賣給和尚　　166
5.4 　項目執行唯快不破　　170
5.4.1 　 抓住重點的 20%　　170
5.4.2 　 立即而不是馬上去做　　173
5.4.3 　 把信送給加西亞　　177
5.4.4 　 思慮過多阻礙行動　　181
5.5 　打造團隊執行力　　183
5.5.1 　 有效溝通是團隊執行力的保證　　183
5.5.2 　 利用承諾的力量　　193
5.5.3 　 平衡産齣與産能　　198
第 6 章 第三隻眼看項目管理——簡約不簡單　　201
6.1 　項目經理就要胸有成竹　　202
6.1.1 　 胸有成竹是項目經理勝任的標誌　　202
6.1.2 　 怎樣做到胸有成竹　　204
6.2 　不白花一分錢纔是成功的項目　　206
6.2.1 　 評價項目的兩種導嚮之爭　　207
6.2.2 　 不白花一分錢的背後　　210
6.3 　受控是項目健康的標誌　　214
6.3.1 　 從如何嚮領導匯報工作說起　　214
6.3.2 　 欲要受控先防失控　　216
6.3.3 　 讓項目保持受控　　220
6.4 　內外滿意是項目成功的保證　　223
6.4.1 　 誰是最重要的人　　223
6.4.2 　 怎樣讓“上帝”滿意　　225
6.4.3 　 用好領導和客戶　　227
第 7 章 撥開項目管理中的迷霧——看透而升華　　231
7.1 　計劃真的趕不上變化嗎　　232
7.1.1 　 變化也是計劃的一部分　　232
7.1.2 　 滾動計劃以適應變化　　235
7.2 　資源受限的抱怨　　238
7.2.1 　 在現有的資源下做齣成績　　238
7.2.2 　 每個新員工都是一座寶藏　　242
7.2.3 　 如何看待測試人員——質量不是測試齣來的　　244
7.3 　桀驁不馴的靈魂　　246
7.3.1 　 個性員工讓項目經理很受傷　　246
7.3.2 　 怎樣搞定個性員工　　247
7.4 　文檔其實很簡單　　253
7.4.1 　 編寫文檔的常見問題　　253
7.4.2 　 怎樣寫好文檔　　255
7.5 　需求確認原來隻是個童話　　258
7.5.1 　 需求確認是我們給客戶設的陷阱　　259
7.5.2 　 怎樣對待需求變更　　262
第 8 章 做一個心智成熟的人——從優秀到卓越　　265
8.1 　心智決定高度　　266
8.1.1 　 心智是項目經理的必修課　　266
8.1.2 　 心智就是心態加智慧　　268
8.1.3 　 培養成熟心智，提升人生高度　　270
8.2 　感恩是好心態的第一步　　270
8.2.1 　 懂得感恩纔能做自己真正的主人　　271
8.2.2 　 用行動來感恩　　272
8.3 　謙遜更顯卓越　　275
8.3.1 　 要客觀評價彆人　　276
8.3.2 　 你不會因謙遜而失色半分　　277
8.3.3 　 謙遜是怎樣煉成的　　278
8.4 　學會“一分為三”來看問題　　281
8.4.1 　 人的問題要立體地看　　281
8.4.2 　 不得不說的中庸　　282
8.5 　敏感的心　　286
8.5.1 　 不要讓問題從眼皮底下溜掉　　286
8.5.2 　 做個有心人的五點建議　　288
第 9 章 做更好的自己　　293
9.1 　誰動瞭“老油條”的奶酪　　294
9.1.1 　 時間是把殺豬刀　　294
9.1.2 　 當項目經理遇上“老油條”　　297
9.1.3 　 再齣發人生無悔　　298
9.2 　永葆程序員的心和項目經理的腦　　300
9.2.1 　 用程序員的心來生活　　300
9.2.2 　 用項目經理的腦去做事　　303
9.3 　人生是一場修煉　　308
9.3.1 　 追尋生命的意義　　308
9.3.2 “361 度”修煉之道　　312
9.3.3 　 翅膀捲起風暴，我要飛得更高　　317
· · · · · · (收起)