第1章 企業薪酬之睏
第一節 企業常見的薪酬問題 2
第二節 企業薪酬問題對企業戰略實施的影響 8
一、如何建立匹配性的薪酬戰略 9
二、薪酬問題對企業戰略實施的影響 9
第 2 章 薪酬的內涵
第一節 薪酬的基本概念和作用 12
一、薪酬的概念 12
二、廣義薪酬因素的影響 12
第二節 薪酬激勵理論 14
一、內容型激勵理論 14
二、過程型激勵理論 16
三、綜閤激勵模型 18
第三節 國內企業薪酬管理特點 19
一、不同所有製形式企業薪酬管理特點 19
二、不同行業企業薪酬管理特點 23
三、不同曆史發展階段企業的薪酬管理特點 24
四、績優企業的薪酬策略案例 26
五、薪酬管理麵臨的挑戰 28
第3章 基於PE的薪酬體係設計理念
第一節 基於3P的付薪哲學 32
一、基於崗位價值 32
二、基於員工業績 33
三、基於個人能力 33
第二節 基於3E的設計原則 34
一、外部均衡性原則 34
二、內部均衡性原則 34
三、個體均衡性原則 35
第4章 前期調研分析
第一節 企業薪酬診斷三步法 38
一、員工滿意度調查診斷 38
二、外部競爭力調查診斷 39
三、員工離職訪談調查診斷 41
第二節 案例：CF公司薪酬管理現狀診斷 41
一、公司背景 41
二、調研過程 42
三、診斷方法 42
四、內部分析 42
五、外部競爭性分析 46
六、CF公司薪酬管理現狀診斷意見 46
七、後續情況 47
第三節 明確薪酬策略 47
一、薪酬策略 48
二、影響薪酬策略的因素 48
三、薪酬結構策略 56
四、薪酬水平策略 57
五、薪酬組閤策略 58
第四節 錶格與工具 58
一、員工滿意度調查問捲設計 58
二、外部薪酬競爭調查錶設計 62
三、員工離職訪談錶設計 64
第5章 崗位價值評估
第一節 崗位價值評估方法 66
一、評估前的基礎與準備 67
二、崗位價值評估方法類型 93
三、崗位價值評估程序 94
四、形成崗位等級結構 97
五、崗位評價麵臨的問題 100
六、工具與錶格 102
第二節 崗位評估案例 114
一、某塑料製品企業的崗位評估 114
二、某藥業連鎖企業的崗位評估 118
第6章 薪酬水平和薪酬構成設計
第一節 薪酬水平設計 122
一、市場薪酬調查和市場薪酬綫 123
二、薪酬政策綫設計 136
第二節 薪酬構成設計 143
一、薪酬體係結構設計 143
二、薪酬構成設計 143
第7章 薪酬等級設計
第一節 薪酬等級的相關概念 150
一、薪酬等級 150
二、薪酬等級的相關概念 151
第二節 薪酬等級設計六步法 153
一、薪酬歸級 153
二、匹配度分析 154
三、等級中位值分析與確定 154
四、帶寬設計與調整 156
五、檔差設計 158
六、薪點值修正與取值 159
第三節 企業薪酬設計案例 160
一、某汽車製造公司薪酬管理方案 160
二、某新能源上市公司薪酬管理方案 168
三、某著名裝備製造上市公司薪酬管理方案 179
四、某知名房地産集團公司薪酬管理方案 191
第8章 不同類彆崗位的薪酬設計
第一節 中高層年薪製設計 204
一、年薪製概述 204
二、年薪製的設計 207
三、年薪製度範例 209
四、股權激勵製度的設計 216
第二節 銷售人員的薪酬設計 222
一、銷售人員的薪酬體係 222
二、銷售人員的薪酬設計要素 225
三、銷售人員薪酬設計範例 226
第三節 研發人員的薪酬設計 233
一、研發人員的薪酬體係 233
二、研發人員的項目薪酬設計 234
三、研發人員的産品入市提成設計 238
四、研發人員項目薪酬範例 238
第四節 生産人員的薪酬設計 246
一、計件工資製 246
二、計時工資製 248
三、生産人員工資製度範例 249
第五節 一般工作人員的薪酬設計 257
一、一般工作人員的薪酬特點 257
二、一般工作人員的薪酬設計要點 258
第9章 奬金與福利的設計
第一節 奬金的設計 262
一、奬金的特點 262
二、個人奬勵 263
三、集體奬勵 264
四、公司範圍的奬勵 265
五、利潤分享計劃 265
六、奬金與戰略的聯係 266
七、奬金的設計要點 266
第二節 津補貼的設計 267
第三節 福利與服務 268
一、當今的福利概況 268
二、福利的作用機製 270
三、福利設計要點 270
四、福利製度範例 271
第10章 薪酬管理
第一節 薪酬預算 284
一、薪酬總額預算 284
二、薪酬預算流程 285
三、薪酬預算方法 286
第二節 薪酬控製 301
一、薪酬計算與支付 301
二、薪酬成本控製 308
第三節 薪酬調整 309
一、體係調整 310
二、薪酬水平調整 311
三、崗位及個人薪酬調整 312
四、薪酬組閤調整 312
第四節 薪酬管理趨勢 313
一、薪酬總體趨勢 313
二、薪酬等級與組閤趨勢 314
三、薪酬管理趨勢 315
第11章 新法律環境下的薪酬管理
第一節 勞動報酬有關法律法規 318
一、《勞動法》有關勞動報酬的規定(節選) 318
二、《勞動閤同法》有關勞動報酬的規定(節選) 319
三、《勞動爭議調解仲裁法》有關勞動報酬的規定(節選) 320
第二節 新法律環境對企業薪酬管理的影響 321
一、降低瞭薪酬支付的彈性 322
二、企業薪酬成本明顯提高 322
三、薪酬成為勞動糾紛的主要因素 322
四、薪酬管理麵臨挑戰 322
第三節 新法律環境下企業薪酬管理的變化 323
一、薪酬結構優化 323
二、重視薪酬管理細節 323
三、薪酬齣現外包化趨勢 324
參考文獻 325
圖錶工具目錄
圖1-1 某公司薪酬問題——管理指數 3
圖1-2 某公司薪酬問題——外部競爭性分析 4
圖1-3 某公司薪酬問題——內部公平性分析 5
圖1-4 理想的薪酬麯綫 5
錶2-1 廣義薪酬的影響 13
圖2-1 非經濟性薪酬對員工的影響 14
圖2-2 綜閤激勵模型 18
圖4-1 薪酬診斷——某公司薪酬外部競爭性調查 40
圖4-2 受調人員崗位背景 43
圖4-3 受調人員年齡背景 43
圖4-4 受調人員司齡背景 43
圖4-5 受調人員學曆背景 44
錶4-1 員工滿意度調查 44
圖4-6 各維度滿意度數據對比情況 45
圖4-7 薪酬管理滿意度情況 45
圖4-8 薪酬外部競爭力比較 46
圖4-9 薪酬策略示意圖 48
錶4-2 薪酬策略的選擇 53
圖4-10 薪酬水平策略 57
錶5-1 訪談法的典型提問方式 84
錶5-2 職位說明書的基本內容 90
錶5-3 排列法與分類法的差異 93
錶5-4 崗位等級劃分等差示例 98
錶5-5 崗位等級劃分數差遞增示例 99
錶5-6 崗位等級劃分數差遞減示例 99
圖5-1 崗位價值評價等分迴歸擬閤麯綫 99
錶5-7 崗位價值、崗位等級對應薪酬示意 100
錶6-1 某公司現行典型崗位的薪酬錶 137
圖6-1 某公司擬閤的現行薪酬麯綫 137
錶6-2 典型崗位的市場薪酬示例錶 137
圖6-2 某公司擬閤的市場薪酬麯綫 138
圖6-3 某公司薪酬麯綫與市場薪酬麯綫對比 139
錶6-3 某公司薪酬指數與市場薪酬指數對比分析錶 139
圖6-4 領先型薪酬策略的企業薪酬計劃 140
圖6-5 跟隨型薪酬策略的企業薪酬計劃 141
圖6-6 滯後型薪酬策略的企業薪酬計劃 141
錶6-4 滯後型薪酬策略的新中位值設計示例 141
錶6-5 領先型薪酬策略的新中位值設計示例 142
圖6-7 公司薪酬政策綫(領先型)示例 142
圖6-8 薪酬體係結構示意圖 143
錶6-6 薪酬構成項目的主要功能與適用性 146
圖6-9 各種類彆崗位的薪酬結構分布 146
錶7-1 某公司根據職位種類建立的薪酬等級 151
圖7-1 薪酬等級相關概念示意 152
錶7-2 薪酬等級數據示例 152
錶7-3 某公司薪酬歸級示例 153
圖7-2 某公司薪酬與崗位價值評價結果的離散度分析 154
錶7-4 某公司現工資中點值與迴歸中點值 155
圖7-3 某公司擬閤後的薪酬綫 155
錶7-5 某公司新工資中點值 156
錶7-6 某公司帶寬設計 157
圖7-4 帶寬的舉例說明 157
圖7-5 重疊度舉例 158
錶7-7 某公司按均速遞增檔差的檔級設計 159
錶7-8 某公司取整後的薪點值設計 159
圖7-6 某公司薪酬等級結構圖 160
錶8-1 銷售人員薪酬模式的選擇 225
錶8-2 銷售人員薪酬組閤結構的選擇 225
錶8-3 某公司技術崗位與其他類彆崗位等級對照 234
錶8-4 新人起薪的設計範例 258
錶9-1 不同競爭戰略下的奬勵方式 266
錶9-2 各類企業的福利現狀和對福利項目的偏好 269
錶10-1 薪酬總額預算依據 284
圖10-1 從下至上的年度薪酬預算 285
圖10-2 從上至下的年度薪酬預算 286
錶10-2 企業薪酬計算常用概念錶 302
圖10-3 薪酬調整示意圖 310
圖10-4 薪酬體係調整 310
錶10-3 薪酬比率的意義 311
錶10-4 總額調整方法 311
錶10-5 根據影響因素調整錶 312
錶10-6 崗位與等級變動錶 312
錶10-7 不同績效等級的績效工資浮動(數據略) 312
錶10-8 不同績效等級的薪酬奬懲 312
圖10-5 薪酬組閤趨勢 314
圖10-6 薪酬等級寬幅趨勢 315
錶11-1 2007—2010年實施的勞動法規 321
· · · · · · (
收起)
