麦肯锡教我的思考武器 在线电子书 图书标签: 麦肯锡  思维  思考  逻辑  职场  管理  个人管理  时间管理   

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创造有价值成果的思考模式——议题思考、假说思考、成果思考、信息思考，面对问题慢一点动手，先确定议题，再组建故事线与连环图，并依此着手处理，找出问题的答案，将成果整理为论文或报告，最后把有效信息传达给别人。

译笔糟心。

唔 没看懂

20%是好书，在前面部分。可惜从解答质的特征及界定开始就开始混乱不堪了，不知道是翻译问题还是怎样。

20%是好书，在前面部分。可惜从解答质的特征及界定开始就开始混乱不堪了，不知道是翻译问题还是怎样。

身为部下的你，在接到上司安排的工作时,必须在规定时间内，保质保量地完成任务。 如果你在接受工作后，中途没有和上司做进一步的确认，就按照自己的想法埋头工作。两星期后参加会议，当你工作报告时，上司的脸色一下子就变了。“我之前说的话你都没有听到吗？完全不是这样的。...  

初步写过几次简报之后看这本书，还是很涨姿势的。 将书里头的顺序重新分类一些，我觉得大框架就是： 设立议题-查明分析议题-建立故事线-产生成果（连环图）-表达成果 1. 设立议题/查明分析议题：基本上作为entry level的小朋友，我还涉及不到这部分内容，连分到的小模块也是...  

不知道是日本人行文风格还是翻译问题，看起来晦涩。议题、比较轴、本质性、假说、议题度、解答质。。。看完一个晕字。高评的看过没有哦，书托么？ 用的术语是不是作者自创的？ 不知道是日本人行文风格还是翻译问题，看起来晦涩。议题、比较轴、本质性、假说、议题度、解答质...  

真的是非常纠结的一本书，书中的内容乃是安宅和人在麦肯锡和自己经历中总结出来的金玉良言，可惜中文译者虽然看介绍很不错，可翻译水实在是不敢恭维。 译者自己生造了许多概念和名称，犯了用概念解释概念的忌讳。比如“分析中的意涵=有比较所得结果的不同”，您就不能说“分析...