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发表于2025-04-01
麦肯锡工作法 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
日本人啊...还真是喜欢各种总结...虽然分了几个章节 依旧零散 内容来说 寻常啊寻常 翻翻了账。嗯 有一部分提醒还是得当的。
评分对工作5年以内的人最有用,对职场老鸟也有参考意义
评分对麦肯锡有兴趣的可以读一下,麦肯锡在日本做的非常的好,很多好的方法都是从那传播出来的,大前研一从前也是麦肯锡日本的。
评分上班不知道这些道理,那上什么班?
评分日本人啊...还真是喜欢各种总结...虽然分了几个章节 依旧零散 内容来说 寻常啊寻常 翻翻了账。嗯 有一部分提醒还是得当的。
大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
进入麦肯锡3~5年,能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在于麦肯锡独特的工作法
《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课,让你的竞争力立马提升50%
“麦肯锡人”总带着闪耀的光环,但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后,还能活跃于各个行业,取得非凡的成绩?
原因就在于麦肯锡独特的工作法,7堂课让员工的竞争力大大提升,并且终生受用。
麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器:麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法,还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》,让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”,在团队中脱颖而出!
麦肯锡工作法这样教(Up or Out):
不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品,哪怕是在客户面前使用的一支笔;
与留意公司内部人事关系或同级竞争相比,应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”;
寻找一位让自己觉得厉害的前辈,然后观察他平时是如何展开工作的,并努力学习其精华;
准确地理解自己被寄予什么样的期待,而后认识到自己的独特优势,并灵活地运用于工作之中;
在解决问题的时候,“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻,对自己不知道的问题听之任之才是可耻。
第一次看麦肯锡系列书籍,看完后感叹麦肯锡不愧是世界级领先的全球管理咨询公司,书中所概括的39条习惯,只要坚持践行,每个人都可以成为“品质+效率”合一的精英人群。 本书从解决问题、精英部下、安排工作、顾客心理、精英上司、工作热情六个维度,来阐述39个习惯,每一个维...
评分有关麦肯锡这个公司,想必大家都非常熟悉。有很多的工作方法,以及思维方式都值得我们学习。 很早的时候买过一本金字塔原理的书籍,但一直没有下定决心好好研读,外文翻译过来一般都比较晦涩,好在这本书是日本人写的,基本上思维方式都挺相似,也较为容易理解。 首先第一课,...
评分《麦肯锡工作法》阅读笔记 从今往后,是大脑的时代,也就是知识与想法创造价值的时代。——大前研一 尽量多地观察美好的事物,触摸好的事物,坚持锤炼感知的五感,促进五感的敏锐以增进思维的清晰。——大岛祥誉 读书容易陷入知见障,仅仅关注自己熟知或熟悉的内容,而错过...
评分看到很多网友说这本书没啥用,没什么干货。我便怀疑自己是否站位太低。我读完此书,觉得摆在书架上好几年的书,曾经读过的第一遍没有留下什么印象,最近重读,为何觉得是本葵花宝典 原因,买书的那年,我不记得了,最少3年前,我做的工作,面对的问题是一个个有答案的问题,去...
评分之前我们单位在入职培训的时候引入了麦肯锡的概念,当然入职培训谁会认真听呢?所以当时也就混混过去了,再后来麦肯锡的工作法开始爆红,单位的小青年们人手一本,作为一个资深混混,必须也要了解一下其中的契机啊,于是就稍微看了看并整理如下: 作者先陈述了麦肯锡员工的思维...
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