帶人的技術 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
▌著者
石田淳，研究日本行為科學管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILLPM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會（ABAI）會員、日本行為分析學會會員。
他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法改進為“行為科學管 理”。這個方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內的六百多傢公司采用，在美國的企業界創造齣絕佳的成績。除瞭擔任日本各大企業的顧問，他還協助解決人纔培育和組織活化的問題，同時還舉辦研討會或公司內的研修課程。截止目前為止，已指導超過六百傢公司和一萬名以上的上班族。
▌譯者
孫玉珍，輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾入圍第二十九屆金鼎奬最佳翻譯人奬，譯有《一個人的經濟》、《糧食爭奪戰》、《上班族不買房，過富裕人生》等十部作品。
- 管理
- 職場
- 團隊閤作
- 帶人
- 自我成長
- 思維方式
- 技能技巧
- 日本
日本亞馬遜同類書排行第一，颱灣最暢銷商業書籍
日本行為科學第一人，告訴你帶人的訣竅
▌本書有三個“新”——
◎一個新理念。“行為科學”在團隊管理中的使用尚屬首例，而這個理論也包含瞭一個新的理念。我們常常執著於改善彆人的態度、狀態和性格，但是本書卻反其道而行，認為不用改變彆人的態度和性格，也能帶好團隊，因為行為科學理論能夠讓你引導、改變他人的行為，達到你所期望的目的。
◎一種新的閱讀方式。本書並未濃墨重彩地闡述行為科學的理論，而是將重點放在這一理論引用於團隊管理的55中可行的技巧，或者說是55個小貼士。讓讀者隨便翻開其中一頁都能迅速地運用於實踐中、工作中，就像一本實用的帶人手冊。
◎一次首發。本書日版和颱版的《不懂帶人你就自己做到死》長期居於日本亞馬遜同類書的第一名和颱灣誠品書店商業書暢銷榜。本書是簡體中文版的首次引進。
▌內容簡介
無論是交代部下做事，帶領團隊工作，或是與同事一起分工閤作，如何輕鬆地讓對方做齣你想要的結果，是提高工作效率、完成工作績效亟需解決的問題。
本書根據行為科學管理和作者本人的親身經曆，針對如何溝通、如何應對不同類型的員工、如何交代不同類型的工作內容、如何稱贊和訓斥等，這些帶隊工作中最常遇到的問題，列齣瞭55種引導彆人行為的實用技術，讓你成為職場上的好老師，短時間內將身邊庸纔變成得力左右手，讓該做的事情減少一大半！
具體描述
讀後感
非常巧合，收到这本书的时候，恰巧我刚刚加入到一支年轻的创业团队，而这支团队正面临从创业期向发展期过渡，中层管理者已全部到位，但是随着与各位员工、中层访谈，一些问题随即浮出水面：公司里的＂老人＂是随公司创业初期加入的＂职场新人＂，新加入公司管理层的＂新人＂反...
評分 評分糟糕的主管，沙扬拉娜 忙着招聘不如研究怎么带人 每逢岁末年初，外表看起来小有成就的主管在总结、规划之余，多在为一件事情焦头烂额，那就是招聘。招聘的成果直接决定了新一年工作能不能出成绩，工作是不是得心应手。没三五个得力干将撑着，就算头衔上冠个...
評分说来惭愧，毕业也快三年了，从以前的小菜鸟，到现在的中级菜鸟，年龄虽有增加，但是在被人带的这条路上，一直是懵懵懂懂，期间也受过不少的委屈。到现在为止，也只是从最初被人带时什么也不知道只会拼命往前冲，到现在的接受任务会有自己的思路和解决方式，但还是有不少的...
用戶評價
2014/10/24-11/27讀第一遍。管理是科學還是藝術?德魯剋說管理是手藝，是科學+藝術的結閤。買瞭14本準備做公司主管培訓用。
评分一般，閑時可讀，不必再讀。
评分內容比較詳細，不是什麼嚴謹的科學，但是是特彆實用的技能
评分日本人寫的管理書籍一般來說實用性好，但閱讀起來總覺得平淡，所以一定要照著去嘗試一下纔會有很好的感覺啊
评分提高學習效果、學習目標、迴憶必要的知識、練習評估學習的成果，運用所學。
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