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发表于2024-06-03
麦肯锡工作法 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
之前韩寒那部电影很火的时候,那一句“虽然听过很多道理,但依旧过不好这一生”简直成了聊天标配;看完这本书,我也不由得发出“虽然知道很多方法和技巧,但依旧得不到晋升”,原因就在于,我们没有去实践。书中提及的很多方法,自己平时工作或者生活中都有用到,但是也仅仅只是限于使用,没有极致、也没有学习到精通。关于自我提升的部分依旧是老生常谈,但是又有多少人能做到呢? 其实成功并非我们想象的那么神秘,只是我们做不到而已。再多、再好、再精彩的分析方法和工具,如果使用它的人思维不清晰、抓不住重点、达不到核心,依旧不能发挥应有的作用。所以,与其说是一本介绍各种工具、分析方法的书,不如说是优秀的人如何使用这些工具、方法的书。
评分之前韩寒那部电影很火的时候,那一句“虽然听过很多道理,但依旧过不好这一生”简直成了聊天标配;看完这本书,我也不由得发出“虽然知道很多方法和技巧,但依旧得不到晋升”,原因就在于,我们没有去实践。书中提及的很多方法,自己平时工作或者生活中都有用到,但是也仅仅只是限于使用,没有极致、也没有学习到精通。关于自我提升的部分依旧是老生常谈,但是又有多少人能做到呢? 其实成功并非我们想象的那么神秘,只是我们做不到而已。再多、再好、再精彩的分析方法和工具,如果使用它的人思维不清晰、抓不住重点、达不到核心,依旧不能发挥应有的作用。所以,与其说是一本介绍各种工具、分析方法的书,不如说是优秀的人如何使用这些工具、方法的书。
评分翻译非常差。而且前大麦的人写了一本这么字体不一的书,真让人感到难受。
评分感觉看看目录就可以了……
评分新人可读,前提是你要在一个讲实际大于讲人情的外企。
大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
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秘密就在于麦肯锡独特的工作法
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“麦肯锡人”总带着闪耀的光环,但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后,还能活跃于各个行业,取得非凡的成绩?
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麦肯锡工作法这样教(Up or Out):
不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品,哪怕是在客户面前使用的一支笔;
与留意公司内部人事关系或同级竞争相比,应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”;
寻找一位让自己觉得厉害的前辈,然后观察他平时是如何展开工作的,并努力学习其精华;
准确地理解自己被寄予什么样的期待,而后认识到自己的独特优势,并灵活地运用于工作之中;
在解决问题的时候,“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻,对自己不知道的问题听之任之才是可耻。
看到很多网友说这本书没啥用,没什么干货。我便怀疑自己是否站位太低。我读完此书,觉得摆在书架上好几年的书,曾经读过的第一遍没有留下什么印象,最近重读,为何觉得是本葵花宝典 原因,买书的那年,我不记得了,最少3年前,我做的工作,面对的问题是一个个有答案的问题,去...
评分一、框架有助于防止解决问题时经常出现的失败。 因为决定事业或人生的大事, 或做巨额投资的决定时, 随机的、 突发奇想的研究方式将带来较大的风险。忽略了重要的因素, 在不重要的方面浪费时间, 以至于觉察到的时候, 因为所剩时间有限, 只能匆匆决定, 这样有可能为日后埋...
评分刚开始看的时候没有看书目,看了几页唇齿间读来总有种涩涩的感觉,一看封皮,好吧是翻译日本人来的。开始第一章开勉强看下去,越往后越是不能,逻辑叙述是没有问题,但有些事例来铺垫原理并不是很贴切也不详细,总感觉说了第一句应该还有第二句等着,人家来个要不就含含糊糊要...
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