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发表于2025-02-23
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身处模式化不自知,最好的办法是及时获取反馈,别人没有反馈也要主动去寻求,有助于不断反思调整自己前进的步伐。
评分2019年读的第25本书。国外一项针对企业高管的研究报告表明:高管80%的成功来自于“软技能”,只有20%的成功来自于专业能力的“硬技能”。而《习惯力》这本书,讲的就是如何培养我们在“软技能”中的好习惯,避免形成让我们逐步走向失败的坏习惯。
评分当一个好人你需要不断的找事来做,而不做一个混蛋你只需要什么都不做。
评分这是一本写给高级管理者的建议书,里面的很多缺点可能在成功人士身上明显一些,所以里面的建议受众范围就不是很广了,但里面的核心思想还是如何更好的与人打交道,可以借鉴。其中的“360°反馈”是亮点,根据身边人的意见可以更好的认清自己,然后要学会道歉、聆听、感谢,并对自己的改变进行跟进
评分2019年读的第25本书。国外一项针对企业高管的研究报告表明:高管80%的成功来自于“软技能”,只有20%的成功来自于专业能力的“硬技能”。而《习惯力》这本书,讲的就是如何培养我们在“软技能”中的好习惯,避免形成让我们逐步走向失败的坏习惯。
马歇尔·古德史密斯
(Marshall Goldsmith)
美国管理研究院(IMS):终身成就奖(过去25年内仅有的两名获奖者之一)
美国国际人力资源学院:院士奖(美国最高人力资源奖项)
马歇尔‧古德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱和权威,为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位,并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。
无论你是只管理自己,还是领导一家《财富》500强企业
都应该杜绝这20+1个魔鬼习惯
每个人都有这样或那样的“小习惯”,它们也许曾是你成功路上的助推剂,但当你想 “更上一层楼”的时候,这些习惯却摇身一变成了阻碍你前进的“致命陷阱”:
求胜欲太强:在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方,无论这样做是否值得;
太喜欢加分:不管有没有必要,每次讨论的时候总是要发表一番自己的见解,对别人进行提示或引导;
喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头:对别人提出的任何建议都要唱唱反调, “你说得有一定的道理,但是……”
古德史密斯独创“反馈→道歉→广而告之→聆听→跟进反馈”的360°反馈环,用一些看似简单的方法,就能彻底消除潜藏失败危机的“魔鬼习惯”。
马歇尔•戈德史密斯(Marshall Goldsmith)被美国管理协会评为“80年来对管理领域最具影响力的50位最伟大的思考者和商业领导者”,《福布斯》“五位最受尊重的执行教练”之一。和《华尔街日报》的“十大高级管理教育家”。 在美国《人力资源》杂志的...
评分习惯决定性格,性格决定命运。西寒罗曾说过,习惯的力量是巨大的。好的习惯可以缔造一个成功的人,坏的习惯可以毁灭一个人。罗马诗歌之父昆图斯也曾说,习惯比天性更顽固。破坏性的魔鬼习惯难以改变,但也不是不能改变。这不是一本简单的图书,它是价值25万美元的培训课程,让...
评分提到与人交往,与人沟通,每个人都是从不擅长慢慢学习成长起来,而在这个过程中由于不同的人有着不一样的性格特点,到最后有的人在交往过程中就变得积极主动,也就是表现出比较强的领导能力,而有一部分人则往往都是处于被动弱势地位,不管怎么样都是处于边缘地位。可...
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