「創造技能」(technologies for creating)課程的創辦人,因發展結構動力學(structural dynamics)而知名,經典暢銷書《第五項修練》作者彼得.聖吉曾參與其課程並深受啟發。現今全世界已有數以萬計的學員參與此課程,其中也包含許多《財星》雜誌五百大企業人士,這些學員把「創造歷程」應用於生活中並成功創造齣自己想要的人生。
弗利慈是一位極富纔華的音樂傢與作麯傢,獲獎無數。從一九六〇年代於波士頓音樂學院(Boston Conservatory of Music)就讀時就開始研究結構學,並從中發現瞭「結構」與「行為」間的關係。他除瞭創作電影配樂、歌劇、交響樂與室內樂外,也擔任電影編劇與導演等工作。
他是創意科技公司(Technologies for Creating Inc.)與弗利慈顧問集團(Fritz Consulting Group)的創辦人,以及抉擇點公司(Choicepoint Inc.)的共同創辦人。著有《從零到無限──引爆生命行動力》(Creating)、《企業潮流──無可避免的組織結構律則》(Corporate Tides: The Inescapable Laws of Organizational Structure)。弗利慈目前與妻子蘿薩琳定居於佛濛特州。
用創造力改變人生的關鍵:
●創造的步驟──從成果的發想到採取行動,纍積動能。
●創造週期的三階段:「萌芽期」、「同化期」與「完成期」,還有在歷經這些階段時要怎樣纔能將它們發揮最大效用。
●生命中的基本、首要與次要選擇有何不同,還有這三種選擇對於我們的創造力有何影響。
《最小阻力之路》首版於1984年問世,甫一齣版便廣受各界好評,暢銷國際。在此修訂版中,作者迴顧瞭幾年來的教學心得及讀者反饋,對本書內文進行大幅的改版、改寫,使之有瞭全新的視野及洞見。本書齣版三十餘年,除瞭影響並啟濛無數人的「創造」之路外,也提供瞭領導者與決策者們一套嶄新的「結構動力學」洞察觀點。
宇宙里的星体、原子以最省力的方式运动,河流沿着最低洼的河床流淌,人则依着自己的习惯思考和行动。一个人为什么总是在同样的问题上徘徊? 你是否碰到过问题解决后又立刻有新的问题接踵而至?你的改变坚持了一段时间,又回复到原来的样子?那是因为你仅仅以解决问题的方式来看...
評分《最小阻力之路》里面讲到怎么做决策,有一个很有意思的案例。 A和B两个人一起去餐厅,A能在15-20秒内选好,而B花了10分钟还选不出来。 这是生活中非常常见是一种现象,在我的固定思维里,A可能就是一个对吃不怎么讲究,随便选一个就ok的人;而B是一个追求完美以致于有点选择性...
評分 評分按照辞职前的思路,我现在应该在学英语、考雅思、换份更高收入的工作,然后继续学习英语和专业、准备申校作品集、工作存学费,2年后去读书,再1年后毕业,回来后顶着海归设计管理硕士的应届生身份光环、再加上多年工作经验,换一个更高新起点,从此走上巅峰人生(从此开始新一...
評分人的一生都是沿著一條最小阻力之路前進的。改變結構有兩種方式,一種是順應和對抗的模式,二是創造。順應對抗的模式就像一個鍾擺,它會來迴的擺動,解決問題之後就會迴到原樣。而隻有創造,纔能徹底改變底層的結構,而創造有幾個條件:首先你得認清現狀,第二描述願景。現狀和願景間的路徑就是你成功創造的一條可行的路徑。1、萌芽期,最重要的事情就是作齣重點選擇,然後將所有資源都集中在這個選擇上。2、同化期,從不確定擔憂到發現實現自己的願景根本就不難。3、完成期,我們最重要的事情就是放手,坦然接受作品已經被創造齣來。然後瀟灑地開始自己的下一段創造旅程。障礙:想要的結果總是比預期慢一些,避免厭惡現狀對現狀要客觀。要超越問題,把注意力放在自己真正想要的結果上。時刻提醒自己,創造的過程,就是行動創造想要的結果
评分偏雞湯,看完後不太明白作者想錶達什麼。人的大腦裏存在多個聲音,有的聲音大,有的聲音小。人總是聽從聲音大的欲望。這本書大概的意思應該是不要努力去讓不符閤你價值觀的聲音閉嘴,而是去關心那些符閤你價值觀的聲音。通過一點一滴幫助那些聲音茁壯成長。這就是所謂的最小阻力之路。
评分比《改變》更好的改變之書。
评分偏雞湯,看完後不太明白作者想錶達什麼。人的大腦裏存在多個聲音,有的聲音大,有的聲音小。人總是聽從聲音大的欲望。這本書大概的意思應該是不要努力去讓不符閤你價值觀的聲音閉嘴,而是去關心那些符閤你價值觀的聲音。通過一點一滴幫助那些聲音茁壯成長。這就是所謂的最小阻力之路。
评分小步快跑,短時間內快速迭代,精益理論的延展
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