具体描述
中国的很多企业在文化建设过程中常常碰到如下的问题：企业有精神，但却找不准究竟是什么；难于总结和提炼；好不容易提炼出来了比较满意的经营理念，又无奈地锁在文件柜中，苦于无法落地……
本书就是针对企业在文化建设中遇到的种种疑问和难题，作者通过多年的实践经验和管理咨询，结合大量实操程序和真实案例，创新性地提出了“4E文化构建模式”，总结了帮助企业构建企业文化并落地的一整套理念、工具与方法的解决方案。使企业文化最终能根植于每位员工的内心深处，并指导员工的言行，进而转化为企业的生产力。这是一本系统阐述企业文化落地的实战之作，极具实用性和可操作性。
作者简介
马永强，英文名Michael。工商管理哲学博士；国际注册职业培训师；大自然地板常年管理顾问；正大集团金牌讲师；华东师大MBA职业导师；“4E文化构建模型”、“企业文化三段论”创建者；原锡恩英才特级培训师。马老师是深受企业家欢迎的优秀实战派训练讲师、咨询顾问。企业HR评价：请过马老师做培训，以后不好再找老师了；企业家评价：听马老师的课不只过瘾，还会上瘾！马老师服务过大批知名企业，如正大集团、大自然地板、维达纸业、中信大锰、立中集团、益海嘉里、绿地集团、国润集团、京东商城、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国石化、石药集团、海马轿车、西安公交、北京稻香村、北京京客隆、江河幕墙、生活家地板、天成集团、一拖集团……
目录信息
序言
第一章 走近企业文化
一、咱家公司有没有文化？
二、公司是否有文化的标准
三、什么是企业文化？
四、企业文化有什么作用
第二章 文化落地“马道成功”
一、环境造就员工
二、文化落地的关键要素
三、企业文化生命力
四、企业文化落地的四个步骤
五、文化落地的逻辑方向
六、文化落地的关键关系
第三章 总裁决策环境是根本
一、企业文化的实质是企业的决策文化
二、职业人的三种思维方式
三、总裁一键做文化：案例讨论法
四、会议背后有文化：公司例会工具
五、有榜样有力量：标杆示范法
第四章 团队成长环境是关键
一、人力资源流程植入文化基因
二、总经理致欢迎辞工具
三、团队几何倍速成长：分享成长会工具
四、文化活力催化剂：对抗激励工具
第五章 硬件资源环境是支持
一、企业形象识别系统
二、全天候文化阵地：网络平台工具
三、经典传承精神：企业内刊
四、小沟通大不同：微信文化工具
第六章 机制支持环境是保障
一、机制与文化如何影响员工行为
二、机制建设的操作要点
第七章 企业文化那点儿事
一、企业文化发展三段论
二、企业文化与企业战略、人力资源、机制之间的关系
三、推动文化落地的四个主要步骤
四、企业文化落地的五个操作要点
五、企业文化咨询
六、文化模型经典案例：远征科技企业文化建设点滴
第八章 如何编制《企业文化手册》
一、企业文化手册的基本框架
二、企业的历史
三、企业战略的基本内涵
四、企业的远景
五、企业的使命
六、企业的核心价值观
七、企业理念
八、企业文化模型
九、企业形象语
十、企业视觉识别系统
十一、企业员工行为规范与规章制度
十二、企业之歌
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读后感
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用户评价
这本书简直是为那些还在为企业文化建设焦头烂额的管理层量身定做的。我之前读过不少关于企业文化的书籍，有的过于理论化，读起来像是在啃一本哲学著作，让人望而却步；有的则过于浅显，只是泛泛而谈，解决不了实际问题。但《轻松落地企业文化》这本书，却能以一种极其接地气的方式，将那些看似高大上的企业文化理念，转化为切实可行的操作步骤。它不是那种让你在读完后，感觉自己懂了很多，但实际操作起来却一头雾水的感觉。相反，这本书的语言风格非常朴实，没有那些华而不实的术语，而是用大量生动的案例，告诉你“如何做”以及“为什么这样做”。我尤其喜欢它关于“文化落地三部曲”的阐述，将原本复杂的过程分解成三个循序渐进的阶段，每个阶段都有明确的目标和可衡量的指标。这让我意识到，企业文化建设不是一蹴而就的，而是一个持续优化的过程。书中的方法论，比如“文化共创工作坊”的设计，能够有效地调动员工的参与性，让大家成为企业文化建设的主人翁，而不是被动的接受者。这一点对我启发很大，因为很多时候，企业文化的失败，并非理念有问题，而是执行层面，员工的抵触和不认同。这本书恰恰解决了这个问题，它教会我们如何通过沟通、互动和赋能，将企业文化深深植根于员工的心中。读完这本书，我感觉自己不再畏惧企业文化建设这项“硬骨头”，而是充满信心，准备将书中的智慧付诸实践。
评分我得承认，《轻松落地企业文化》这本书，用一种非常令人耳目一新且实用主义的方式，彻底改变了我对企业文化建设的看法。过去，我总是觉得这是一个“软性”的、难以量化的概念，很难对其进行有效的管理和评估。《轻松落地企业文化》这本书，却用一种非常系统化的方法，将企业文化变得“看得见，摸得着”。它提供的“文化指标体系”，能够帮助企业量化文化建设的成果，并且进行持续的跟踪和改进。这一点对我来说，是非常重要的，因为作为管理者，我们总希望看到投入的产出，而这本书恰恰提供了这种可能性。我特别欣赏书中关于“领导者在文化塑造中的角色”的阐述，它深刻地指出了领导者的言传身教，以及他们如何通过自己的行为，来影响和塑造整个公司的文化。它还提供了一系列关于如何提升领导者文化影响力的实用技巧。书中的“文化变革的风险与应对策略”章节，也非常有价值，它帮助我预见了在文化转型过程中可能遇到的阻碍，并且提供了相应的应对方案，让我能够更加从容地面对挑战。这本书的语言风格非常直接，没有太多冗余的文字，直击核心问题，并且提供了可以直接应用的解决方案。读完这本书，我感觉自己不再是被动地应对企业文化的各种问题，而是能够主动地去设计和塑造我想要的文化。
评分这本书，我必须得说，对于任何一个想要打造强大企业文化，或者正在企业文化建设中摸索的管理者来说，都是一本不可或缺的宝藏。它没有空洞的理论，没有华而不实的套话，而是实实在在地为你提供了一套可以立即上手，并且能够产生实际效果的方法论。我之前一直以为，企业文化就是公司的使命、愿景、价值观，写在纸上，念在嘴上，但真正做到融入日常工作，却难如登天。《轻松落地企业文化》这本书，让我明白，企业文化不仅仅是这些，它更是渗透在公司运营的每一个细节中，是员工的行为习惯，是团队的协作模式，是公司独特的氛围。我印象最深刻的是书中关于“文化如何驱动业务增长”的论述，它用具体的案例，展示了那些拥有优秀企业文化的公司的成功之处，以及这些文化是如何转化为市场竞争力的。书中的“文化建设蓝图”的设计，更是让我茅塞顿开，它将复杂的文化建设过程，分解成了一个个清晰可见的步骤，并且为每一个步骤都提供了具体的行动指南。它还强调了“员工在文化建设中的核心作用”，教会我们如何激发员工的积极性，如何让他们成为企业文化的传播者和践行者。我过去在推行一些文化活动时，总是遇到员工的抵触，感觉像是在“唱独角戏”。这本书为我提供了全新的思路，让我明白如何让员工真正地参与进来，并且感受到文化的价值。
评分这本书，用一种非常令人信服且充满智慧的方式，为我揭示了企业文化建设的真正奥秘。《轻松落地企业文化》并非一本空泛的理论著作，而是一本真正能够指导实践的“工具书”。我曾经认为，企业文化是一个抽象的概念，是公司高层的一些愿景和使命，很难将其转化为员工的日常行为。然而，这本书却通过大量的案例分析和方法论的构建，证明了企业文化是可以被“设计”和“管理”的，并且能够直接驱动企业的业务发展。我印象最深刻的是书中关于“如何构建一个具有内在驱动力的文化”的论述。它不是强调强制性的制度，而是通过营造一种积极、支持、赋能的工作环境，让员工能够自主地去创造和贡献。书中的“文化落地模型”，将复杂的文化建设过程，分解成了一系列清晰、可操作的步骤，并且为每一个步骤都提供了具体的行动指南。它还强调了“领导者的榜样作用”，以及如何通过有效的沟通和激励机制，来确保企业文化能够深入人心。我过去在推行一些文化活动时，总是感觉像是在“表演”，员工并不买账。这本书给了我全新的思路，让我明白如何设计能够真正引起员工共鸣的文化活动，并且让他们成为文化建设的积极参与者。这本书的语言风格非常流畅，阅读起来引人入胜，并且能够从中获得深刻的启示。
评分我得说，《轻松落地企业文化》这本书，彻底颠覆了我之前对企业文化建设的认知。一直以来，我都觉得企业文化是个虚无缥缈的东西，是老板在年会上讲几句空话，或者在墙上挂几幅标语就能解决的事情。但这本书，用一种非常深刻且富有洞察力的方式，向我展示了企业文化的真正力量，以及如何将其转化为企业核心竞争力的关键。它不仅仅是一本“怎么做”的书，更是一本“为什么这么做”的书。书中对不同类型企业的文化发展历程进行了细致的剖析，从初创期的活力四射，到成长期面临的挑战，再到成熟期的文化固化，它都给出了独到的见解。我印象最深刻的是关于“文化与战略的协同”这一章节，它深刻地阐述了没有与之匹配的企业文化，再宏伟的战略也可能沦为空谈。书中提供的“文化诊断工具”，能够帮助企业清晰地识别出自身文化的优势和劣势，从而有的放矢地进行改进。而且，这本书非常强调“以人为本”的理念，它告诉我们，优秀的企业文化不是强制灌输的，而是通过营造一种积极、健康、支持性的工作环境，让员工自然而然地认同并践行。它还提供了一系列实用的方法，比如如何设计能够体现企业价值观的激励机制，如何通过内部沟通渠道传递文化信息，以及如何处理那些不符合企业文化要求的行为。这本书的语言风格非常流畅，阅读起来毫无压力，仿佛是一位经验丰富的导师在与你娓娓道来。
评分《轻松落地企业文化》这本书，以一种非常生动且极具启发性的方式，将企业文化建设这个复杂的话题，变得简单易懂，并且充满了可操作性。我之前读过的同类书籍，要么就是一本正经的学术理论，要么就是一些模糊的感悟，读完之后总觉得“知道了很多，但不知道怎么做”。然而，这本书完全不同。它就像一个经验丰富的向导，带着你一步步探索企业文化的奥秘，并且告诉你如何在每一个环节中，找到最适合自己的方法。我特别喜欢书中关于“文化与组织行为的关联”的分析，它用大量的案例，展示了优秀的企业文化是如何影响员工的工作态度、团队协作效率，甚至客户满意度的。书中的“文化评估与持续优化模型”，更是让我眼前一亮。它提供了一套系统性的方法，能够帮助企业定期审视自身的文化，发现问题，并找到改进的方向。这让我明白，企业文化不是一成不变的，而是需要随着企业的发展而不断演进的。我尤其赞赏书中关于“打破文化僵局”的章节，它针对那些已经形成固化、甚至阻碍企业发展的文化现象，提供了切实可行的解决方案。它不是简单地告诉你“要改变”，而是告诉你“如何改变”，并且提供了具体的工具和方法。这本书的语言风格非常朴实，没有那些晦涩难懂的专业术语，读起来非常流畅，让我能够全身心地投入到阅读中，并且从中获得真正的启示。
评分我一直认为，企业文化建设是一项“慢工出细活”的工程，需要耐心、智慧和坚持。而《轻松落地企业文化》这本书，恰恰具备了这些特质。它没有给我那些“一夜成功”的承诺，而是以一种务实、循序渐进的方式，为你展示如何一步步地构建一个健康、积极的企业文化。书中对“文化与组织绩效的联动”的分析，让我深刻理解了企业文化不仅仅是“锦上添花”，更是“雪中送炭”。它能够直接影响到公司的盈利能力、创新能力以及市场竞争力。我特别赞赏书中关于“如何将企业文化融入到日常管理实践中”的详细指导。它提供了很多具体的工具和方法，比如如何设计能够体现企业价值观的绩效考核体系，如何通过团队建设活动来强化文化认同，以及如何处理那些不符合企业文化要求的行为。这些内容，都是我在实践中经常会遇到的难题，而这本书恰好为我提供了解决思路。它还强调了“文化传承”的重要性，并且为我们提供了一些方法，来确保优秀的企业文化能够在新老员工之间得到有效的传递。这本书的语言风格非常平实，没有故弄玄虚，而是以一种真诚的态度，与读者分享经验和智慧。读完这本书，我感觉自己对于企业文化建设有了更深刻的理解，并且充满了信心，去应对未来的挑战。
评分《轻松落地企业文化》这本书，对我来说，不仅仅是一本关于企业文化建设的指南，更是一本关于“如何打造优秀团队”的实操手册。我一直深信，一个公司最宝贵的资产是人，而企业文化，则是将这些人凝聚在一起，激发他们潜能，让他们朝着共同目标前进的“粘合剂”。这本书，正是以一种极其专业且富有洞察力的方式，揭示了企业文化的力量。它没有停留在“口号”层面，而是深入到“行为”层面，告诉你如何通过营造一种积极、向上、支持性的工作氛围，来激发员工的创造力、提升他们的归属感。我尤其喜欢书中关于“文化与员工敬业度的关系”的探讨，它用大量的研究和案例，证明了优秀的企业文化是如何直接影响员工的敬业程度，从而提升企业的整体绩效。书中的“文化建设路线图”的设计，非常清晰，它将看似庞杂的文化建设工作，分解成了一个个具体的、可执行的步骤，并且为每个步骤都提供了详细的操作建议。它还非常强调“倾听员工的声音”，并且提供了多种有效的沟通渠道和方法，来收集员工的反馈，并且将他们的意见融入到文化建设的决策中。这一点对我来说，非常重要，因为我一直觉得，任何脱离员工实际需求的文化建设，都很难真正落地。这本书让我看到了希望，并且给了我信心，去打造一个真正属于我们公司的、有生命力的企业文化。
评分作为一名初创公司的HR，我一直在寻找一本能够切实指导我进行企业文化建设的书籍，《轻松落地企业文化》这本书，可以说是我近期最大的收获。它并没有给我灌输那些遥不可及的宏大叙事，而是从最基础、最实际的问题出发，一步步引导我去理解和构建属于我们公司的文化。书中的“文化DNA”概念，让我对如何提炼企业核心价值观有了全新的认识，它强调的不是形式上的口号，而是那些真正驱动企业行为、塑造员工习惯的内在特质。我尤其欣赏书中关于“文化落地机制”的设计，比如“文化大使计划”和“价值观分享会”的组织方式，这些都是非常具有操作性的建议，能够帮助我们在日常工作中，将文化理念融入到招聘、培训、绩效考核等各个环节。更重要的是，这本书让我意识到，企业文化建设不仅仅是HR的责任，而是需要整个管理层，甚至全体员工共同参与的过程。它提供了如何与各级管理者沟通，如何争取他们的支持，以及如何让他们成为文化传播者的实用技巧。我曾经尝试过一些文化活动，但效果并不理想，很多员工觉得形式主义，不以为然。这本书教会我，如何设计更有意义、更能引起员工共鸣的活动，如何将文化与员工的实际工作和个人发展联系起来。读完这本书，我仿佛拥有了一张清晰的路线图，不再迷茫，而是对如何打造一个有凝聚力、有活力的团队充满信心。
评分《轻松落地企业文化》这本书，对我来说，简直是一剂“良药”，治愈了我过去在企业文化建设中遇到的种种“疑难杂症”。我曾经尝试过很多种方法，也阅读过不少相关的书籍，但总觉得差了那么一点关键的东西，始终无法将企业文化真正地“落地”。这本书，用一种非常系统化、结构化的方式，为我打开了新的视角。它不仅仅是告诉你“要怎么做”，更是深入剖析了“为什么这么做”，并且为每一个步骤都提供了坚实的理论基础和大量的实践案例。我尤其喜欢书中关于“文化与战略的匹配度”的分析，它深刻地揭示了，没有与之匹配的企业文化，再好的战略也难以实现。它还提供了一套“文化与战略协同评估模型”，能够帮助企业清晰地识别出文化与战略之间的差距，并且及时进行调整。书中的“文化建设的误区与规避”章节，也让我受益匪浅，它列举了企业在文化建设过程中经常会犯的一些错误，并且提供了相应的规避建议，让我能够少走弯路。它还强调了“文化的持续迭代与优化”，告诫我们企业文化不是一成不变的，而是需要随着时代的发展和企业自身的变化而不断调整和升级。这本书的语言风格非常专业，但又不失通俗易懂，读起来令人愉悦，并且能够从中获得实实在在的收获。
评分帮老板写材料读的书。4e模型有待考究。分析企业文化相对蛮详细的一本书，值得一读。
评分有了一番新的认识
评分帮老板写材料读的书。4e模型有待考究。分析企业文化相对蛮详细的一本书，值得一读。
评分作者构建了一个特别复杂的组织文化模型，当然组织文化本身的确是非常复杂的。在后半部分，作者也展示了如何实践模型中的要素的实例。全书的行文更像一次马老师的演讲，像很多培训师一样，时时可见的自吹自擂是必须的。
评分有了一番新的认识
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