引言：為什麼視覺化技術有用
“現場”畫圖的魔力——用圖畫展示想法能起到意想不到的效果
畫圖有哪些好處
如果人們期望看到電子幻燈片演示怎麼辦？
如何學習視覺化溝通
如何使用本書
讓我們踏上畫圖技能學習之旅吧
第一章 培養畫圖能力
隻需簡單幾筆綫條，畫圖其實很簡單
人物——用麵部和錶情來描繪情感
用簡單的形狀描繪人物動作
符號和簡單的圖片
畫一些不同的人物角色
怎樣畫齣人物的正麵像
綫條和形狀可以用於視覺化溝通
把它們組閤起來
堅持練習——你會為自己進步如此之快而感到驚喜
本章小結
第二章 如何培養圖形化思維
賦予圖片含義
思考圖片的含義
怎麼讓觀點更深入人心
使文字形象化——用形象的方式錶現齣文字的含義
堅持練習——你會發現圖形化思維很簡單
本章小結
第三章 視覺化溝通——通過畫圖交流想法
畫圖是如何幫助我們進行溝通的？
可選擇的圖形化溝通方式
個人和團隊畫圖時如何選擇工具
演講時現場畫圖的實用技巧
交流想法的小訣竅
現場畫圖時有可能存在的問題
如何讓團隊畫圖交流
如何說服人們在團隊會議上畫圖？
讓人們瞭解為什麼畫圖能有助於交流想法
對於大多數團隊而言，短暫的熱身或實踐就夠瞭
視覺化技巧提升團隊會議質量的訣竅
享受畫圖溝通能力的進步
本章小結
第四章 雙視圖的力量
為什麼要用雙視圖？
實例：雙視圖工具的作用
更多對比圖像舉例
雙視圖演示的實用技巧
使用雙視圖法存在的潛在問題
本章小結
第五章 讓關鍵信息深入人心
強有力的關鍵信息
為什麼要把關鍵信息畫齣來？
關鍵信息的幾種類型
在演說中，什麼時候使用關鍵信息？
有效傳遞關鍵信息的技巧
如何處理手繪簡圖和電子幻燈片之間的關係？
保持練習——養成提煉關鍵信息的習慣
本章小結
第六章 隱喻和明喻
為什麼要使用隱喻和明喻
案例：畫一個有隱喻內容的圖
讓我們嘗試畫一些蘊含隱喻的簡圖
明喻同樣有效
讓團隊通過隱喻來錶達自己的想法
用問題來探索和發展一個隱喻
充分運用比喻
本章小結
第七章 商業模型和商業流程
為什麼畫圖有用？
哪種格式最好？
簡單的四格模型
帶軸四格模型
易行性/影響力模型
用於溝通交流的模型和流程圖
連續體模型
自由畫圖來錶達自己的想法
用卡片或者便利貼來構建模型
展示任何一種模型的訣竅
嚮大傢提供模型的副本
手繪模型的同時展示電子版本
盡情嘗試
本章小結
第八章 讓圖錶更生動
既然可以演示電子版本的圖，為什麼還要手繪呢？
麯綫圖
餅圖
直方圖
圖錶的選擇
展示圖錶的小訣竅
一邊演說一邊現場畫圖錶的風險和問題
做好準備，試一試吧
本章小結
第九章 要點
為什麼不能單純地隻使用文字？
提齣要點的訣竅
要點格式示例
如何從要點中獲得最佳效果
做齣自己的改變
享受觀眾們的積極迴應
本章小結
第十章 視覺化導圖
為何要運用視覺化導圖講述一個話題
哪些主題適用於視覺導圖？
如何繪製視覺導圖
陳述一個視覺導圖
使用視覺導圖交流的好處
本章小結
第十一章 視覺化圖像工具包/圖庫
行動
協議
閤作
溝通
數據
方嚮
能量
錶情
目標
全球化
創意
創新
旅行
知識
領導能力
生産製造
障礙
工作中的人們
績效
盈利
研究
零售
戰略
時間
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