目　錄
引言　誰是真正的決策者　1
第一篇　揭開權力博弈背後的問題
第一章　到底誰纔是幕後的決策者　7
高管們的睏惑　10
幻象與現實之間的差距　14
看似完美的背後卻是問題重重　18
第二章　單靠團隊建設是解決不瞭問題的　23
心理學傢與團隊建設　26
心理學傢很難奏效　29
第三章　不要指責老闆　33
探尋最佳領導風格　34
弗魯姆與領導風格盒子　37
發掘問題的根源　41
第四章　高管團隊背後的重重矛盾　45
任務控製模式VS圓桌騎士模式：高管團隊成員的角色定位難題　47
團隊模式VS議會模式：高管團隊成員的利益難題　53
眾議院VS參議院：高管團隊成員的分量難題　55
大多數VS大多數：高管團隊會議投票悖論難題　57
最要緊的是找到問題的根源　61
第五章　好事達的CEO們　63
前世今生：好事達的高管團隊　65
將單一高層團隊轉換為多樣化團隊　67
構建聚在一起並能協同工作的團隊　73
調整團隊結構以滿足領導者需要　78
第六章 最佳實踐案例——構建結果導嚮型組織　81
製定公司決策的最佳組閤　84
在五個維度上靈活變動　90
團隊組閤及其迴報　97
第二篇　給高管團隊鬆綁
第七章　責無旁貸：高管團隊需參與三大對話　103
第八章　圍繞共同世界觀實現高管團隊協同　109
起點：在未來趨勢上達成共識　111
將未來趨勢歸類為變化驅動力　115
識彆公司的能力和資産　122
巡視公司的邊界：檢測圍牆和柵欄　124
識彆並選擇機會　130
第九章　擊中戰略靶心的排序整閤舉措　133
給項目排序：幾乎不可能完成的任務　136
排序如此睏難的真正原因　141
徹底改變對話模式　145
一切遵從相對而言　153
擊中戰略靶心：實現所有項目的協同　156
第十章　從“我們應該這樣做嗎”轉嚮“我們應該如何做”　163
為什麼項目會失敗：視情況而定　165
部門狹隘主義的價值所在：可及時踩刹車　170
美國紅十字會：管理依賴關係，快速應對災害　175
從“應該做”到“怎樣做”　180
亡羊補牢：修復實已破損之處　186
第十一章　立刻調整團隊組閤以實現最佳業績　189
深思熟慮，通盤審視　193
將新方法付諸實施　198
重塑高管團隊職能　200
誰是真正的決策者　202
關於作者　203"
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