具体描述
从议题出发，创造有价值的工作
摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维
事半功倍！四步完成工作的思考流程！
大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。
这本书告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要——先判断：“这个问题重要吗？”
本书作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。
还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！
作者简介
安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作；并负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年，担任日本雅虎公司首席运营官（COO）。
郭菀琪，东吴大学日本文化研究所硕士，日本埼玉大学地域文化研究科日本语学硕士。曾于电视机杂志媒体、科技公司、法律事务所担任翻译及口译工作。译有《逻辑思考的技术》《策略思考的技术》《给设计以灵魂》等书。
目录信息
导论 本书的思维
第1章 议题思考
第2章 假说思考一
第3章 假说思考二
第4章 成果思考
第5章 信息思考
后记：从累积小成功开始
致谢
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
《麦肯锡教我的思考武器》中作者说：有时间烦恼，不如花时间思考！但是去思考了，但是思考不得法，仍是无用的！“思考，不要用蛮力！工作，不只靠体力！”，找对思考、工作的方法，才不会白费功夫，才会事半功倍！《麦肯锡教我的思考武器》，告诉你如何逻辑思考，真正解...
评分读这本书的时候就边读边用红笔勾勾画画，读完之后，虽然我并不是学习型少女，但还是忍不住马上打开电脑画了一张像以前上学时做的笔记那种图表。书评不能贴图我就不在这展示了。 工作就是不断解决问题，但是从来没有哪个学校开过培训解决问题的能力这门科目的课程。《麦肯锡教我...
评分《麦肯锡教我的思考武器》详细讲解了该如何面对处理一项管理难题，即通过四步思考最终达到解决问题的彼岸，可以说是一本给予初级管理咨询师的操作手册，但事实上，解决问题的思考策略是通用的，并不局限于商业管理。如果不是身处咨询行业，工作中也不会涉及简报或商务P...
评分本书副标题是：从逻辑思考到真正解决问题 作者 安宅和人，美国耶鲁大学（Yele University）脑神经科学（neuroscience）博士学位。在麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）担任管理顾问主管达11年之久，其间主要在消费者营销领域担任管理顾问；后到日本雅虎（Yahoo！JAPAN）担...
评分读完这本书后，我找出《麦肯锡方法》，在阳台上翻了一下，冬天的阳光不耀眼，很温暖，这是在2013年的结尾，《麦肯锡方法》是我在2003年读的书，手里的这本，跟了我10年。 我找出《麦肯锡方法》，是为了和《麦肯锡教我的思考武器》对照一下。二者的精髓其实一致，麦肯锡的“道...
用户评价
读完《麦肯锡教我的思考武器》，我感觉自己对“效率”这件事有了更深刻的理解。我过去一直认为，效率就是“做得快”，但这本书让我明白，真正的效率，是“做得对”。书中关于“价值导向”的论述，对我触动很大。它教我，在思考和解决问题时，要时刻关注“什么才是最有价值的”，并优先投入资源去做那些能够产生最大价值的事情。这就像在一片森林里，你不是漫无目的地砍伐树木，而是寻找那些最有价值的木材。我记得书中有个关于项目优先级排序的例子，对方因为没有明确的价值导向，导致团队精力分散，最终几个项目都做得半途而废。这本书让我明白，真正的思考，是服务于最终目标的，是要能够为解决问题、创造价值提供有效的指导。它就像一位经验丰富的航海家，指引你沿着最有价值的航线前进。而且，它的语言风格也非常“麦肯锡”，干练、精准、直击要害。它不会给你灌输“励志故事”，而是用最实际的案例，告诉你如何将“价值导向”融入到你的思考和决策中。我感觉自己就像是获得了一套“决策导航系统”，能够在纷繁复杂的信息中，做出最有利于创造价值的决策。
评分在阅读《麦肯锡教我的思考武器》之前，我对“分析”这个词的理解，停留在“拆解”层面。这本书则让我明白了，“分析”的真正意义在于“提炼”。它教我如何从海量的信息中，筛选出最关键、最有价值的部分，并将其整合成一个清晰的结论。书中关于“批判性思维”的论述，让我受益匪浅。它鼓励我去质疑一切，去探究事物的本质，去辨别信息的真伪。我记得书中有个关于“分析陷阱”的例子，对方因为过度依赖某个单一数据源，而忽略了其他重要的信息，导致做出了错误的判断。这本书让我明白，真正的分析，不是简单地堆砌数据，而是要用批判性的眼光去审视数据，去挖掘数据背后的逻辑和含义。它就像一个“思维过滤器”，帮助我过滤掉那些噪音和干扰，直击问题的核心。而且，它的语言风格也非常“麦肯锡”，直观、精准、高效。它不会给你灌输空泛的理论，而是用最实际的案例，告诉你如何去运用这些分析工具。我感觉自己就像是获得了一双“火眼金睛”，能够洞察事物背后的真相，做出更明智的决策。
评分这本《麦肯锡教我的思考武器》对我来说，更像是一次思维的“洗礼”。我一直觉得自己是个逻辑还算清晰的人，但读了这本书之后，才意识到自己很多时候的“清晰”只是表面功夫，内心深处却藏着不少思维的“盲点”和“死角”。书中最让我印象深刻的是关于“结构化思维”的论述。它不仅仅是告诉你“把问题拆开”，而是教你如何拆解，拆解成什么样的大小，以及如何根据不同的目的选择不同的拆解方式。比如，在分析一个商业问题时，书中强调了要先确定“核心问题”，然后围绕核心问题构建一个逻辑框架，最后再填入具体的内容。这个过程就像建造一座大楼，必须先有坚实的骨架，才能保证整体的稳定和美观。我尝试着将书中的方法应用到我工作中遇到的一个棘手的项目上。过去，我总是习惯性地从细节入手，导致越陷越深，抓不住重点。但在运用了书中的结构化思维后，我先花时间梳理清楚了项目的目标和关键挑战，然后建立了一个清晰的层级结构，明确了每个环节的责任人和预期成果。结果，整个项目的推进变得异常顺畅，沟通成本也大大降低，甚至还提前完成了几个关键节点。这本书的伟大之处在于，它不仅仅是理论的堆砌，而是真正能够指导实践的。它通过一系列的案例，非常细致地展示了这些抽象的思维工具如何在真实的商业环境中落地生根，开花结果。我特别欣赏书中那种“刨根问底”的精神，它鼓励你去挑战那些看似理所当然的假设，去探究事物发生的根本原因。这让我不再满足于表面的答案，而是能够更深入地挖掘问题的本质。
评分这本书，让我对“解决问题”这件事有了全新的认识。我一直觉得，解决问题就是一个不断尝试、不断纠错的过程。但《麦肯锡教我的思考武器》却告诉我，更高级的解决问题方式，应该是“预测式”的。书中关于“情景分析”的论述，让我大开眼界。它教我如何预设不同的未来情景，然后根据这些情景来评估现有策略的可行性，并提前制定应对方案。这就像是在下棋，你不仅要考虑眼前的这一步，还要预判对手的几步棋，甚至是大局的走向。我曾经因为没有预见到市场变化而错失良机，事后复盘才发现，如果当初能够进行更全面的情景分析，就能规避很多风险。这本书的独特之处在于，它不仅关注“怎么做”，更关注“怎么想”。它鼓励你去跳出当下的局限，从更宏观、更长远的角度来审视问题。它就像一盏明灯，照亮了我们思考的盲区，让我们能够看得更远，想得更深。而且，它的语言风格非常“麦肯锡”，简洁、有力、直击要害。它不会给你灌输鸡汤，也不会故作高深，而是用最直接的方式，告诉你那些能够真正帮助你提升思考能力的方法。我感觉自己就像是获得了一套“超级技能”，可以在各种复杂情境下，更加自信、从容地应对挑战。
评分这本书我断断续续地读了几个月，每次翻开它，都感觉像是在跟一位经验老道的智者对话。它不像市面上很多“成功学”书籍那样，给你一堆空泛的理论和激励性的口号，而是非常实在，像把一把手术刀，精准地剖析了我们日常思考和解决问题时可能出现的各种“症结”。我最喜欢它的一点是，它不会直接告诉你“该怎么做”，而是引导你去“怎么想”。书中提出的各种“思考武器”，不是让你去套用什么公式，而是让你理解背后的逻辑和原理。比如，它讲到 MECE原则（相互独立，完全穷尽），听起来很基础，但在实际运用中，我发现很多时候我们恰恰是因为没有真正理解和践行MECE，导致在分析问题时遗漏了关键要素，或者重复劳动，白费力气。作者通过大量生动具体的案例，展示了如何将MECE原则应用到商业策略、项目管理，甚至是个人生活规划中。我记得书中有一个关于分析市场细分不足的例子，对方原本只考虑了三个维度，而按照MECE原则，应该至少考虑七八个方面，瞬间就打开了新的思路。这种“顿悟”的感觉，是在阅读过程中反复出现的。而且，这本书的语言风格也很独特，既有严谨的逻辑性，又不失通俗易懂。它不像学术论文那样枯燥，也不会像故事书那样过于抒情，恰到好处地平衡了深度和可读性。它就像一个优秀的教练，不断地抛出问题，引导你主动思考，而不是直接给出答案。我感觉自己在这本书里学到的，不仅仅是知识，更是一种思维方式的重塑。它让我学会了如何更有条理地拆解复杂问题，如何更全面地评估潜在风险，以及如何更有说服力地表达自己的观点。这本书的价值，在于它提供了一套可以迁移到几乎所有领域的思考工具箱。
评分这本书，简直就是一本“思维训练手册”。我一直觉得，我的思考方式有点“碎片化”，很难形成一个完整的逻辑链条。《麦肯锡教我的思考武器》则为我提供了一套系统性的方法论，让我能够将零散的思考，整合成有条理、有逻辑的体系。书中关于“问题定义”的讲解，让我印象深刻。它教我，在开始解决问题之前，首先要花时间把问题本身定义清楚，明确问题的边界和关键要素。这就像在建造一栋房子之前，必须先确定地基的大小和形状。很多时候，我们之所以解决不了问题，不是因为能力不足，而是因为问题本身就没有被清晰地定义。这本书的独特之处在于，它不仅提供“思考的工具”，更提供“思考的框架”。它让你明白，如何搭建一个有效的思考框架，然后在框架内填充内容。它就像一位经验丰富的建筑师，指导你如何设计出最合理的蓝图。而且，它的语言风格也非常“麦肯锡”，简洁、专业、有深度。它不会故作高深，也不会卖弄概念，而是用最直接的方式，告诉你那些能够真正帮助你提升思考能力的方法。我感觉自己就像是获得了一个“思维操作系统”，能够有条不紊地处理各种信息和问题。
评分初次翻阅《麦肯锡教我的思考武器》，我带着一种半信半疑的态度，想着大概又是市面上那些“听起来很厉害，用起来却不怎么管用”的书。然而，随着阅读的深入，我逐渐被书中那股严谨而又务实的风格所折服。这本书最让我眼前一亮的是它对“假设驱动”的强调。过去，我总觉得解决问题就是一步一步往前走，遇到问题再解决。但书中却教导我，应该先建立一个初步的假设，然后围绕这个假设去收集信息，验证它。如果假设成立，就继续深入；如果不成立，就快速调整，提出新的假设。这种思维方式，极大地提高了解决问题的效率，也避免了在错误的方向上浪费过多时间和精力。我记得书中有个例子，关于一家公司如何分析新产品上市的市场潜力。传统做法是做一个全面的市场调研，耗时耗力。而采用假设驱动的方法，则可以先提出几个关于市场需求、竞争格局的假设，然后通过小范围的测试和访谈来验证这些假设。一旦某个假设被证伪，就能迅速调整策略，避免了重大的资源投入。这种“少即是多”的智慧，非常值得学习。而且，这本书的语言风格也非常到位，它用一种非常“麦肯锡”的方式，直接、精准、有力地传递信息，没有任何冗余的修饰，却字字珠玑。它不会故弄玄虚，也不会卖弄概念，而是实实在在地告诉你“有什么工具”，以及“如何使用这些工具”。我感觉自己像是在参加一场高端的思维训练营，每次翻开书页，都仿佛看到一位经验丰富的顾问，在耐心地指导我如何成为一名更出色的思考者。
评分我一直认为，清晰的沟通是高效工作的基础，而《麦肯锡教我的思考武器》这本书，则为我提供了一套极具实操性的沟通利器。书中关于“逻辑顺序”的讲解，对我而言是一个巨大的启发。过去，我在进行沟通时，常常是想到哪里说哪里，导致对方听得一头雾水，效率低下。这本书则让我明白，有效的沟通，必须有一个清晰的逻辑顺序，无论是自上而下（结论先行）还是自下而上（要素呈现），都要有明确的结构。最让我印象深刻的是，书中的案例分析非常细致，它会告诉你，在不同的场景下，应该采用哪种逻辑顺序，以及如何构建恰当的表达方式。我尝试着用书中的方法来改进我的邮件和报告，结果发现，我发送的邮件回复率更高了，报告的理解度也大大提升。它不仅仅是教你“说什么”，更是教你“怎么说”。它让你明白，语言不仅仅是信息的载体，更是影响他人思维和决策的重要工具。这本书的风格也非常“麦肯锡”，它追求极致的效率和专业性，用最少的文字传递最核心的信息。它就像一位经验丰富的咨询顾问，在用最专业的方式，指导你如何成为一名更出色的沟通者。我感觉自己就像是掌握了一种“思维的魔法”，能够将复杂的信息，以最清晰、最有说服力的方式传递给他人。
评分坦白说，我一开始是被这本书的书名吸引的。觉得“麦肯锡”这三个字本身就代表着一种高效、专业的思考模式，而“思考武器”则充满了力量感。读完之后，我只能说，这本书名非常贴切，它确实提供了一套强大且实用的思考工具。这本书最让我受益匪浅的，是它关于“逻辑树”的讲解。我之前也听说过逻辑树，但总觉得有些抽象，不知道如何在实际中应用。书中的案例非常生动，将如何构建一棵有效的逻辑树，以及如何利用逻辑树来分析问题、制定策略，都讲得非常透彻。它教会我，当面对一个复杂的问题时，不要急于给出答案，而是要先通过逻辑树的方式，把问题的所有可能因素都梳理出来，找出相互之间的关系，然后才能有针对性地进行分析和解决。这就像在一片迷宫中，逻辑树就是那张指引你走出迷宫的地图。我记得书中有一个关于优化供应链的案例，对方原本只是零散地考虑几个环节的问题，结果顾此失彼。运用逻辑树分析后，他们发现问题的根源在于信息传递不畅，而这又影响了库存管理和运输效率。找到根源后，他们才能有的放矢地进行改进，最终取得了显著的成效。这本书的精髓在于，它不仅仅是告诉你“有什么工具”，更重要的是告诉你“如何思考着使用这些工具”。它就像一位经验丰富的导师，让你明白，这些看似简单的工具，背后蕴含着怎样的智慧和力量。
评分我必须承认，《麦肯锡教我的思考武器》这本书，是我近期阅读体验最好的一本书籍之一。它的价值，远不止于提供一些“技巧”和“方法”，更重要的是它教会了我一种全新的看待世界、理解问题的方式。书中反复强调的“金字塔原理”对我触动很大。我过去在做汇报或者写报告的时候，总是习惯于按照时间顺序或者逻辑顺序来组织内容，结果听众或者读者往往会感到迷失，不知道我想表达的重点是什么。而金字塔原理则颠倒了过来，要求先说结论，再说论据。刚开始接触的时候，我觉得有点颠覆，但实践起来才发现，这种方式的沟通效率简直是天壤之别。当你一开始就抛出核心观点，对方就能快速抓住主线，接下来的论据就成了支撑这个观点的具体细节，逻辑更加清晰，也更容易被理解和接受。我尝试着用金字塔原理来组织一次重要的部门会议汇报，效果非常显著。参会人员的反馈都说这次会议条理清晰，重点突出，之前那种“听了半天不知道在说什么”的情况完全没有发生。这本书就像一把锋利的“解剖刀”，将复杂的问题层层剖析，让我们能够看到问题的本质。它教你如何从纷繁杂乱的信息中提炼出关键点，如何构建清晰的逻辑链条，以及如何用最简洁有效的方式表达你的想法。而且，它的语言风格也十分“麦肯锡”，干练、专业，却又不失人性化的引导。它不会强迫你接受什么，而是循循善诱，让你自己去体会和领悟。
评分相当有条理和见解的商业工具书。给四星是因为日本人写书真心太啰嗦。
评分读起来很不痛快，一方面是写作技巧、翻译水平，一方面是没能很痛快的理解“故事线”的价值和设计方法。
评分积极思考的时候当头棒喝，自己不学不想的话只能把自己敲出脑震荡
评分1. 既然工作永远是做不完的，要把有限的精力投入到最重要&可以解决的事务上; 2. 相互独立，互不遗漏; 3. 做ppt一定要简单，一张图表表达一个观点
评分积极思考的时候当头棒喝，自己不学不想的话只能把自己敲出脑震荡
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