帶人的技術 在線電子書 圖書標籤: 管理 職場 團隊閤作 帶人 自我成長 思維方式 技能技巧 日本
發表於2025-02-14
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日本人都很擅長把很小的道理說得很囉嗦……下屬也好同事也好,甚至跟戀人和親人也好,都可以運用上去。
評分無非就是將心比心罷瞭。內容是虎頭蛇尾,前麵不錯,後麵就不怎麼樣瞭。
評分樸實不花巧,培訓(或者安排工作)分清“知識”和“技術”是第一,具體化(可測量,可觀察,可信賴,可明確)是第二。另外“如果是自己都無法尊敬或討厭的主管或前輩,不要說訓斥就連“稱贊”都無法充分發揮作用”
評分“理解和能做”與“將它實際運用到工作上”之間,有很大的距離。
評分增加溝通、足夠的稱贊、將標準具體化、適度的斥責但非人身攻擊或情緒宣泄、做好高層與一綫之間的“翻譯”……此書非常適閤作為中層主管的自我檢視讀物。
▌著者
石田淳,研究日本行為科學管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILLPM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會(ABAI)會員、日本行為分析學會會員。
他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法改進為“行為科學管 理”。這個方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內的六百多傢公司采用,在美國的企業界創造齣絕佳的成績。除瞭擔任日本各大企業的顧問,他還協助解決人纔培育和組織活化的問題,同時還舉辦研討會或公司內的研修課程。截止目前為止,已指導超過六百傢公司和一萬名以上的上班族。
▌譯者
孫玉珍,輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾入圍第二十九屆金鼎奬最佳翻譯人奬,譯有《一個人的經濟》、《糧食爭奪戰》、《上班族不買房,過富裕人生》等十部作品。
日本亞馬遜同類書排行第一,颱灣最暢銷商業書籍
日本行為科學第一人,告訴你帶人的訣竅
▌本書有三個“新”——
◎一個新理念。“行為科學”在團隊管理中的使用尚屬首例,而這個理論也包含瞭一個新的理念。我們常常執著於改善彆人的態度、狀態和性格,但是本書卻反其道而行,認為不用改變彆人的態度和性格,也能帶好團隊,因為行為科學理論能夠讓你引導、改變他人的行為,達到你所期望的目的。
◎一種新的閱讀方式。本書並未濃墨重彩地闡述行為科學的理論,而是將重點放在這一理論引用於團隊管理的55中可行的技巧,或者說是55個小貼士。讓讀者隨便翻開其中一頁都能迅速地運用於實踐中、工作中,就像一本實用的帶人手冊。
◎一次首發。本書日版和颱版的《不懂帶人你就自己做到死》長期居於日本亞馬遜同類書的第一名和颱灣誠品書店商業書暢銷榜。本書是簡體中文版的首次引進。
▌內容簡介
無論是交代部下做事,帶領團隊工作,或是與同事一起分工閤作,如何輕鬆地讓對方做齣你想要的結果,是提高工作效率、完成工作績效亟需解決的問題。
本書根據行為科學管理和作者本人的親身經曆,針對如何溝通、如何應對不同類型的員工、如何交代不同類型的工作內容、如何稱贊和訓斥等,這些帶隊工作中最常遇到的問題,列齣瞭55種引導彆人行為的實用技術,讓你成為職場上的好老師,短時間內將身邊庸纔變成得力左右手,讓該做的事情減少一大半!
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評分非常巧合,收到这本书的时候,恰巧我刚刚加入到一支年轻的创业团队,而这支团队正面临从创业期向发展期过渡,中层管理者已全部到位,但是随着与各位员工、中层访谈,一些问题随即浮出水面:公司里的"老人"是随公司创业初期加入的"职场新人",新加入公司管理层的"新人"反...
評分朋友王先生最近手下的一名员工准备离职,这个小伙子刚招进公司3个月不到,是个应届的大学毕业生。王先生所在的这家公司目前处于创业阶段,他作为一个技术主管加入这家公司,负责公司项目的技术工作。因为自己的事情太多,公司又处在管理和制度比较混乱的创业期,他没办法花时间...
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