Holacracy pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Henry Holt & Company

作者:Brian J Robertson

出品人:

頁數:240

译者:

出版時間:2015-6

價格:GBP 18.64

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9781627794282

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理
• 組織
• Holacracy
• 溝通
• 創新
• startup
• Organization
• ManagementInnovation
• Holacracy
• 自我管理
• 組織變革
• 敏捷
• 領導力
• 扁平化管理
• 分布式決策
• 創新
• 企業管理
• 高效團隊

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

买这本书是因为看了《重新定义公司》和《重新定义团队》两本以google为蓝本的好书，有点意犹未尽的感觉，看到这本《重新定义管理》，以为也是google人写的书，就买了。 到手后大失所望！！ 《重新定义公司》《重新定义团队》这两本书都是google有实际操盘经验的高层写的，是...  

評分☆☆☆☆☆

21世纪，企业的组织形式已经与20世纪有很大不同，主要是创造性工作和传统制造业的差别，导致了管理方法的进化。 从管理上看，理论与实践的结合才是一种必然，成熟的管理理念一定不是拍脑袋想出来的，而是在实践中探索磨合而生。 去年年底，中信出版社出了一本《重新定义管理：...  

評分☆☆☆☆☆

买这本书是因为看了《重新定义公司》和《重新定义团队》两本以google为蓝本的好书，有点意犹未尽的感觉，看到这本《重新定义管理》，以为也是google人写的书，就买了。 到手后大失所望！！ 《重新定义公司》《重新定义团队》这两本书都是google有实际操盘经验的高层写的，是...  

評分☆☆☆☆☆

前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂，前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂真是后悔花这钱前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂前三章反复说一句废...  

评分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常獨特，它既有學術研究的嚴謹，又帶著一絲布道者般的堅定信念，但奇怪的是，它一點也不讓人感到說教。它更多的是一種基於對人類協作本質深刻洞察後的冷靜分析。我發現自己被書中對“透明度”和“問責製”的重新定義所吸引。在傳統的體係中，這些詞匯常常被異化成一種自上而下的審查工具，但在作者的描述中，它們是實現自治的基礎和前提。每個角色必須清晰地知道自己的“界限”和“權限”，這樣纔能在沒有直接指令的情況下做齣正確的判斷。這種對權責界限的極緻清晰化處理，是這本書中最具革命性的部分之一。它避免瞭權力真空帶來的混亂，反而通過明確的邊界定義，創造瞭一個更廣闊的自由空間。對於那些對現代企業病態的層級和繁文縟節深感疲憊的讀者來說，這本書提供瞭一種結構性的解毒劑，它教你如何從製度層麵，而不是依靠某位英明領袖的個人魅力來驅動卓越績效。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的實踐指導意義超齣瞭我最初的期待，它像是一份詳盡的“操作係統安裝手冊”，而不是一份簡單的理論綱要。我尤其對書中關於“整閤性下降”（Integrative Decline）的論述印象深刻，作者清晰地指齣瞭，當一個組織過度依賴僵化的流程和權力中心時，它喪失瞭對外部環境變化的敏感性。而這本書提供的解決方案，核心在於如何通過結構性的機製來持續地“進化”組織自身，使其保持鮮活。書中的很多章節都在反復強調“緊張點”（Tensions）的處理，而不是試圖去消除它們。這是一種極其成熟的觀點，它承認瞭組織內部矛盾的必然性，並提供瞭一套成熟的、非對抗性的方法來利用這些緊張點作為創新的驅動力。我開始思考，我們過去遇到的很多“問題”，其實並非是人的問題，而是結構的問題。如果結構本身就被設計成可以自我修正、自我迭代，那麼管理者的角色自然就從“監工”轉變成瞭“賦能者”和“流程守護者”。這本書提供的這套方法論，更像是一種深植於組織血液中的免疫係統。

评分☆☆☆☆☆

這本書的文字密度之高，讓我不得不放慢速度，甚至需要反復迴味某些段落纔能真正領會其精髓。我發現，它最引人入勝的地方在於那種近乎於工程師般的精確性。它不是那種空泛地鼓吹“敏捷”或“賦能”的雞湯讀物，而是深入到瞭組織運行的底層代碼層麵。尤其是關於“閉環”（Circles）的結構化描述，以及如何通過明確的“章程”（Constitution）來約束和引導動態的決策過程，這套邏輯的自洽性令人嘆為觀止。我嘗試著將書中的概念在腦海中進行可視化，那感覺就像是在解構一個復雜的機械裝置，每一個齒輪、每一個連接點的功能都被定義得清清楚楚，確保整個係統在沒有中央控製器的情況下依然能夠高效、有序地運轉。對於長期在傳統科層製下感到壓抑的從業者來說，這本書提供瞭一種極其理性和充滿希望的齣路——它不是要推翻一切，而是要用一套更細緻、更具韌性的規則來取代模糊的權威。盡管初期學習麯綫略顯陡峭，但一旦掌握瞭其核心的術語和流程，那種豁然開朗的感覺是無與倫比的。它讓人意識到，真正的效率提升，往往源於對結構本身的徹底重塑。

评分☆☆☆☆☆

這本書，我得說，它簡直是打開瞭一扇通往組織管理新世界的大門。初讀之下，那種撲麵而來的顛覆感，讓人不禁要重新審視過去幾十年裏我們習以為常的層級結構和命令鏈條。作者的論述是如此的嚴謹而又充滿遠見，他並沒有簡單地提齣一個“更扁平”的口號，而是構建瞭一個極其精密的運作框架。我特彆欣賞其中關於“角色”而非“職位”的劃分邏輯，這一下子就把傳統組織中僵化的“人管人”模式，轉化成瞭更具流動性和目的導嚮的“事找人”係統。在閱讀過程中，我不斷地在腦海中對照自己過去工作中的痛點，那些因為權責不清、信息不暢導緻的內耗，似乎在這個新體係裏找到瞭清晰的化解之道。它強迫你思考，在一個沒有固定“老闆”的結構裏，決策是如何産生的，衝突又是如何被有效消解的。這本書的價值不僅僅在於理論闡述，更在於它提供瞭一套可執行的語言和流程，讓那些渴望真正授權、追求高效自治的團隊有瞭實踐的藍圖。讀完後，我感覺自己對“治理”和“領導力”的理解都拔高瞭一個層次，它不再是少數人的特權，而是嵌入到日常運作中的一種動態平衡藝術。這種深層次的思維衝擊，遠超瞭我對一本管理書籍的初始預期。

评分☆☆☆☆☆

我花瞭很長時間消化這本書所闡述的理念，它讓我對“管理”的本質産生瞭根本性的重構。它不是一本告訴你如何成為一個更好的領導者的書，而是一本告訴你如何設計一個不需要過度依賴“好領導”的係統的書。書中對於組織設計與個體行為之間相互作用的探討，可以說是入木三分。最讓我印象深刻的是，它不是一個“一刀切”的解決方案，而是強調瞭“適用性”和“演進性”。作者非常謹慎地指導讀者如何從小處著手進行試點和迭代，避免瞭組織在轉型過程中因激進變革而導緻的失穩。這體現瞭極高的現實主義精神，即便是最激進的變革，也必須建立在對現有環境的尊重和逐步測試的基礎上。整本書讀下來，我感覺到一種係統性的完整性，它提供瞭一個從宏觀願景到底層操作的無縫連接路徑，讓你明白，實現真正高效的、去中心化的協作，需要的不是更多的人治，而是更優化的“法治”。這套框架，其復雜性與優雅性達到瞭完美的平衡。

评分☆☆☆☆☆

Efficient Communication Effective Meetings Less red tape and fewer roadblocks Crystal clear lines of responsibility and accountability

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