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成功領導者的八項核心能力

簡體網頁||繁體網頁
[美] 拉姆·查蘭 作者
機械工業齣版社
徐中 譯者
2014-3 出版日期
244 頁數
45.00 價格
平裝
叢書系列
9787111459088 圖書編碼

成功領導者的八項核心能力 在線電子書 圖書標籤: 管理  領導  商業  領導力  拉姆查蘭  拉姆.查蘭  企業管理  職場   


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發表於2024-12-23

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成功領導者的八項核心能力 在線電子書 用戶評價

評分

《成功領導者的八項核心能力》 拉姆 · 查蘭 拉姆 · 查蘭是世界著名管理學大師,做過四十年國際著名公司的管理谘詢顧問,所以在書中有很多公司真實的案例,有成功的也有失敗的。這本書基本上是站在對一個公司CEO的核心能力要求上來寫的。 首先我們希望做到核心能力和個人特質的完美結閤,核心能力是可以後天發展的。而個人特質中最重要的可能就是開放的心態瞭,可以聽取和接受很多彆人的意見和建議,促使大傢坦誠相見、自由交流。 需要不斷評估在公司的社會係統中,什麼樣的運營溝通機製是最有效的,並將其有效建立和運行起來。 另外,對人纔的判斷應該誠實中肯,關注點應該放在積極的方麵。必須首先確定一個人的天賦和傾嚮,然後為其尋找相應的環境讓他們的纔能有用武之地。

評分

想要知道精髓,其實隻要記住目錄的四十八字精髓即可,可作者有太多的所見所聞所曆要分享,於是就有瞭這書中琳琅滿目的生動例子,作為我管理學的入門書籍,例子會顯得高大上,恰也可以激勵著我嚮其看齊。

評分

成功學,通篇GE CEO的戰績。 大道至簡,管理源於實踐。

評分

拉姆查蘭的書讀起來的感覺很獨特!這本書應該收藏,反復閱讀,真有武林秘籍的感覺。

評分

我在想,能力就是會熟練運用正確的方法

成功領導者的八項核心能力 在線電子書 著者簡介

拉姆•查蘭(Ram Charan)

全球最具影響力的管理谘詢大師,長期擔任通用電氣、杜邦公司、福特汽車、思科等數十傢世界500強企業高管顧問,是傑剋•韋爾奇最為推崇的管理谘詢大師。

查蘭博士已經齣版18部暢銷著作,其中包括《執行》《領導梯隊》《成功領導者的八項核心能力》《CEO說:像企業傢一樣思考》《高管路徑》《持續增長》等。《執行》 一書更是在長達近三年的時間裏,一直位列《紐約時報》暢銷書排行榜,銷量多達200萬冊。《領導梯隊》被譽為“領導力發展的聖經”。

40多年來,查蘭博士曾執教哈佛商學院、沃頓商學院、西北大學凱洛格商學院和通用電氣“傑剋•韋爾奇領導發展中心”,多次獲得最佳教師榮譽稱號。查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位,曾獲得貝剋學者奬。


成功領導者的八項核心能力 在線電子書 著者簡介


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成功領導者的八項核心能力 在線電子書 圖書描述

偉大的領導者是天生的嗎?領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性,就足以應對如今數字化時代的商業挑戰嗎?在全球領導力大師拉姆•查蘭看來,偉大的領導者不是天生的,而是後天煉就的!他堅信,通過在實踐中不斷積纍經驗、學習和反思,任何人都可能成為卓越的領導者,締造企業的輝煌。

在本書中,拉姆•查蘭通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強企業的經典案例,給未來的卓越領導者傳授瞭八項必備的管理技能。隻有擁有瞭這些技能,你纔能讓企業在新的競爭環境中立於不敗之地。

八項核心能力:

準確定位業務

預見引領變革

管理團隊閤作

培養領導人纔

打造核心團隊

設定正確目標

專注工作重點

建立社會聯盟

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成功領導者的八項核心能力 在線電子書 讀後感

評分

先说说本书的整体感觉——初中议论文式的一个论点配点似真似假的论据,放到高考作文中勉强及格分数。通篇是大道理和泛泛而谈,没有让人为之喝彩之处。后来看到,作者拉姆查兰是杰克韦尔奇首推的咨询大师,这让我有点惊讶,不过也难怪全书通篇都是通用电气的牛逼史,顺便同情一...  

評分

先说说本书的整体感觉——初中议论文式的一个论点配点似真似假的论据,放到高考作文中勉强及格分数。通篇是大道理和泛泛而谈,没有让人为之喝彩之处。后来看到,作者拉姆查兰是杰克韦尔奇首推的咨询大师,这让我有点惊讶,不过也难怪全书通篇都是通用电气的牛逼史,顺便同情一...  

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先说说本书的整体感觉——初中议论文式的一个论点配点似真似假的论据,放到高考作文中勉强及格分数。通篇是大道理和泛泛而谈,没有让人为之喝彩之处。后来看到,作者拉姆查兰是杰克韦尔奇首推的咨询大师,这让我有点惊讶,不过也难怪全书通篇都是通用电气的牛逼史,顺便同情一...  

評分

拜读大师作品。在现代社会,人们都很喜欢高智商的,有魅力的,讨人喜欢的,能言善辩的人,但往往我们深入研究不够,无法获悉是否真的具备胜任岗位的能力。有个观点很好,选拔和培养领导人才的一个确切信号是当离开时组织是否比接手时更强大。查兰写八个能力,归纳起来是做事,...

評分

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