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A book recommended by my colleague Annette whom I recently met in Paris. Easy to read, practical and insightful. The theory is backed up by always going back to historical and religious roots, and the different scales are interconnected. The author did not make it easy to generalize everything but tried hard to show exceptions. Bravo.

非常好的针对职场文化差异的讨论和总结。很好的架构，用8个维度来解释不同国家的职场人在沟通合作方面的差异和矛盾：高语意沟通与低语意沟通，关系信任与任务信任，层级管理与民主管理，直接反馈与间接反馈，原则说服与应用说服，协商决定与高层决定，直接否定与避免冲突，守时与灵活。记住这些有利于在跨文化沟通的时候更自如，但是不要轻易尝试作为外国人使用对方的文化，尤其是在直接批评与反馈方面。

作者是在法国工作的美国人，作为 low-context 国家出身的她，非常善于将复杂的观念表达得简单易懂，中国、日本、墨西哥都是 high-context 的国家，这点如果翻译为中文可能会很难理解，高语境以为着交流中更多会出现模糊的暗示信息，极其依赖语境与谈话用词来揣度真正的说话用意，也就是需要听者有更多「read the air」能听出「言外之意」的能力。书中对于各个国家合作起来的抱怨之词也很有趣，当英国人抱怨法国人，法国人抱怨巴西人太懒散、太不尊重原则的时候，德国人抱怨全世界的人太懒散、太不尊重原则，因为德国人是高度尊重原则与时间规划的民族哇。

识别自己和对方的文化差异，尤其是在某个具体维度上的异同，远比刻板印象难得多。

我真的很感谢学生时代的老师推荐了这本书。与不同国家不同文化的人打交道，其实和不同性格的人打交道本质上是一样的，只是思考的层面更上了一个维度。能够多元化思维的人才能更好求同存异，而求同存异是一个非常有用的品质。

In her book The Culture Map, Prof. Mayer refined the culture differences in eight topics. 1. Communicating: low-context vs. high-context 2. Evaluating: direct negative feedback vs. indirect negative feedback 3. Persuading: principles-first vs. applications-...

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