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发表于2025-02-22
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围绕着几个主题讲创新:创新者如何产生新想法,怎样最好的推销自己的想法,怎样管理自己的情绪;管理者怎样鼓励创新;怎么样创立创新的文化;父母如何陪养有创新意识的小孩。我觉得写的最好的部分是如何推销自己的想法,值得大家看看。
评分There are some pieces of psychology findings that I find interesting and useful, but feel that the content and materials are loosely tied under the theme of originals.
评分些许鸡汤 但挺有趣
评分围绕着几个主题讲创新:创新者如何产生新想法,怎样最好的推销自己的想法,怎样管理自己的情绪;管理者怎样鼓励创新;怎么样创立创新的文化;父母如何陪养有创新意识的小孩。我觉得写的最好的部分是如何推销自己的想法,值得大家看看。
评分讲了很多的故事 案例吧 像有个评论说的 松散 其中道理很简单:首先要熟悉行业 有一定的知识 然后要经过一定的深思熟虑 不要一有想法就马上来 需要一定的冒险精神 然后懂得合作和距离才能执行 执行力很重要 推销的时候要说如何做出来而不是说有什么好处
亚当·格兰特(Adam Grant)
沃顿商学院最年轻的终身教授,连续四年被评为“沃顿最受欢迎的教师”,位居“全球25位最具影响力的管理思想家”之列,并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下最优秀的商学院教授”。
他是谷歌最推崇的组织心理学家,长期担任谷歌公司、强生集团、高盛集团、皮克斯动画,以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问及演讲嘉宾,并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。
他还是《异类》作者马尔科姆“最欣赏的社科作家”。作为《纽约时报》专栏撰稿人,他三度成为最受读者关注的作者,并登上《纽约时报》的封面。处女作《沃顿商学院最受欢迎的成功课》(Give and Take)为《纽约时报》超级畅销书,同时被亚马逊书店、苹果公司、《金融时报》、《华尔街日报》推荐为“年度最佳图书”,被《财富》杂志以及《华盛顿邮报》评为“必读商业经典”。本书是他的第二部作品。
其实这本书,partly讲的是创新,或者说在组织中,如何提出和实施新的想法。它也不是说鼓励反叛,批判墨守成规,而是有技巧地去创新。 当然,书里也有一部分观点,让一部分“老派”的人觉得安慰,因为你是否能从事创新的行业,是否有勇气和既有规则背道而驰,可能是因为出生和...
评分一 我读书的时候,课本上写A、B、C是党的三大法宝。我那时候小,不懂事,看不出洗脑词汇的低劣和害处。现在,成功学大师们再刷这一招,对我来说已经无效。成功学大师的成功,往往不在于他们按照自己的逻辑获得了成功,而是靠宣传这种逻辑成了功。奥妙就在这里,他所宣传的逻辑...
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