说服力-工作型PPT该这样做（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民邮电出版社

作者:秋叶

出品人:

页数:200

译者:

出版时间:2014-5-1

价格:49

装帧:平装

isbn号码:9787115349460

丛书系列:说服力

图书标签:

• PPT
• 工具书
• 秋叶
• 职场
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• 说服力
• 工作型PPT
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• 幻灯片设计
• 逻辑结构
• 用户思维

《说服力-工作型PPT该这样做（第2版）》是一本专为职场人士打造的PPT制作指南，旨在帮助读者掌握高效、专业的演示文稿制作技巧，从而在工作中更具说服力。 本书深刻理解现代职场对演示文稿的要求，不只是简单的信息罗列，更是思想的传递、观点的论证以及决策的推动。因此，它从根本上重塑了我们对PPT的认知，将其提升至“说服力工具”的层面。 核心理念：从“做PPT”到“用PPT说服” 本书摒弃了许多传统PPT教程中繁琐的软件操作讲解，而是将重点放在了“如何通过PPT有效沟通和影响他人”这一核心目标上。它强调，一个出色的PPT，首先是一个有逻辑、有观点、有说服力的内容载体。 内容构成：深度洞察与实操并重 本书的内容并非空中楼阁，而是建立在对大量实际工作场景的细致洞察之上。作者深入分析了各种常见的职场演示需求，例如： 项目汇报： 如何清晰地展示项目进展、成果、风险与计划，让听众信服项目的价值和可执行性。 方案推介： 如何将一个想法、一个方案，用最直观、最有吸引力的方式呈现给决策者，赢得支持。 数据分析： 如何将复杂的数据转化为易于理解的图表和洞见，让数据说话，提供有力支撑。 培训演示： 如何设计结构清晰、重点突出、互动性强的培训内容，确保知识有效传递。 产品介绍： 如何生动地展示产品的核心优势、用户价值，激发潜在客户的购买欲。 具体内容涵盖但不限于以下方面： 1. 构建强大的逻辑框架： 确立清晰的沟通目标： 在动手制作PPT之前，明确你的演示是为了什么？是告知信息、分析问题、寻求批准，还是说服决策？明确目标是制作一张有说服力PPT的第一步。 梳理核心观点： 提炼出你想要传达的最关键的信息，确保每一页PPT都围绕这些核心观点展开，避免信息冗杂和主题分散。 设计合理的叙事结构： 学习如何构建一个引人入胜的故事线，让内容层层递进，引导听众的思考，逐步接受你的观点。这可能包括问题-解决方案、现状-未来展望、背景-过程-结果等多种经典结构。 有效的信息分解与呈现： 学习如何将复杂的信息分解成易于理解的单元，并选择最适合的视觉化方式进行呈现，确保听众能够快速抓住要点。 2. 打造视觉化的说服力： 精炼的文字表达： 学习如何用简洁、精准的语言代替长篇大论，让每一句话都掷地有声，直击要害。提倡“少即是多”的原则。 科学的图表运用： 掌握不同类型图表的适用场景，以及如何通过精美的图表设计，让数据更具洞察力，更易于理解和记忆。本书会指导读者如何选择最能体现数据趋势和对比关系的图表，并优化图表的可读性。 高品质的视觉元素： 学习如何选择和运用高质量的图片、图标、配色方案，营造专业、统一的视觉风格，增强PPT的整体美感和信息传递效率。这包括色彩心理学在PPT设计中的应用，以及如何选择与内容主题相符的视觉元素。 信息层次的构建： 通过字体大小、颜色、排版等视觉手段，清晰地标示信息的重要性层级，引导听众的阅读视线，确保关键信息能够被优先接收。 3. 提升演示的互动性与影响力： 设计吸引人的开场和结尾： 学习如何用一个引人入胜的开场白抓住听众的注意力，以及如何用一个有力的总结和号召，留下深刻印象。 制造视觉钩子与记忆点： 学习如何设计一些能够引发思考、产生共鸣的“钩子”，让你的PPT在听众心中留下独特的印记。 如何有效排版： 掌握网格系统、留白、对齐等排版原则，让PPT页面整洁、有序，提升阅读体验。 避免常见的PPT误区： 指出那些可能削弱PPT说服力的常见错误，例如信息过载、视觉混乱、缺乏逻辑等，并提供规避方法。 4. 实用的技巧与案例分析： 本书并非仅仅提供理论，更会结合大量真实的职场PPT案例，进行深入的剖析和点评，让读者能够直观地学习到“为什么这样设计有效”，以及“如何将这些原则应用到自己的实际工作中”。 书中还会提供一些实用的PPT模板、配色方案、图表范例等资源，方便读者直接套用和借鉴。 目标读者： 本书适合所有需要在工作中通过PPT进行沟通和汇报的职场人士，包括但不限于： 初入职场的年轻人： 帮助他们快速掌握专业的PPT制作能力，在工作中脱颖而出。 项目经理： 提升项目汇报的效率和说服力，争取更多资源和支持。 产品经理： 更好地向内部团队和外部客户展示产品价值。 市场营销人员： 制作更具吸引力的营销方案和产品介绍。 销售人员： 提升销售演示的效果，达成更多交易。 任何希望提升演示沟通能力的人： 无论你身处哪个行业，掌握有效的PPT制作技巧，都将成为你职业发展的重要助力。 《说服力-工作型PPT该这样做（第2版）》不仅仅是一本工具书，更是一种思维方式的转变。它将帮助你从一个PPT制作者，升级为一个出色的沟通者，让你在每一次演示中都能自信地传递思想，赢得支持，最终实现你的工作目标。

评分☆☆☆☆☆

既然被批评PPT做的很烂，那17年就从这本书开始读起。 制作一份有说服力的PPT大致分为四个步骤： 1. 找准方向及兴奋点 —SMART原理 —找准核心听众、预判听众立场、了解听众痒点、考虑部门立场、听众个性及演示场合 2. 整体构思 —时间线、空间线、结构线 —金字塔原理（SCQA结...

评分☆☆☆☆☆

上班之前： 感觉还可以，但是就书的内容来看，如果有个老师稍微指点下的话其实就可以提升很快，有点入门级的味道，3.5星吧 -半年前的感受 上班之后：（现在） 看了同事做的一些PPT，感觉这本书能提供的内容几乎为零了，无论是排版还是美工都做的相当平庸，毫无美感，有一定PP...  

评分☆☆☆☆☆

上班之前： 感觉还可以，但是就书的内容来看，如果有个老师稍微指点下的话其实就可以提升很快，有点入门级的味道，3.5星吧 -半年前的感受 上班之后：（现在） 看了同事做的一些PPT，感觉这本书能提供的内容几乎为零了，无论是排版还是美工都做的相当平庸，毫无美感，有一定PP...  

评分☆☆☆☆☆

既然被批评PPT做的很烂，那17年就从这本书开始读起。 制作一份有说服力的PPT大致分为四个步骤： 1. 找准方向及兴奋点 —SMART原理 —找准核心听众、预判听众立场、了解听众痒点、考虑部门立场、听众个性及演示场合 2. 整体构思 —时间线、空间线、结构线 —金字塔原理（SCQA结...

评分☆☆☆☆☆

上班之前： 感觉还可以，但是就书的内容来看，如果有个老师稍微指点下的话其实就可以提升很快，有点入门级的味道，3.5星吧 -半年前的感受 上班之后：（现在） 看了同事做的一些PPT，感觉这本书能提供的内容几乎为零了，无论是排版还是美工都做的相当平庸，毫无美感，有一定PP...  

评分☆☆☆☆☆

我曾经一度认为，PPT做得越“炫酷”，越能吸引眼球，也就越成功。于是，我沉迷于各种华丽的动画、复杂的转场，以及那些看起来“高大上”的模板。然而，事实证明，这种“炫酷”常常是华而不实的，它不仅没有帮助我更好地传达信息，反而让观众的注意力从内容本身转移开，甚至感到厌烦。 《说服力-工作型PPT该这样做（第2版）》中的“为沟通而设计”的理念，如同一记警钟，将我从“形式主义”的泥沼中唤醒。作者并没有否定视觉元素的重要性，但他强调的是，所有的设计都应该服务于“沟通”这个核心目标。他教导我，在设计PPT时，首先要明确“我要达到什么沟通目的？听众是谁？他们目前了解多少？我希望他们离开会议后有什么行动或改变？”。基于这些问题的答案，我才能判断什么样的视觉元素是必要的，什么样的动画是有效的，什么样的排版是最清晰的。我开始理解，那些看似简单的设计，比如简洁的配色方案、清晰的字体选择、以及有目的性的图示，往往比那些花哨的特效更能有效地传递信息。书中关于“避免干扰性设计”的建议，让我深刻意识到，那些闪烁的动画、刺耳的转场音效，以及过于复杂的背景，都会分散听众的注意力，阻碍他们理解核心内容。我开始学会运用“减法”原则，去繁就简，让PPT的视觉风格变得更加统一、专业，从而更好地聚焦于内容的传达。

评分☆☆☆☆☆

我曾经一度认为，PPT做得越“华丽”，越能吸引人，就越成功。我喜欢用各种花哨的模板、复杂的动画和刺眼的配色，总觉得这样能让我的PPT看起来更专业、更有吸引力。然而，事实证明，这种“华丽”往往是华而不实的，它不仅没有帮助我更好地传达信息，反而让观众的注意力从内容本身转移开，甚至感到厌烦。 《说服力-工作型PPT该 যথাযথ》中的“沟通为先，设计为辅”的理念，如同一记警钟，将我从“形式主义”的泥沼中唤醒。作者并没有否定视觉元素的重要性，但他强调的是，所有的设计都应该服务于“沟通”这个核心目标。他教导我，在设计PPT时，首先要明确“我要达到什么沟通目的？听众是谁？他们目前了解多少？我希望他们离开会议后有什么行动或改变？”。基于这些问题的答案，我才能判断什么样的视觉元素是必要的，什么样的动画是有效的，什么样的排版是最清晰的。我开始理解，那些看似简单的设计，比如简洁的配色方案、清晰的字体选择、以及有目的性的图示，往往比那些花哨的特效更能有效地传递信息。书中关于“避免干扰性设计”的建议，让我深刻意识到，那些闪烁的动画、刺耳的转场音效，以及过于复杂的背景，都会分散听众的注意力，阻碍他们理解核心内容。我开始学会运用“减法”原则，去繁就简，让PPT的视觉风格变得更加统一、专业，从而更好地聚焦于内容的传达。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，PPT的美学设计只是锦上添花，真正的力量在于内容本身。但《说服力-工作型PPT该这样做（第2版）》彻底颠覆了我的这一认知。作者并没有把重点放在那些花里胡哨的动画和特效上，而是深入浅出地讲解了“有效视觉化”的原理。他用大量对比鲜明的图示，展现了糟糕设计和优秀设计的巨大差距，以及这种差距对信息传达效率的影响。我开始理解，为什么有些PPT看起来赏心悦目，一眼就能抓住重点，而有些却让人昏昏欲睡，即使内容再精彩也无法吸引注意力。 书里关于“数据可视化”的部分，是我的“救命稻草”。我过去常常把一堆表格或者普通的柱状图丢到PPT里，期望观众能够从中自行解读出我想要表达的洞察。结果可想而知，大部分观众只是匆匆一瞥，便匆匆略过。作者提供的不仅仅是工具性的指导，更是思维的启迪。他讲解了如何根据不同的数据类型和汇报目的，选择最合适的图表形式，如何通过颜色、大小、形状等视觉元素，突出数据的关键信息，让观众在短时间内就能理解数据背后的含义和趋势。我印象最深刻的是关于“避免信息过载”的建议，他教我如何在有限的空间内，用最精炼的视觉语言传达最核心的数据洞察。这不仅仅是关于图表制作，更是关于如何用视觉语言讲故事，让数据“说话”，让观众“听懂”。我发现，原来PPT的设计，不仅仅是关于美观，更是关于功能，关于效率，关于如何让观众更容易地接受和理解信息。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都把PPT当作一个“报告的附属品”，只要把领导要求的内容都塞进去，就算完成了任务。所以，我做的PPT，常常是文字多，图表少，内容零散，缺乏逻辑。每次汇报，我都觉得自己像在念一篇说明文，枯燥乏味，效果也差强人意。 《说服力-工作型PPT该这样做（第2版）》这本书，就像一位“点石成金”的大师，彻底改变了我对PPT的看法。作者关于“以终为始”的理念，让我明白，做PPT不是为了“做”PPT，而是为了“达成某个沟通目标”。他教我，在制作PPT之前，必须明确“我的汇报目的是什么？我希望听众听完后有什么样的认知或行动？”。基于这个核心目标，才能去设计PPT的内容和结构。书里关于“构建有说服力的故事线”的部分，更是让我醍醐灌顶。我不再只是简单地陈述事实，而是学会了如何将枯燥的数据和信息，串联成一个引人入胜的故事，让听众在情感上产生共鸣，从而更容易接受我的观点。我尤其喜欢书中关于“如何让图表变得有力量”的讲解，他教我如何用数据可视化来支撑我的论点，如何通过图表的对比和趋势分析，来增强汇报的说服力。这种思考模式的转变，让我感觉到，我不再是被动地“呈现”信息，而是主动地“影响”听众。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，PPT的价值在于内容的深度和专业性，而设计感只是锦上添花。因此，我过去常常把大量的文字、数据和图表一股脑地塞进PPT，总觉得内容越多，越能体现我的专业水平。结果可想而知，每次汇报，观众都听得昏昏欲睡，而我讲得也口干舌燥，效果总是差强人意。 《说服力-工作型PPT该这样做（第2版）》就像一盏明灯，照亮了我PPT制作的“盲区”。作者关于“少即是多”的理念，让我开始反思自己过去“信息堆积”的弊端。他教导我，真正的说服力，不在于信息的量，而在于信息的质，以及信息的呈现方式。他强调，PPT的目的是为了“沟通”和“说服”，而不是为了展示一个包含所有信息的“知识库”。因此，每一页PPT都应该只有一个核心信息，并且以最清晰、最直接的方式呈现出来。我开始学会运用“留白”，学会运用“精炼的标题”，学会用“一个强有力的图示”代替“一长串冗余的文字”。特别令我印象深刻的是，书中关于“如何让听众快速抓住重点”的技巧，比如运用“对比色”来突出关键信息，运用“大小”来强调重要程度，以及运用“统一的视觉语言”来构建整体的专业感。这种转变，让我感觉到，我的PPT不再是“卖弄”信息的工具，而是真正能够“引导”听众思考和接受信息的有效媒介。

评分☆☆☆☆☆

在我读这本书之前，我做PPT的逻辑大概是“有啥说啥”。想到哪里说到哪里，想到什么内容就往PPT里塞什么内容。汇报的时候，也基本是按照PPT上的一字一句念下来。所以，每次汇报完，我都感觉筋疲力尽，但效果却总是不尽如人意，听众们要么一脸茫然，要么时不时地走神。 《说服力-工作型PPT该这样做（第2版）》就像一个“秘密武器”，让我彻底告别了过去那种低效的PPT制作方式。作者对于“目的导向”的强调，让我如梦初醒。他不是简单地教我如何设计PPT，而是教我如何思考PPT背后的“为什么”。他反复强调，在制作PPT之前，首先要问自己：“这次汇报的目的是什么？我希望听众在听完我的汇报后，能够有什么样的认知改变或者行动？”。基于这个根本性的问题，才能去设计PPT的内容和结构。书里关于“设计说服性结构”的部分，让我明白了如何围绕核心目的，层层递进地展开论述，而不是像我过去那样，东一榔头西一棒槌。他提到了“引言-主体-结论”的经典结构，以及如何运用“逻辑关联词”和“视觉化图表”来增强说服力。我尤其喜欢书中关于“如何用数据说话”的章节，他教我如何将枯燥的数字转化为清晰的图表，如何通过数据分析来支撑我的观点，让我的汇报更具说服力和专业性。这种思考模式的转变，让我在制作PPT时，不再仅仅是“输入信息”，而是真正地“输出影响力”。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《说服力-工作型PPT该这样做（第2版）》之前，我做PPT的信条是“多即是好”，恨不得把所有能想到的资料、数据、文字都一股脑地塞进PPT，生怕漏掉任何一个可能被提问到的点。结果往往是PPT越做越厚，观众听得越迷糊，我的讲解也显得杂乱无章。这本书，就像一位严厉却充满智慧的导师，狠狠地把我从“信息堆砌”的泥潭中拉了出来。 作者关于“精简与聚焦”的理念，让我开始反思自己过去PPT制作的症结所在。他不是简单地说“删减内容”，而是教我如何从听众的角度出发，思考他们最关心什么，他们需要了解什么，以及什么信息最能帮助他们做出决策。书中的“一页一重点”原则，听起来简单，但实际操作起来却需要极大的勇气和思考。它迫使我不断地问自己：“这一页的目的是什么？最核心的信息是什么？有没有可以省略的文字？有没有可以图形化的数据？” 通过反复的练习，我发现原来很多所谓的“重要信息”，在精简之后，反而能够更加突出和有力。那些冗余的文字，那些为了“显得专业”而堆砌的图表，反而会稀释核心信息，让观众分心。我开始学会利用留白，利用清晰的层级，利用一针见血的标题，让每一页PPT都成为一个有力的沟通单元，而不是一个信息大杂烩。这种转变，不仅仅是PPT制作水平的提升，更是我梳理思路、提炼观点能力的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是PPT制作界的“潘多拉魔盒”，一旦打开，你会发现之前那些吭哧吭哧、磨磨蹭蹭做PPT的日子，简直是对自己宝贵时间和生命力的极大浪费。我一直以为PPT只是简单地把文字和图片堆砌起来，然后搬到大屏幕上对着观众念稿子，这便是“完成任务”。但读完《说服力-工作型PPT该这样做（第2版）》，我才猛然惊醒，原来我之前所做的一切，都只是“在做PPT”，而这本书教我的，是如何“用PPT来说服人”，让我的想法、我的数据、我的报告，能够真正地被理解、被接受，甚至是被点燃。 书里关于“信息架构”的讲解，让我醍醐灌顶。我过去常常一股脑地把所有想说的信息都塞进PPT，结果可想而知，观众听得云里雾里，我讲得口干舌燥。作者并没有仅仅停留在“把内容分条列项”的层面，而是深入剖析了如何根据受众的需求和汇报的目的，去构建一个逻辑清晰、层层递进的信息流。他提到了“金字塔原理”在PPT中的应用，教会我如何先抛出核心结论，再用强有力的论据去支撑，而不是像过去那样，把最重要的东西藏在最后，让观众在信息洪流中迷失方向。他还举了大量实际案例，展示了如何通过调整幻灯片顺序、巧妙运用过渡句，让整个PPT的故事性更强，情感连接更到位。我尤其喜欢其中关于“一次只说一件事”的原则，这看似简单，但执行起来却需要极大的克制和思考。它迫使我去审视每一页幻灯片的核心目的，剔除冗余信息，确保观众能够聚焦在最重要的信息点上。这不仅仅是PPT技巧的提升，更是思维方式的重塑，让我学会如何更有效地组织和表达自己的想法。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为，PPT就是一个展示文字和图片的载体，只要把内容放上去，大家都能看懂。所以，我过去做的PPT，往往是把大量的文字段落、密密麻麻的数据表格直接粘贴进去，期望观众能够自己去理解和消化。结果可想而知，每次汇报，我都感觉自己在对着一群“石化”的观众“独舞”，而我所想表达的核心信息，常常被淹没在冗余的信息海洋中。 《说服力-工作型PPT该这样做（第2版）》就像一位经验丰富的“引路人”，为我揭示了PPT背后更深层次的沟通逻辑。作者关于“逻辑清晰的结构”的讲解，让我明白了，一份优秀的PPT，不仅仅是内容的堆砌，更是一场精心策划的“思维之旅”。他教我如何从听众的角度出发，去构建一个层层递进、逻辑严谨的汇报框架。我开始理解，为什么要把核心观点放在开头，为什么需要有力的论据来支撑，以及如何用简洁的语言引导听众一步步地走向我想要他们理解的结论。书里关于“可视化表达”的部分，更是让我眼前一亮。他不再是简单地教我如何使用图表工具，而是教我如何根据不同的数据类型和沟通目的，选择最能直观传达信息的图表形式，如何通过色彩、形状、大小等视觉元素，去突出关键数据，让冰冷的数据“开口说话”。这种对“如何让信息更容易被理解”的深入探讨，让我感觉，我的PPT不再是单向的信息输出，而是真正意义上的“双向沟通”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在翻开《说服力-工作型PPT该这样做（第2版）》之前，我做PPT的流程大概是这样的：打开PowerPoint，随意选一个模板，然后就开始复制粘贴各种文字和图片，最后再象征性地加几个简单的动画。结果就是，每次做完PPT，我都会觉得一种莫名的疲惫感，仿佛完成了一项艰巨的任务，但又不知道这份“成果”到底有多大价值。 这本书，让我明白了一个颠覆性的道理：PPT不是“做”出来的，而是“想”出来的。作者关于“结构化思考”的讲解，彻底改变了我对PPT制作的认知。他不是简单地教我如何使用PowerPoint的各种功能，而是教我如何像一个项目经理一样，在制作PPT之前，先清晰地定义“目标受众”、“沟通目的”和“核心信息”。他通过大量案例，展示了如何从一个模糊的想法，提炼出一个清晰的“汇报主线”，然后将这个主线分解成一个个逻辑严谨的“关键节点”，再为每一个节点填充上最有力、最能说服人的支撑内容。我过去常常是在制作过程中不断地修改和调整，而这本书教我，应该在制作之前就做好充分的规划和思考，这样才能事半功倍，避免返工。特别是关于“故事化叙述”的理念，让我学会如何将枯燥的数据和报告，包装成一个引人入胜的故事，让听众在情感上产生共鸣，从而更容易接受我的观点。这种思考模式的转变，让我感觉到，自己不再是被动地“填充”PPT，而是主动地“构建”一次有效的沟通。

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PPT这种东西还是要靠多练。。

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对于从没有深入思考过ppt的逻辑和美观的小白来说，非常浅显易懂，实用。

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落时到想打负分，把我的时间还给我

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说实话，这本书里的很多例子真是挺丑的，很多观点也是老掉牙的理论。

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落时到想打负分，把我的时间还给我