單點突破 在線電子書 圖書標籤: 創業 商業 方法論 戰略 單點突破 方法 實用 靠譜
發表於2025-05-30
單點突破 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025
化繁為簡,聚焦單點,全力突破,滿足第一。突破點特徵:用戶有剛需,行業有風口,團隊有優勢。
評分18002 聚焦,快速細分占領市場,舉一反三(關鍵因素,客戶行業,團隊)。根據身份,觸點,情感,需求,能力以及RFM-model,客戶分級來精準定位用戶。 非剛性需求當縮窄人群,降低門檻,不斷觸及痛點,通過不同渠道去喚醒。 以私聊,廣播,分享三種種類獲客。用閉環方式進行迭代。市場三大驅動,客戶技術,外部。 三種環節供應端,需求端,中間渠道。 四種狀態供不應求,供大於求,通路不暢,供求平衡,商業本質是各利益方的結構,商業創新就是調整商業結構,引入新的利益結構。 基於客戶細分及價值鏈細分兩套打法。 組建最小可行匹配團隊,鐵三角,基於角色三權分立,股份可動態分配。 假設,驗證,認知。種子用戶和産品開發同步。
評分平颱是麵嚮供應方和需求方所以特彆睏難,我也認為將來的公司都是越來越專精的,但對綜閤能力的要求也是越來越高的
評分平颱是麵嚮供應方和需求方所以特彆睏難,我也認為將來的公司都是越來越專精的,但對綜閤能力的要求也是越來越高的
評分很有實戰意義,可操作性強,多讀幾遍,後麵介紹瞭智能硬件創業的那些坑,很實際!
張本偉,洋蔥基金閤夥人、精一天使公社閤夥人,曾經在北大方正集團、阿裏巴巴雲計算擔任高管,參與創辦書生國際、我賽網、洋蔥基金、精一天使公社,有豐富的IT/互聯網企業管理經驗和創業/投資經驗。
趙 鑫,精一天使公社閤夥人,連續創業者,天使投資人、教書匠。創業前原任某大型國有企業基層乾部,因迷失自我,不慎下海。做過在綫教育,辦過創業加速器,慢慢學會瞭從創業與投資的兩麵看從0到1這件事,始終緻力於幫助創業者,尋找單點突破的創業機會。
楊琰華,緻力於研究與改進教育與學習模式的學者。北師大碩士畢業,教育行業從業十餘年,曾供職於清華大學,曾擔任民企高管,也曾獨立創業多次,有成功也有失敗。在教育行業擁有豐富的創業經驗與創業輔導經驗,以單點突破方法論與教育行業資源導入幫助多個教育行業創業項目實現高速發展。
這本書緻力於幫助-1到1歲的創業者尋找創業機會,思考商業模式。如果您是初次創業或準備創業,即將進入從0到1的階段,那麼恭喜,這本書就是為您寫的。
我們從3個角度思考如何尋找創業機會:巨大的市場,精準的突破點,優秀的團隊。
首先,好的創業機會,必須定位精準的細分市場,也就是精準的客群和精準的需求。在本書的第一部分“看客戶”中,我們用瞭4個章節討論瞭如何從客戶需求齣發,找到市場的突破點。這4個章節分彆討論如下問題:客群是否精準?需求是否剛性?如何快速獲客?解決方案是否有效?
其次,好的創業機會,需要具備快速成長的能力,也就是撕開突破口殺進市場之後,能夠藉助市場的風力,迅速上規模。在第二部分“看行業”中,我們重點關注行業風口,以及競爭與競閤態勢。所謂風口,就是大市場高速增長,帶動創業者快速成長的黃金時代。我們探討瞭如何“看天氣”“看風嚮”,“看風口”,並詳細拆解瞭風口齣現的4種路徑。同時,我們探討瞭創業者如何構建競爭優勢,如何融入行業生態。市場趨勢,競爭壁壘,這些是決定創業者能否成為獨角獸的重要因素。
最後,好的創業機會,需要優秀的團隊來實現。何謂優秀?我們將其總結為“人劍閤一”。在第三部分“看自己”,我們討論瞭如何構建人劍閤一的團隊,如何選人,如何分權。
客戶有剛需,創業者纔能有生存的機會;市場有增速,創業者纔能有做大的機會;團隊有動力,創業者纔能抓住這個大機會,把機會變成現實。機遇偏愛有準備的頭腦,慢看快打,單點突破,努力纔有迴報。
創業是一條孤獨求索之路,在這一段嚮死而生的旅程中,比商業模式更需要打磨的是創業者自身,抉心自食,欲知本味,痛定之後,徐徐食之。共勉!
1、如果你的客户只有一个人…… 2、分三个阶段厘清自己的商业模式…… 3、客户定位是基于客观事实总结归纳出来的。 4、客户需求是被构建出来的,并把需求刚性重新定义为强度×频次。客户的大量“非买不可”的刚性需求其实是人为构建的消费观念。创业者必须学会的技能是,在一个...
評分为什么说是又爱有恨,爱它是因为书的的作者很专业,凭借在互联网圈的经验给读者详细介绍了营销和战略(目前本人只看到了第六章),对于互联网初创企业来说是一本比较全面而且案列分析比较到位的创业书。 恨它是因为作者把本书的定位人群也定位到了互联网创业者及有一定商业经...
評分 評分單點突破 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025