(美)劳伦斯•萨斯坎德(Lawrence Susskind)
麻省理工学院共识构建研究院院长,麻省理工-哈佛大学公共争议研究项目总监。
全球知名公共争议调解、危机公关专家,曾为世界范围内众多企业提供咨询,并在在以色列、爱尔兰与菲律宾的高等法院担任过顾问。
(美)帕特里克•菲尔德(Patrick Field)
麻省理工-哈佛大学公共争议研究项目总监副董事,公识构建研究院高级助理。研究集中于调解环境和自然资源争端、协调多个团体的利益和思维冲突。著有《水资源外交》《环境协议谈判》《环境外交》等。
科技进步、社会发展的同时也使越来越多的环境冲突、企业信誉危机和群体性事件见诸报端。政府、企业乃至明星的公信力受到来自公众的越来越大的冲击。人们为什么愤怒?又如何应对愤怒的公众?
劳伦斯•萨斯坎德与帕特里克•菲尔德深入研究、总结几十年来历次重大危机公关事件,并结合自身多年危机调解经验,写成《如何应对愤怒的公众》。《如何应对愤怒的公众》为麻省理工-哈佛大学公共争议研究项目研究成果,是世界危机调解指南。作者在《如何应对愤怒的公众》中复盘美国历次重大公共危机处理得失,解答人们为什么愤怒,并首倡互利方法应对愤怒公众的六大原则。
中国进入网络时代之后,公众事件呈现井喷式爆发,什么事情你都别想靠隐瞒或者强压来善后。远的不讲,就今年的魏则西之死,让某著名搜索公司大大丢脸了一把。而常年不断的医患矛盾、强拆风波以及环境冲突,实则成了中国社会绕不过去的大麻烦。 有人说问题在看客,如果没有看客起...
评分新书,9.3分。冲着这个,兴致勃勃地拿来看了。看完以后,谈谈整体的感受吧。 这本书翻译的并不好,阅读体验有些糟糕,这个译者之前翻译过6.9分的《佛罗伦萨共和国的衰亡》,语言啰嗦,太罗嗦了,有些道理明明一句话能说完的,非得啰啰嗦嗦说个半天,我个人很不喜欢这种风格。...
评分“可否争番一囗气,我是恶梦,天天都可骚扰你,与你遇着在路途 ,你莫退避,我是愤怒, 分分钟可烧死你 ,几多虚假的好汉,都睇不起,只想吞千吨的怒火,未去想失声呼叫”看着这字句就明白,这是走向街头的呼喊、宣泄、不满。当愤怒情绪集聚到一定程度当然是难以控制的...
评分作者紧急公关的手段大概类似人际关系的处理,像坦诚相待,建立信任,强调发言人的人格魅力,持续沟通,寻找共同点。 也有像寻求政府或协会支持增强公信力,建立交流论坛或者委员会达成共识等手段。其实整本书下来也只是六个原则的具体化,像作者说的具体问题具体分析,但联系微...
评分版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。 作者:chris1024(来自豆瓣) 来源:https://www.douban.com/note/576919781/ 明星生活有了绯闻,企业产品出了问题,地方政府生了差错,都可能引发公众不满,不满的积累则会演变为愤怒的产生。在当今社会,如对公众的情绪不能充分重...
能社会化表达愤怒(无论理性与否),是社会的进步;而能“互利性”应对公众的愤怒,是治理的进步。从事故、威胁,到价值冲突,愤怒的诱发愈发高发而广泛。对组织而言,应对的原点仍在于“领导力”……
评分看到一个新名词“谈判立法”
评分如果你不区分对象、情况、环境直接应用作者在书中给的“互利解决方案”,你就掉到大坑里了。在采取方案前首先你要确认应对的对象、对象的认知水平以及我们所处的社会环境,然后再根据实际情况采取对应的方案来“应对愤怒的公众”。
评分在危机新闻频出的一周看了这本书,核心要点是在危机时刻以开放互信的态度把各路相关团体都聚集起来,邀请中立第三方来共同应对。先缩小事件损失面,再讨论补偿措施和整改措施。本质是开放大于封闭,但实操性有多少不可知。
评分#讲政府和公司怎么处理公关危机,本以为只是浅尝辄止,但读起来感觉写的还比较具体和细致,有一定的实操性,甚至个人处理矛盾和问题时都可以拿来借鉴。
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