麥肯锡教我的思考武器 在線電子書 圖書標籤: 麥肯锡  思維  思考  邏輯  職場  管理  個人管理  時間管理   

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管中窺豹吧。核心思想是議題驅動，印象最深是快速迭代。

相當有條理和見解的商業工具書。給四星是因為日本人寫書真心太囉嗦。

非常棒的一本書，也是非常難讀的一本書。其核心觀點是，找到工作或生活中目前還沒有清晰答案，但是又是非常重要的問題，去解決它，然後會帶來巨大的迴報。

讀起來很不痛快，一方麵是寫作技巧、翻譯水平，一方麵是沒能很痛快的理解“故事綫”的價值和設計方法。

讀起來很不痛快，一方麵是寫作技巧、翻譯水平，一方麵是沒能很痛快的理解“故事綫”的價值和設計方法。

不知道是日本人行文风格还是翻译问题，看起来晦涩。议题、比较轴、本质性、假说、议题度、解答质。。。看完一个晕字。高评的看过没有哦，书托么？ 用的术语是不是作者自创的？ 不知道是日本人行文风格还是翻译问题，看起来晦涩。议题、比较轴、本质性、假说、议题度、解答质...  

不知道是日本人行文风格还是翻译问题，看起来晦涩。议题、比较轴、本质性、假说、议题度、解答质。。。看完一个晕字。高评的看过没有哦，书托么？ 用的术语是不是作者自创的？ 不知道是日本人行文风格还是翻译问题，看起来晦涩。议题、比较轴、本质性、假说、议题度、解答质...  

有许多的人说好多的事情没时间去做、没精力去做。为这些事烦恼，发愁。在这本中就提到了，有些事你不是没有是时间去做，而是方法不对好多的事情浪费了许多的精力和时间。在这本书中就提到了，有时间烦恼不如花时间思考。 在我看这本书的时候我以为就是一本普通的教我们一些道理...

读完这本书后，我找出《麦肯锡方法》，在阳台上翻了一下，冬天的阳光不耀眼，很温暖，这是在2013年的结尾，《麦肯锡方法》是我在2003年读的书，手里的这本，跟了我10年。 我找出《麦肯锡方法》，是为了和《麦肯锡教我的思考武器》对照一下。二者的精髓其实一致，麦肯锡的“道...  

要说起来这本书的翻译实在是有点奇怪的腔调，但这一点不能磨灭这本书的价值所在——如何提出正确的问题。 这个问题实际上难点在书中也写到，就是要问那些可以解答的问题，并且找出解决的方案。我们必须知道有些问题在当前的约束条件下是无法得到解答的——弗莱明发现青霉素之...