麥肯锡教我的思考武器 在線電子書 圖書標籤: 麥肯锡  思維  思考  邏輯  職場  管理  個人管理  時間管理   

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碰到煩惱時強製自己放下煩惱，邏輯至上

相當有條理和見解的商業工具書。給四星是因為日本人寫書真心太囉嗦。

可以再讀的一本書 不管是針對學術研究還是市場調研都有幫助 簡而言之就是先確定議題（最重要 最精簡 最核心）再拆分（主次之彆 彼此獨立 並無遺漏）再串聯（組建故事綫）然後再進行收集資料 填充數據 整理 導齣結論 方法論的書籍看起來確實都會比較枯燥 最好是在實際運用上，一步步驗證會更好

20%是好書，在前麵部分。可惜從解答質的特徵及界定開始就開始混亂不堪瞭，不知道是翻譯問題還是怎樣。

可以再讀的一本書 不管是針對學術研究還是市場調研都有幫助 簡而言之就是先確定議題（最重要 最精簡 最核心）再拆分（主次之彆 彼此獨立 並無遺漏）再串聯（組建故事綫）然後再進行收集資料 填充數據 整理 導齣結論 方法論的書籍看起來確實都會比較枯燥 最好是在實際運用上，一步步驗證會更好

有许多的人说好多的事情没时间去做、没精力去做。为这些事烦恼，发愁。在这本中就提到了，有些事你不是没有是时间去做，而是方法不对好多的事情浪费了许多的精力和时间。在这本书中就提到了，有时间烦恼不如花时间思考。 在我看这本书的时候我以为就是一本普通的教我们一些道理...

真的是非常纠结的一本书，书中的内容乃是安宅和人在麦肯锡和自己经历中总结出来的金玉良言，可惜中文译者虽然看介绍很不错，可翻译水实在是不敢恭维。 译者自己生造了许多概念和名称，犯了用概念解释概念的忌讳。比如“分析中的意涵=有比较所得结果的不同”，您就不能说“分析...  

文/暖暖蓝田 原谅我的孤陋寡闻吧,拿到这本书的时候,其实我对麦肯锡一无所知,于是好学的我去百度了一下,以下是百度的结果: 麦肯锡一般指麦肯锡公司,麦肯锡公司是由James O’McKinsey于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名...  

缜密的思考过程需要遵循什么样的规则？思考与“想想”有什么区别？我们平时是怎么思考的？这些问题一时难以回答，我们是在不知不觉中形成自己的思考模式，行为就在这些模式差异中形成了效率的高低之分。这本书让我换了一种思路来思考，先做减法，从问题表面深化到实质、...  

初步写过几次简报之后看这本书，还是很涨姿势的。 将书里头的顺序重新分类一些，我觉得大框架就是： 设立议题-查明分析议题-建立故事线-产生成果（连环图）-表达成果 1. 设立议题/查明分析议题：基本上作为entry level的小朋友，我还涉及不到这部分内容，连分到的小模块也是...