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发表于2025-01-22
麦肯锡工作法 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
解决问题,而不是空谈理念;寻找答案,而不是空想说教
评分看完还得实际运用操练才行
评分大道理谁都知道,但不一定谁都能做到
评分翻译非常差。而且前大麦的人写了一本这么字体不一的书,真让人感到难受。
评分关于技巧性的内容说得非常一般。值得看的是灵光一现的各种关于工作态度的说法:信息的结晶、要接触美好的东西、让工作工具简单、个人麦肯锡......
大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
进入麦肯锡3~5年,能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在于麦肯锡独特的工作法
《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课,让你的竞争力立马提升50%
“麦肯锡人”总带着闪耀的光环,但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后,还能活跃于各个行业,取得非凡的成绩?
原因就在于麦肯锡独特的工作法,7堂课让员工的竞争力大大提升,并且终生受用。
麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器:麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法,还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》,让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”,在团队中脱颖而出!
麦肯锡工作法这样教(Up or Out):
不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品,哪怕是在客户面前使用的一支笔;
与留意公司内部人事关系或同级竞争相比,应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”;
寻找一位让自己觉得厉害的前辈,然后观察他平时是如何展开工作的,并努力学习其精华;
准确地理解自己被寄予什么样的期待,而后认识到自己的独特优势,并灵活地运用于工作之中;
在解决问题的时候,“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻,对自己不知道的问题听之任之才是可耻。
《麦肯锡工作法》阅读笔记 从今往后,是大脑的时代,也就是知识与想法创造价值的时代。——大前研一 尽量多地观察美好的事物,触摸好的事物,坚持锤炼感知的五感,促进五感的敏锐以增进思维的清晰。——大岛祥誉 读书容易陷入知见障,仅仅关注自己熟知或熟悉的内容,而错过...
评分第一次看麦肯锡系列书籍,看完后感叹麦肯锡不愧是世界级领先的全球管理咨询公司,书中所概括的39条习惯,只要坚持践行,每个人都可以成为“品质+效率”合一的精英人群。 本书从解决问题、精英部下、安排工作、顾客心理、精英上司、工作热情六个维度,来阐述39个习惯,每一个维...
评分 评分一、解决问题的习惯 1、从零开始:思考问题本质 2、鹰眼视角:摆脱自我视点 3、批判思考:自我批判,思考所有原因和结果,逼近问题本质 4、未雨绸缪(planB) 5、明确目的->海量调查->去现场 6、用逻辑树建立假设,避免先入为主 7、注重成果而非工作时长 8、平衡效率和思...
评分这是一本老书了吧?从我的kindle历史库里翻出来的,属于我绝对不会特意购买、也不会特意打开的书。 但是呢,跟每一本书的相遇,大概都是某种因缘际会。翻出这本书的时候,我正处于工作的低谷之中,前路茫茫,身边一团乱麻,无数次的怀疑自己是不是做出了错误决策,于是,本着随...
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