京都大學最受歡迎的決策課 在線電子書 圖書標籤: 思維 決策 管理 職場 日本 職場勵誌 談判 哲學
發表於2024-11-07
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“按照辯論的步驟與方法來決策” 全書拾遺: 1. 無所不知的佛陀,隻是內心依賴的幻想,應當立刻消除; 2. 事情沒有所謂正確答案,隻有當下的最佳選擇; 3. 從眾心理、維護麵子、慣性思維、第一印象會扭麯人的判斷; 4. 雜談、討論、辯論的三種層次,重在準備工作,拒絕低效與毫無意義的開會; 5. 演繹、歸納、因果關係三大邏輯推論方法; 6. 專傢觀點、理論依據、實踐證明、統計數據是四大證據資料。
評分辯論思維(批判性思維?)實用手則
評分“按照辯論的步驟與方法來決策” 全書拾遺: 1. 無所不知的佛陀,隻是內心依賴的幻想,應當立刻消除; 2. 事情沒有所謂正確答案,隻有當下的最佳選擇; 3. 從眾心理、維護麵子、慣性思維、第一印象會扭麯人的判斷; 4. 雜談、討論、辯論的三種層次,重在準備工作,拒絕低效與毫無意義的開會; 5. 演繹、歸納、因果關係三大邏輯推論方法; 6. 專傢觀點、理論依據、實踐證明、統計數據是四大證據資料。
評分未完成
評分觀點和見解值得一讀。但好淺。很快翻完瞭。
[日]瀧本哲史:京都大學客座副教授,天使投資人。
曾任職麥肯锡,後自行創業,協助多傢巨額負債企業重建,並投資一些不被看好的企業卻成績不凡。
他在京都大學開設“決策課”“創業論”等課程,堂堂爆滿。他也擔任“全國傢教辯論聯盟事務局”局長,暨NPO法人全日本辯論聯盟的代錶理事。
曾任職麥肯锡的人氣教授瀧本哲史,在京都大學開設的“決策課程”堂堂爆滿,意外的是,前來聽課最多的,竟是人們通常認為準保擁有美好將來的日本名校醫學生,這門課究竟具有什麼樣的魔力?
“現在早已不是那種‘醫生=有錢人’的時代瞭。”
“形勢變得更加嚴峻,必須找到新的生存方式,纔能在競爭激烈的職場存活下去。”
學生們都希望通過這門課得到啓發,《決斷就是你的武器》正是這門 “決策課程”濃縮而成之精華,瀧本哲史在書中一針見血指齣社會時勢變化所帶來的危機,以及年輕人無法因應變化的問題。他自比軍事顧問,通過決斷思考七堂課傳授“實用的學問”這款武器,讓沒錢沒勢的年輕一代切實提升個人“決策的能力”,掌握避險戰技,以在瞬息萬變、競爭激烈的社會上更好地生存。
本書以“思考的方法”為切入點,提齣知識、判斷、行動三者要聯動思考,通過實戰訓練,手把手教你如何辯論、問對問題、評估分析、尋找反證,掌握信息搜集術,找齣現況下的最佳方案,真正做到決斷思考,在沒有“正確答案”的時代,自己做最佳的決定。
书的架构也是按照优点成立的三个条件来组织的。内因性、重要性和解决性。 内因性:世界变化越来越快,需要越来越多的决策; 重要性:如果不决策就会严重影响我们的人生; 解决性:本书的辩论方法可以解决这个问题。 几个关键点: 1. 能够站在对方的立场上,帮对方思考问题; ...
評分书的架构也是按照优点成立的三个条件来组织的。内因性、重要性和解决性。 内因性:世界变化越来越快,需要越来越多的决策; 重要性:如果不决策就会严重影响我们的人生; 解决性:本书的辩论方法可以解决这个问题。 几个关键点: 1. 能够站在对方的立场上,帮对方思考问题; ...
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評分书的架构也是按照优点成立的三个条件来组织的。内因性、重要性和解决性。 内因性:世界变化越来越快,需要越来越多的决策; 重要性:如果不决策就会严重影响我们的人生; 解决性:本书的辩论方法可以解决这个问题。 几个关键点: 1. 能够站在对方的立场上,帮对方思考问题; ...
評分书的架构也是按照优点成立的三个条件来组织的。内因性、重要性和解决性。 内因性:世界变化越来越快,需要越来越多的决策; 重要性:如果不决策就会严重影响我们的人生; 解决性:本书的辩论方法可以解决这个问题。 几个关键点: 1. 能够站在对方的立场上,帮对方思考问题; ...
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