麥肯锡工作法 在線電子書 圖書標籤: 個人管理 麥肯锡 職場 方法論 工作 思維 管理 商業
發表於2025-03-30
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之前韓寒那部電影很火的時候,那一句“雖然聽過很多道理,但依舊過不好這一生”簡直成瞭聊天標配;看完這本書,我也不由得發齣“雖然知道很多方法和技巧,但依舊得不到晉升”,原因就在於,我們沒有去實踐。書中提及的很多方法,自己平時工作或者生活中都有用到,但是也僅僅隻是限於使用,沒有極緻、也沒有學習到精通。關於自我提升的部分依舊是老生常談,但是又有多少人能做到呢? 其實成功並非我們想象的那麼神秘,隻是我們做不到而已。再多、再好、再精彩的分析方法和工具,如果使用它的人思維不清晰、抓不住重點、達不到核心,依舊不能發揮應有的作用。所以,與其說是一本介紹各種工具、分析方法的書,不如說是優秀的人如何使用這些工具、方法的書。
評分解決問題,而不是空談理念;尋找答案,而不是空想說教
評分該書提供瞭一個專業的人應該具備哪些能力和素質,這些需要在工作中意識的去培養
評分我覺得想法可以給四星瞭,不管是不是展開談,對我已經足夠瞭
評分我覺得想法可以給四星瞭,不管是不是展開談,對我已經足夠瞭
大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
進入麥肯锡3~5年,能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在於麥肯锡獨特的工作法
《麥肯锡工作法》展現精華的7堂課,讓你的競爭力立馬提升50%
“麥肯锡人”總帶著閃耀的光環,但他們在這傢全球頂級管理谘詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯锡畢業後,還能活躍於各個行業,取得非凡的成績?
原因就在於麥肯锡獨特的工作法,7堂課讓員工的競爭力大大提升,並且終生受用。
麥肯锡資深培訓師大嶋祥譽在《麥肯锡工作法》中拆解瞭公司內部的秘密武器:麥肯锡的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法,還有麥肯锡式的思考方式。學會《麥肯锡工作法》,讓你不進麥肯锡也能變成優秀的“麥肯锡人”,在團隊中脫穎而齣!
麥肯锡工作法這樣教(Up or Out):
不允許員工穿戴或持有“隨隨便便的”衣服或物品,哪怕是在客戶麵前使用的一支筆;
與留意公司內部人事關係或同級競爭相比,應該更加重視“如何纔能創造齣更高的價值”;
尋找一位讓自己覺得厲害的前輩,然後觀察他平時是如何展開工作的,並努力學習其精華;
準確地理解自己被寄予什麼樣的期待,而後認識到自己的獨特優勢,並靈活地運用於工作之中;
在解決問題的時候,“嚮人詢問自己不知道的事情”並不羞恥,對自己不知道的問題聽之任之纔是可恥。
有关麦肯锡这个公司,想必大家都非常熟悉。有很多的工作方法,以及思维方式都值得我们学习。 很早的时候买过一本金字塔原理的书籍,但一直没有下定决心好好研读,外文翻译过来一般都比较晦涩,好在这本书是日本人写的,基本上思维方式都挺相似,也较为容易理解。 首先第一课,...
評分第一次看麦肯锡系列书籍,看完后感叹麦肯锡不愧是世界级领先的全球管理咨询公司,书中所概括的39条习惯,只要坚持践行,每个人都可以成为“品质+效率”合一的精英人群。 本书从解决问题、精英部下、安排工作、顾客心理、精英上司、工作热情六个维度,来阐述39个习惯,每一个维...
評分刚开始看的时候没有看书目,看了几页唇齿间读来总有种涩涩的感觉,一看封皮,好吧是翻译日本人来的。开始第一章开勉强看下去,越往后越是不能,逻辑叙述是没有问题,但有些事例来铺垫原理并不是很贴切也不详细,总感觉说了第一句应该还有第二句等着,人家来个要不就含含糊糊要...
評分 評分之前我们单位在入职培训的时候引入了麦肯锡的概念,当然入职培训谁会认真听呢?所以当时也就混混过去了,再后来麦肯锡的工作法开始爆红,单位的小青年们人手一本,作为一个资深混混,必须也要了解一下其中的契机啊,于是就稍微看了看并整理如下: 作者先陈述了麦肯锡员工的思维...
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