(美)勞倫斯•薩斯坎德(Lawrence Susskind)
麻省理工學院共識構建研究院院長,麻省理工-哈佛大學公共爭議研究項目總監。
全球知名公共爭議調解、危機公關專傢,曾為世界範圍內眾多企業提供谘詢,並在在以色列、愛爾蘭與菲律賓的高等法院擔任過顧問。
(美)帕特裏剋•菲爾德(Patrick Field)
麻省理工-哈佛大學公共爭議研究項目總監副董事,公識構建研究院高級助理。研究集中於調解環境和自然資源爭端、協調多個團體的利益和思維衝突。著有《水資源外交》《環境協議談判》《環境外交》等。
科技進步、社會發展的同時也使越來越多的環境衝突、企業信譽危機和群體性事件見諸報端。政府、企業乃至明星的公信力受到來自公眾的越來越大的衝擊。人們為什麼憤怒?又如何應對憤怒的公眾?
勞倫斯•薩斯坎德與帕特裏剋•菲爾德深入研究、總結幾十年來曆次重大危機公關事件,並結閤自身多年危機調解經驗,寫成《如何應對憤怒的公眾》。《如何應對憤怒的公眾》為麻省理工-哈佛大學公共爭議研究項目研究成果,是世界危機調解指南。作者在《如何應對憤怒的公眾》中復盤美國曆次重大公共危機處理得失,解答人們為什麼憤怒,並首倡互利方法應對憤怒公眾的六大原則。
1.愤怒是防卫性的,而非攻击性的。 2.对非理性愤怒的划分,是一件十分危险的事。 自我应验寓寓言,即你所见所闻都是你希望的所见所闻。 3.所有的信仰系统都主张保护弱者免受强者欺凌,希伯来人认为,这样能够避免人们过于放纵自己,沉湎于卑贱、粗鄙、短暂的生活不能自拔。 强...
評分中国进入网络时代之后,公众事件呈现井喷式爆发,什么事情你都别想靠隐瞒或者强压来善后。远的不讲,就今年的魏则西之死,让某著名搜索公司大大丢脸了一把。而常年不断的医患矛盾、强拆风波以及环境冲突,实则成了中国社会绕不过去的大麻烦。 有人说问题在看客,如果没有看客起...
評分復雜的問題不要討巧、偏激,端正姿態,迴歸正常的與人交流原則,再有一點小技巧,問題也就解決瞭。很多時候壞事就是從自以為是開頭的……
评分如果你不區分對象、情況、環境直接應用作者在書中給的“互利解決方案”,你就掉到大坑裏瞭。在采取方案前首先你要確認應對的對象、對象的認知水平以及我們所處的社會環境,然後再根據實際情況采取對應的方案來“應對憤怒的公眾”。
评分成本最低。鬼榖子
评分朋友強烈推薦的書,通讀後蠻有啓發,本書提到的‘’應對六大原則‘’,也是國內很多公共關係類書籍的理論來源,但是真正麵對憤怒的公眾以及復雜的人性時如何做到‘’發乎於心、現乎於行‘’,那是需要曆練與修為的。
评分對危機公關的處理提齣瞭有藉鑒意義的方法,然而,現在似乎隻要管控好媒體就夠瞭……
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