正念領導力 在線電子書 圖書標籤: 領導力 正念 管理 心理學 改變 心理 教練 培訓師
發表於2024-11-14
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寫的挺差勁的,既沒有提什麼是正念,也沒有特彆地說領導力。一本心理讀物但是內容結構混亂,作者沒有想到受眾者是誰,感覺東拼西湊各種隨筆拼齣瞭一本書一樣,有的章節感覺是給基層員工看的,有的像是給心理培訓者看的,有的感覺是給領導級彆的人看的。那到底是給誰看的呢?感覺每個人看都會發現有一堆內容和自己無關緊要。一本沒有主題的書。
評分領導力沒學到啥,倒是裏麵提到的心理學案例有所頓悟。
評分內省 洞察 影響力
評分結構太鬆散瞭,從親附關係——寬容——受害者綜閤徵——救助者綜閤徵——培訓,內容上沒有太多的銜接性。 愚蠢的人既不寬恕也不忘記,天真的人既寬恕也忘記,聰敏的人懂得寬恕但不忘記。
評分寫的挺差勁的,既沒有提什麼是正念,也沒有特彆地說領導力。一本心理讀物但是內容結構混亂,作者沒有想到受眾者是誰,感覺東拼西湊各種隨筆拼齣瞭一本書一樣,有的章節感覺是給基層員工看的,有的像是給心理培訓者看的,有的感覺是給領導級彆的人看的。那到底是給誰看的呢?感覺每個人看都會發現有一堆內容和自己無關緊要。一本沒有主題的書。
歐洲工商管理學院領導力方麵臨床教授,國際組織心理分析研究學會創始人之一。英國《金融時報》德國《經濟周刊》評價為“管理思想傢世界五十強之一”、“人力資源管理界*有影響力的人物之一”。
一個具有包容性,以網絡為導嚮的文化是組織成功的關鍵。有效的領導必須瞭解多元化的員工隊伍的需求,並欣賞它對更廣泛組織的動力影響,例如戰略、生産力、市場占有率、客戶服務、招聘成本和營業額。
世界著名教練專傢和暢銷書作傢曼弗雷德藉鑒瞭他在領導教練團隊的豐富經驗,提供對執教過程的深入瞭解,並通過心理動力正念的鏡頭思考個人和組織學習的多樣性。
曼弗雷德對關於*好的領導力教練如何幫助他們的執行客戶創造臨界點以帶來顯著的個人和職業變化給齣瞭一些建議,並介紹瞭他已經設計齣的支持這種乾預技術的創新工具,這其中包括促進對個人和組織變革的心理動力的深刻理解案例和調查問捲,這本書將幫助培訓師和管理人員轉變態度、信念和行為。
常常发生,一件东西不见了,怎么找都找不到,最终只能放弃,但真的放弃的时候,东西却奇迹般的出现了。这种现象就是曼弗雷德教授在《正念领导力》中所提到的“无为”的概念。我看完本书,感触特别深,很多时候,我们为了得到完美的结果,而一直处在计划思想阶段,迟迟不行动最...
評分没有明确的目标主题,东一榔头西一锤子。虽然作者背景厉害,但这本书书太商业味了。这本书主要从心理学的角度来讨论领导力,但没有读到正念的描述。另外没有想过作者的受众书是什么人?好像是给领导级职业经理人看的,又想是给心理学培训者看的。有一点好处是这本书里金句挺多...
評分其实我本来打算看的是《横向领导力》,原因是刚好和一个朋友在讨论关于领导力的问题,搜索横向的时候,发现正念更好下载,还便宜kindle才7.99。 开篇弗洛伊德和马勒的故事就给了人极大的幻想:是的,有一个人生导师般的领导或则教练确实很重要,他能帮我拨开迷雾看清真相,让我...
評分没有明确的目标主题,东一榔头西一锤子。虽然作者背景厉害,但这本书书太商业味了。这本书主要从心理学的角度来讨论领导力,但没有读到正念的描述。另外没有想过作者的受众书是什么人?好像是给领导级职业经理人看的,又想是给心理学培训者看的。有一点好处是这本书里金句挺多...
評分常常发生,一件东西不见了,怎么找都找不到,最终只能放弃,但真的放弃的时候,东西却奇迹般的出现了。这种现象就是曼弗雷德教授在《正念领导力》中所提到的“无为”的概念。我看完本书,感触特别深,很多时候,我们为了得到完美的结果,而一直处在计划思想阶段,迟迟不行动最...
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